工程建設(shè)監(jiān)理工作手冊

1、1基本顧問職責(zé)基本顧問職責(zé)1.1專家顧問職責(zé)專家顧問職責(zé)1.1.1專家顧問(簡稱“專家”)是本公司高級顧問，對公司負(fù)責(zé)。1.1.2指導(dǎo)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，聽取總監(jiān)理工程師匯報并解答疑難問題。1.1.3出任特殊、大型工程項目的駐地顧問。1.1.4具體承擔(dān)難度較大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢、專題研究，編寫咨詢、研究論證報告。1.1.5負(fù)責(zé)完成公司交辦的其它工作。1.2總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)1.2.1總監(jiān)理工程師（簡稱“總監(jiān)”），是公司履行《工程建設(shè)

2、監(jiān)理合同》的全權(quán)代表，對工程項目的監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。1.2.2組織工程項目監(jiān)理組（部）的駐地監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)活動，領(lǐng)導(dǎo)開展工作，及時解決工程監(jiān)理中的重大問題。1.2.3組織編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并貫徹實(shí)施。1.2.4審核、簽發(fā)書面監(jiān)理工程師指令、監(jiān)理月報、價款結(jié)算單、備忘錄等各種形式的來往文書。1.2.5負(fù)責(zé)與受監(jiān)工程項目的業(yè)主、承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、勘測、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、消防、檢測以及其他參與方的聯(lián)絡(luò)

3、、協(xié)調(diào)。1.2.6負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定、法規(guī)。1.2.7負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.3駐地監(jiān)理工程師職責(zé)駐地監(jiān)理工程師職責(zé)1.3.1駐地監(jiān)理工程師（簡稱“駐監(jiān)”），是公司派駐受監(jiān)工程項目的常駐代表，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理合同》，并對該工程項目的監(jiān)理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.3.2協(xié)助總監(jiān)理工程師，安排調(diào)度各專業(yè)監(jiān)理工程師工作，及時處理監(jiān)理過程中的問題。1.3.3起草監(jiān)理實(shí)施方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理工程師指令

4、、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)以及各種形式的文書，審核實(shí)價款結(jié)算單及各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件資料。1.3.4填寫監(jiān)理日志、表報，記錄監(jiān)理過程中發(fā)生的重要事件。1.3.5收集、整理監(jiān)理檔案，包括監(jiān)理過程中我方形成的各種圖表、資料、圖片、文件、信函和業(yè)主、承包商及有關(guān)方面的必要的材料的收集整理，并在監(jiān)理工作結(jié)束后及時交公司歸檔。1.3.6記錄監(jiān)理組（部）全體人員，包括公司人員、專家、臨時聘用人員前往受監(jiān)項目工作的實(shí)踐和業(yè)績。填報酬金發(fā)放表，做好監(jiān)理組（部

5、）費(fèi)用的開支記錄。1.3.7負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師授權(quán)辦理的工作和臨時交辦的其它工作。1.4專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1.4.1專業(yè)監(jiān)理工程師（簡稱“專監(jiān)”），是監(jiān)理組（部）對受監(jiān)工程某專業(yè)的責(zé)任人，對其監(jiān)理工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.5.6.2內(nèi)容格式：1.工程概況2.監(jiān)理范圍和目標(biāo)3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配備4.監(jiān)理的主要工作程序和方法5.其它1.6監(jiān)理實(shí)施方案的編制的規(guī)定監(jiān)理實(shí)施方案的編制的規(guī)定1.6.1監(jiān)理實(shí)施方案是根據(jù)監(jiān)理合同

6、和監(jiān)理規(guī)劃，針對單位工程編制的控制性方案，是具體指導(dǎo)監(jiān)理工作開展得依據(jù)。1.6.2監(jiān)理實(shí)施方案的編制，應(yīng)于基礎(chǔ)驗(yàn)槽之前完成，并經(jīng)公司監(jiān)理部審批后及時分送業(yè)主和承包方。1.6.3監(jiān)理實(shí)施方案的主要內(nèi)容。1.6.3.1工程概況。針對單位工程，主要敘述以下內(nèi)容：1.6.3.1a基本情況。單位工程名稱、工程地點(diǎn)、建筑面積、層數(shù)、高度等。1.6.3.1b建筑功能及特點(diǎn)。功能分區(qū)、潔凈標(biāo)準(zhǔn)、音響要求、屋頂花園、防火等級、裝飾標(biāo)準(zhǔn)等。1.6.3.1c

7、結(jié)構(gòu)特征。結(jié)構(gòu)類型、基礎(chǔ)型式、屋面結(jié)構(gòu)、設(shè)防要求等。1.6.3.1d設(shè)備配備。如熱能動力、姿控系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)、廣播電視及電話系統(tǒng)、電梯扶梯、專用生產(chǎn)設(shè)備等。1.6.3.2監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標(biāo)。主要敘述：1.6.3.2a業(yè)主具體委托的監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容。如：主樓、主樓及室外宗平、主樓及配電房、主樓及車庫等具體監(jiān)理范圍。工作內(nèi)容從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)等大的方面進(jìn)行敘述。如：工程質(zhì)量監(jiān)理機(jī)協(xié)助業(yè)主搞好進(jìn)度控制

8、，工程質(zhì)量監(jiān)理和進(jìn)度監(jiān)理，進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)理及施工進(jìn)度款的審核簽署等。1.6.3.2b監(jiān)理目標(biāo)。敘述業(yè)主對投資總額的控制目標(biāo)，施工合同約定的工期目標(biāo)和工程質(zhì)量等級及創(chuàng)獎目標(biāo)。對三大目標(biāo)的分解目標(biāo)，如有明確的要求，也要敘述。例如：裙樓4層商場部分18個月交付使用等。1.6.3.3監(jiān)理組織及人員配備。根據(jù)工程的復(fù)雜程度，監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，有針對性地明確如下問題。1.6.3.3a現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，以公司《監(jiān)理組織設(shè)置的規(guī)定》為準(zhǔn)，明確設(shè)置監(jiān)理或

9、監(jiān)理部。明確監(jiān)理組或監(jiān)理部下是否設(shè)專業(yè)組。若設(shè)專業(yè)組時應(yīng)以圖示組織機(jī)構(gòu)。1.6.3.3b專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場工作人員的配備，應(yīng)進(jìn)行總的配備安排，確定具體專業(yè)人員。監(jiān)理周期長的和復(fù)雜的工程應(yīng)編制監(jiān)理人員進(jìn)出場計劃。1.6.3.4監(jiān)理工作程序及方法。應(yīng)明確表述我公司對該工程項目的主要工作程序及主要監(jiān)控方法，以使全體監(jiān)理人員和業(yè)主及承建單位達(dá)到共識，以利于執(zhí)行。1.6.3.4a監(jiān)理工作程序的編制，原則上參照本手冊中“操作方法”所列程序選用，并