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文檔簡介
1、近年來，我國國內石油資源供需矛盾加劇，油田企業(yè)內外部環(huán)境日益惡劣。石油原油儲量下降，開采難度加大以及來自國際石油企業(yè)的競爭壓力，使得油田企業(yè)的盈利能力以及可持續(xù)發(fā)展能力受到重大挑戰(zhàn)。我國油田企業(yè)傳統(tǒng)成本預算體制的固有弊端又在一定程度上加劇了這一危機。在油藏經營管理理念在我國逐步擴展的背景下，油田區(qū)塊成本管理模式得以提出并引起了越來越多的重視。成本預算作為成本管理的核心，其編制問題的研究對滿足我國油田企業(yè)降本增效、增強可持續(xù)發(fā)展能力的要求
2、意義重大。
基于以上背景，本文首先結合實踐對成本預算理論、油藏經營管理理論進行了基本認識，進而分析了油藏經營管理對油田企業(yè)成本預算新的要求；然后從分析我國油田企業(yè)成本預算管理的基本做法出發(fā)，指出油田企業(yè)現行預算模式存在的問題及改進的方向，為油田區(qū)塊成本預算編制方案的構建進行鋪墊，并在此基礎上對油田區(qū)塊成本預算編制的方案進行設計。區(qū)塊成本預算編制方案包括總體思路、編制基礎以及方案的具體設計等內容。進而按照所設計方案的流程，通
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