基于生命周期與動(dòng)態(tài)能力的中小企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題研究.pdf

1、無(wú)論是發(fā)展中國(guó)家，還是發(fā)達(dá)國(guó)家，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)地位至關(guān)重要。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，滿足市場(chǎng)需求靈便，能及時(shí)的滿足市場(chǎng)顧客需要。同時(shí)，中小企業(yè)在發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、擴(kuò)大出口等方面發(fā)揮了巨大作用。但是我國(guó)中小企業(yè)普遍存在著壽命短、難以獲得可持續(xù)發(fā)展、可持續(xù)動(dòng)力不足、快而不優(yōu)等諸多問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)每年有20萬(wàn)家新生的中小企業(yè)，同時(shí)每年又有15萬(wàn)家中小企業(yè)死亡。中小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中面臨著多種多樣的挑戰(zhàn)。因此，如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)

2、健康、可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)值得研究的課題。
　　 研究從企業(yè)生命周期角度來(lái)分析中小企業(yè)的成長(zhǎng)問(wèn)題，將中小企業(yè)的生命周期劃分為4個(gè)階段：初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。企業(yè)在生命周期不同的發(fā)展階段，面臨著不同的危機(jī)，如果遭遇危機(jī)后沒(méi)有及時(shí)的去解決，企業(yè)可能面臨被淘汰的厄運(yùn)。假若能夠有效的化解危機(jī)，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于不敗之地。因此，研究將動(dòng)態(tài)能力融入企業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)階段，為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了戰(zhàn)略性的思考。研究通過(guò)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)

3、、動(dòng)態(tài)能力培育和企業(yè)生命周期的相關(guān)文獻(xiàn)研究，同時(shí)結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的生命周期現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，構(gòu)建了以生命周期和動(dòng)態(tài)能力為基礎(chǔ)的中小企業(yè)成長(zhǎng)模型。
　　 研究在構(gòu)建中小企業(yè)生命周期內(nèi)成長(zhǎng)模型方面，詳細(xì)闡述了中小企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力因素。企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，必然會(huì)面臨著內(nèi)、外的一些驅(qū)動(dòng)及制約因素，企業(yè)在由一個(gè)階段向另一個(gè)階段過(guò)渡中，會(huì)出現(xiàn)各種不同的危機(jī)，面對(duì)各種不同的能力缺乏。因此，在此種狀況下，必須提高動(dòng)態(tài)能力，將企業(yè)外部和內(nèi)部知識(shí)融入