金融危機背景下裝備制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、對于金融危機背景下我國裝備制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言，“?！?、“機”并存。文章認為，金融危機背景下的裝備制造業(yè)企業(yè)應(yīng)適時進行戰(zhàn)略調(diào)整，以適應(yīng)變化了的外部環(huán)境；企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略調(diào)整后積極實施戰(zhàn)略績效管理，以保持企業(yè)戰(zhàn)略的有效性和持續(xù)性。文章的主旨在于，通過戰(zhàn)略調(diào)整將金融危機對裝備制造業(yè)企業(yè)的外部威脅降低到最小限度，并充分利用金融危機給企業(yè)帶來的種種機遇，最終贏得市場競爭主動權(quán)。
　　文章全面分析了我國裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，剖析了金融危機對裝備制

2、造業(yè)行業(yè)及行業(yè)內(nèi)不同類型企業(yè)產(chǎn)生的深刻影響，通過分析，認為裝備制造業(yè)企業(yè)有必要及時實施戰(zhàn)略調(diào)整。文章結(jié)合我國裝備制造業(yè)發(fā)展實際，針對不同類型裝備制造業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略調(diào)整分別提出了相應(yīng)對策建議。文章認為，裝備制造業(yè)企業(yè)在金融危機背景下實施戰(zhàn)略調(diào)整后，在今后的長遠發(fā)展過程中，為保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效性和持續(xù)性，企業(yè)需要進行戰(zhàn)略績效管理，本文對結(jié)合KPI法實施戰(zhàn)略績效管理提出了具有實踐操作性的指導(dǎo)建議。文章最后通過個案分析，分析了在金融危機背景下，