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文檔簡介
1、我國中小企業(yè)經(jīng)過30年的發(fā)展,取得了舉目的成績,成為了市場經(jīng)濟(jì)體中最為活躍的一個群體,對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著無可替代的作用。企業(yè)和人一樣,也是一個生命的有機(jī)體,具有生命周期。可是中小企業(yè)卻具有生命周期短、更替頻繁、死亡率高等特點(diǎn),因此,基于生命周期的中小企業(yè)研究是對企業(yè)內(nèi)在規(guī)律的本質(zhì)揭示,可以指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,延長壽命。其中,人力資源又是企業(yè)生命周期的重要影響因素,決定企業(yè)的競爭能力,是第一資源。人力資源作為一種影響企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)要
2、素,它的價值以及目前的使用狀況等信息都是企業(yè)利益相關(guān)者所需要的。通過人力資源價值的合理計(jì)量可以反映現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量狀況,為人力資源的投資決策、收益分析提供重要的依據(jù)。
本文以企業(yè)生命周期理論、人力資源相關(guān)理論,人力資源貢獻(xiàn)價值理論為支撐,立足于中小企業(yè),從企業(yè)生命周期的各個階段入手,設(shè)計(jì)不同階段的人力資源貢獻(xiàn)計(jì)量模型,并以成長期中小企業(yè)為基礎(chǔ)來進(jìn)行可操作性檢驗(yàn)。最后,提出了各個階段的管理重點(diǎn)與方法。具體從以下方面展開探討
3、:
首先,介紹研究背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,研究意義,以及主要研究內(nèi)容和方法。闡述了中小企業(yè),企業(yè)生命周期及人力資源價值的相關(guān)的概念和內(nèi)涵。
其次,分析了中小企業(yè)生命周期各個階段的企業(yè)特點(diǎn)及人力資源的特質(zhì)。
第三,按照生命周期的劃分,依據(jù)初創(chuàng)期和衰退期企業(yè)需要關(guān)鍵人才發(fā)揮作用的特性,創(chuàng)新的將初創(chuàng)期與衰退期合并一起,討論決策型人力資源貢獻(xiàn)計(jì)量模型;依據(jù)成長、成熟期的企業(yè),發(fā)展較為完善的特點(diǎn),建立了以B
4、SC為基礎(chǔ)的KPI人力資源貢獻(xiàn)計(jì)量動態(tài)模型,并運(yùn)用層次分析法獲得各個部門在當(dāng)期價值中的權(quán)重,以及各個部門的績效系數(shù),構(gòu)建了全新的人力資源計(jì)量模型。并選取了一家處于成長期的公司作為實(shí)證對象,將所構(gòu)建的理論模型在該公司里進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn),初步驗(yàn)證了模型體系在實(shí)務(wù)中的科學(xué)性與可操作性。
最后,針對各個時期的人力資源的特性,提出了相應(yīng)的管理措施。
本文希望能夠通過對不同時期人力資源的分析,以及貢獻(xiàn)價值的計(jì)量,可以有側(cè)重
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