建設(shè)工程監(jiān)理大綱

1、建設(shè)工程監(jiān)理大綱建設(shè)工程監(jiān)理大綱一、監(jiān)理工作的目標(biāo)和指導(dǎo)原則一、監(jiān)理工作的目標(biāo)和指導(dǎo)原則我們監(jiān)理工作的目標(biāo)就是通過投資控制、質(zhì)量控制、進度控制及合同管理、信息管理，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，全面達到建設(shè)方的投資目的和建設(shè)意圖，用限額資金、限額時間，把工程建設(shè)成安全可靠、經(jīng)濟適用、布局合理、功能齊全、美觀大方的合格工程，為了達到此目標(biāo)，我們監(jiān)理工作就必須堅持以下幾點指導(dǎo)原則：1、實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，健全項目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理規(guī)章制度，形成以

2、總監(jiān)理工程師為首的高效能決策指揮系統(tǒng)。2、實行崗位責(zé)任制，做到責(zé)權(quán)一致，分工明確，事事有人抓，時時有人管。3、堅持嚴格按客觀、公正、科學(xué)、熱情服務(wù)的原則，維護業(yè)主及承建方各自的合法利益。4、堅持事前控制的原則，對可能出現(xiàn)問題的部位，應(yīng)從技術(shù)上采取可靠的措施給以預(yù)控，做到防患于未然，把可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題消滅在萌芽狀態(tài)之中。5、堅持實事求是的原則，一切工作應(yīng)從實際出發(fā)，尊重客觀事實，所有檢查的內(nèi)容都應(yīng)以數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時、準(zhǔn)確地向建設(shè)方

3、反映建設(shè)監(jiān)理過程中的實際情況，并妥善處理出現(xiàn)的問題。二、監(jiān)理的范圍和工作內(nèi)容二、監(jiān)理的范圍和工作內(nèi)容（一）施工招標(biāo)階段的監(jiān)理1、協(xié)助業(yè)主編制工程招投標(biāo)文件；2、協(xié)助業(yè)主對參與投標(biāo)單位進行資質(zhì)審查；3、協(xié)助業(yè)主召開招投標(biāo)會議和現(xiàn)場勘察；4、協(xié)助業(yè)主開標(biāo)、評標(biāo)、選擇施工單位；1、定期對工程質(zhì)量進行回訪，督促責(zé)任方維修，確定缺陷責(zé)任；2、責(zé)任期結(jié)束時的檢驗，協(xié)助業(yè)主與承包單位辦理合同終止手續(xù)；3、與業(yè)主簽署監(jiān)理委托合同的終止協(xié)議。三、工程項目

4、監(jiān)理目標(biāo)三、工程項目監(jiān)理目標(biāo)1、該工程建設(shè)工期（不包括三通一平）：按施工合同工期。2、工程質(zhì)量等級：優(yōu)良。3、投資控制：按業(yè)主投資控制要求。4、安全生產(chǎn)：無重大傷亡事故，輕傷頻率不超過16‰。四、監(jiān)理方法和措施四、監(jiān)理方法和措施1、質(zhì)量控制措施①監(jiān)理人員必須認真熟悉圖紙，深刻理解設(shè)計意圖，對設(shè)計中存在的工程質(zhì)量問題，應(yīng)及時給設(shè)計方提出，以便設(shè)計人員修改；②新進入現(xiàn)場的工程材料、機械設(shè)備、半成品，必須有生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證、抽檢報告和現(xiàn)場

5、按批量的見證取樣試驗，合格后方能使用，否則一律不準(zhǔn)使用。對不合格的產(chǎn)品，須登記造冊，運出現(xiàn)場；③對工程的重點項目、關(guān)鍵部位，監(jiān)理人員應(yīng)進行旁站跟班監(jiān)控，完成一項，驗收一項，未經(jīng)驗收，不準(zhǔn)下道工序施工；④堅持事前控制的原則，對可能出現(xiàn)問題的部位，應(yīng)采取可靠的技術(shù)措施加以預(yù)控，做到防患于未然，把可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題消滅在萌芽狀態(tài)之中；⑤在施工過程中，隨時對工程質(zhì)量進行抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，該返工的必須返工，該停工的必須停工，決不姑息遷