益達(dá)科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，并迅速席卷全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，歐美發(fā)達(dá)國家對電子產(chǎn)品消費需求嚴(yán)重萎縮，對我國以出口為主導(dǎo)的外向型電子制造代工企業(yè)的生存及發(fā)展提出了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。對一些準(zhǔn)備不足的企業(yè)，由于金融危機(jī)影響導(dǎo)致資金鏈斷裂而清算倒閉。危機(jī)與機(jī)遇并存，有句老話叫：“剩者為王”。益達(dá)科技有限公司(以下簡稱：益達(dá)科技)作為電子制造代工企業(yè)，如何在嚴(yán)峻的環(huán)境下，在危機(jī)中找準(zhǔn)定位，化危機(jī)為機(jī)遇，必須迅速調(diào)整戰(zhàn)略，方能在金融海嘯退潮之后脫穎而出，把企業(yè)發(fā)

2、展得更快、更好。
　　 本文分為七章。首先介紹本文研究的背景和意義，對本文涉及的企業(yè)戰(zhàn)略理論進(jìn)行概述，包括戰(zhàn)略理論的發(fā)展過程、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征和制定戰(zhàn)略的方法與工具。其次對益達(dá)科技的情況進(jìn)行介紹，著重分析經(jīng)營狀況和目前存在的主要問題。本文采用宏觀與微觀、定性與定量相結(jié)合，層層推進(jìn)的方法，運用PEST分析方法和波特五力模型對益達(dá)科技所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行了分析。在對內(nèi)外部環(huán)境分析和評價基礎(chǔ)上，本文運用SWOT矩陣制定備

3、選戰(zhàn)略，并通過QSP評價矩陣最終確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略：“適當(dāng)擴(kuò)大EMS規(guī)模戰(zhàn)略、研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略、低成本競爭戰(zhàn)略”。最后，本文針對制定的公司發(fā)展戰(zhàn)略提出了需要注意的實施風(fēng)險和詳細(xì)的實施步驟，并制定了控制和保障措施。
　　 如何應(yīng)對這場金融危機(jī)，怎么迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，既沒有經(jīng)驗可循，也不能完全參照國外模式。國內(nèi)的電子制造服務(wù)(EMS)行業(yè)企業(yè)都很年輕，大部分都是第一次遇到這么大的金融危機(jī)，本文為益達(dá)科技制定的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅可以為本企業(yè)戰(zhàn)