建設工程監(jiān)理大綱

1、建設工程監(jiān)理大綱建設工程監(jiān)理大綱一、監(jiān)理工作的目標和指導原則一、監(jiān)理工作的目標和指導原則我們監(jiān)理工作的目標就是通過投資控制、質量控制、進度控制及合同管理、信息管理，協(xié)調好各方面的關系，全面達到建設方的投資目的和建設意圖，用限額資金、限額時間，把工程建設成安全可靠、經(jīng)濟適用、布局合理、功能齊全、美觀大方的合格工程，為了達到此目標，我們監(jiān)理工作就必須堅持以下幾點指導原則：1、實行總監(jiān)理工程師負責制，健全項目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理規(guī)章制度，形成以

2、總監(jiān)理工程師為首的高效能決策指揮系統(tǒng)。2、實行崗位責任制，做到責權一致，分工明確，事事有人抓，時時有人管。3、堅持嚴格按客觀、公正、科學、熱情服務的原則，維護業(yè)主及承建方各自的合法利益。4、堅持事前控制的原則，對可能出現(xiàn)問題的部位，應從技術上采取可靠的措施給以預控，做到防患于未然，把可能出現(xiàn)的質量、安全問題消滅在萌芽狀態(tài)之中。5、堅持實事求是的原則，一切工作應從實際出發(fā)，尊重客觀事實，所有檢查的內容都應以數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時、準確地向建設方

3、反映建設監(jiān)理過程中的實際情況，并妥善處理出現(xiàn)的問題。二、監(jiān)理的范圍和工作內容二、監(jiān)理的范圍和工作內容（一）施工招標階段的監(jiān)理1、協(xié)助業(yè)主編制工程招投標文件；2、協(xié)助業(yè)主對參與投標單位進行資質審查；3、協(xié)助業(yè)主召開招投標會議和現(xiàn)場勘察；4、協(xié)助業(yè)主開標、評標、選擇施工單位；1、定期對工程質量進行回訪，督促責任方維修，確定缺陷責任；2、責任期結束時的檢驗，協(xié)助業(yè)主與承包單位辦理合同終止手續(xù)；3、與業(yè)主簽署監(jiān)理委托合同的終止協(xié)議。三、工程項目

4、監(jiān)理目標三、工程項目監(jiān)理目標1、該工程建設工期（不包括三通一平）：按施工合同工期。2、工程質量等級：優(yōu)良。3、投資控制：按業(yè)主投資控制要求。4、安全生產：無重大傷亡事故，輕傷頻率不超過16‰。四、監(jiān)理方法和措施四、監(jiān)理方法和措施1、質量控制措施①監(jiān)理人員必須認真熟悉圖紙，深刻理解設計意圖，對設計中存在的工程質量問題，應及時給設計方提出，以便設計人員修改；②新進入現(xiàn)場的工程材料、機械設備、半成品，必須有生產廠家的產品合格證、抽檢報告和現(xiàn)場

5、按批量的見證取樣試驗，合格后方能使用，否則一律不準使用。對不合格的產品，須登記造冊，運出現(xiàn)場；③對工程的重點項目、關鍵部位，監(jiān)理人員應進行旁站跟班監(jiān)控，完成一項，驗收一項，未經(jīng)驗收，不準下道工序施工；④堅持事前控制的原則，對可能出現(xiàn)問題的部位，應采取可靠的技術措施加以預控，做到防患于未然，把可能出現(xiàn)的質量、安全問題消滅在萌芽狀態(tài)之中；⑤在施工過程中，隨時對工程質量進行抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，該返工的必須返工，該停工的必須停工，決不姑息遷