化夏燃?xì)夤究?jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)施研究.pdf

1、燃?xì)馄髽I(yè)秉承了傳統(tǒng)的自然壟斷經(jīng)營(yíng)的管理體制，生產(chǎn)管理中缺乏績(jī)效管理的理念，市場(chǎng)和創(chuàng)新意識(shí)淡薄，抑制了該類企業(yè)的發(fā)展。隨著石油天然氣行業(yè)體制改革的逐步推進(jìn)，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立具有石油天然氣行業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效管理體系具有重要意義。
　　本文以華夏燃?xì)夤緸檠芯繉?duì)象，從績(jī)效管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論入手，明確指出建立績(jī)效管理體系是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本需求。
　　論文在對(duì)華夏燃?xì)夤炯肮究?jī)

2、效管理現(xiàn)狀介紹的基礎(chǔ)上，分析指出公司績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足、目標(biāo)不明確、缺乏溝通與反饋、績(jī)效考評(píng)不科學(xué)等存在的具體問題，并在科學(xué)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了公司構(gòu)建與實(shí)施績(jī)效管理體系的必要性分析。
　　論文在實(shí)證調(diào)查和深入研究的基礎(chǔ)上，從績(jī)效管理體系的構(gòu)建目標(biāo)與思路、設(shè)計(jì)要素與基礎(chǔ)工作、組織制度與流程方法、考核指標(biāo)與評(píng)估反饋等方面對(duì)公司績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)，并提出了強(qiáng)化績(jī)效管理理念、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)、完善配套措施、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)、建立信息系統(tǒng)等