國華定洲電廠基建物資設備標準化管理體系的構建與實施研究.pdf

1、隨著國家經(jīng)濟模式的轉型和經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，為解決電力供應與經(jīng)濟發(fā)展的矛盾，電力系統(tǒng)管理體系完成了重大變革和調整。發(fā)電企業(yè)的電廠作為電力系統(tǒng)的基本單元，根據(jù)以往經(jīng)驗積累，并借助國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進管理理念和體系，逐步建立和實現(xiàn)了標準化管理體系。
　　國華定洲電廠作為國家“十五”規(guī)劃期間的重點建設項目，為高標準、高質量的推進項目的開展，公司堅決貫徹國華公司基建管理模式，按照“以一流的管理建設一流的電廠，以開放的姿態(tài)挑戰(zhàn)開放的市場”

2、的管理理念，按照“更安全、更可靠、更先進、更經(jīng)濟、更規(guī)范、更環(huán)保，創(chuàng)國際一流的發(fā)電企業(yè)”的“六更一創(chuàng)”理念，堅持換“煙囪不排塵、廠房不漏汽、噪聲不擾民、廢水不外排、灰渣再利用”的“四不一再”原則對標先進、對標國際，致力于“以國產(chǎn)設備打造國際一流發(fā)電企業(yè)”，按照“基建生產(chǎn)一體化”的理念，推行了“小業(yè)主、大咨詢”的項目管理模式。隨著項目的建設和投產(chǎn)，公司建立了各項完善的管理體系。電廠的建設主要分為三個階段:項目準備期（或項目前期）、項目基建

3、期和生產(chǎn)期，其中基建期的建設周期最短（隨著大型自動化機械運用和安裝技術的發(fā)展，一般600WM機組為17個月）、涉及工程建設的范圍最廣（涉及項目前期階段各項措施的落實、生產(chǎn)期的生產(chǎn)準備等）、勞動力和技術力最密集（設備選型、安裝技術、管理體系確立直接關系到機組的經(jīng)濟運行和安全生產(chǎn)）。
　　在電廠的現(xiàn)代化建設過程中，基建期的物資設備管理是一個項目能否順利實施的根本保證條件之一，也是項目建設過程中最難把控制約條件之一。為了更好地落實公司“

4、六更一創(chuàng)”管理理念，基建期的物資標準化管理顯得尤為重要。本論文總體研究思路是結合國華定洲電廠項目的建設，闡述基建期標準化物資設備管理體系結構的建立和運作，為新建電廠提供可借鑒的先進的基建期物資設備管理理念、模式和建議。
　　本文通過定洲電廠基建物資設備標準化管理體系的構建與實施的研究，闡述了基建物資設備管理標準化管理體系的構建、建立背景、動因及目的;采取有效分析方式進行標準化管理體系構建與運行研究;基建物資設備標準化管理體系所產(chǎn)生