益達科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2008年全球金融危機爆發(fā)，并迅速席卷全球實體經濟，歐美發(fā)達國家對電子產品消費需求嚴重萎縮，對我國以出口為主導的外向型電子制造代工企業(yè)的生存及發(fā)展提出了嚴重的挑戰(zhàn)。對一些準備不足的企業(yè)，由于金融危機影響導致資金鏈斷裂而清算倒閉。危機與機遇并存，有句老話叫：“剩者為王”。益達科技有限公司(以下簡稱：益達科技)作為電子制造代工企業(yè)，如何在嚴峻的環(huán)境下，在危機中找準定位，化危機為機遇，必須迅速調整戰(zhàn)略，方能在金融海嘯退潮之后脫穎而出，把企業(yè)發(fā)

2、展得更快、更好。
　　 本文分為七章。首先介紹本文研究的背景和意義，對本文涉及的企業(yè)戰(zhàn)略理論進行概述，包括戰(zhàn)略理論的發(fā)展過程、企業(yè)經營戰(zhàn)略的特征和制定戰(zhàn)略的方法與工具。其次對益達科技的情況進行介紹，著重分析經營狀況和目前存在的主要問題。本文采用宏觀與微觀、定性與定量相結合，層層推進的方法，運用PEST分析方法和波特五力模型對益達科技所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境進行了分析。在對內外部環(huán)境分析和評價基礎上，本文運用SWOT矩陣制定備

3、選戰(zhàn)略，并通過QSP評價矩陣最終確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略：“適當擴大EMS規(guī)模戰(zhàn)略、研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略、低成本競爭戰(zhàn)略”。最后，本文針對制定的公司發(fā)展戰(zhàn)略提出了需要注意的實施風險和詳細的實施步驟，并制定了控制和保障措施。
　　 如何應對這場金融危機，怎么迅速調整企業(yè)戰(zhàn)略，既沒有經驗可循，也不能完全參照國外模式。國內的電子制造服務(EMS)行業(yè)企業(yè)都很年輕，大部分都是第一次遇到這么大的金融危機，本文為益達科技制定的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅可以為本企業(yè)戰(zhàn)