對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的研究.pdf

1、建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，與整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活改善關(guān)系密切，在全面建設(shè)小康社會(huì)中也肩負(fù)著重要的歷史使命。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，效益對(duì)建筑企業(yè)來(lái)講是首要目標(biāo)，而效益又是由成本來(lái)決定的，降低成本又是通過(guò)成本控制得以實(shí)現(xiàn)的，所以成本控制成為了企業(yè)的首要任務(wù)。
　　 本論文以降低建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本，為企業(yè)獲得更多利潤(rùn)為目的，在認(rèn)真分析我國(guó)建筑施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出施工項(xiàng)目成本控制理論，并

2、詳細(xì)確定了施工項(xiàng)目成本控制的主要依據(jù)、主要內(nèi)容和主要途徑。
　　 目前關(guān)于施工項(xiàng)目成本控制的研究與實(shí)踐內(nèi)容比較豐富，整體的思路都是以控制成本開支為主要任務(wù)的，而相對(duì)忽略了控制中的組織工作，組織工作雖然在施工項(xiàng)目中不需要額外支付組織費(fèi)用，降低施工項(xiàng)目成本的基本途徑就是降低成本的開支，但是降低成本開支的過(guò)程又是通過(guò)組織與實(shí)施來(lái)進(jìn)行的，組織管理是降低成本開支的保障工作，二者是相輔相成，不可分割的整體。所以本文的創(chuàng)新點(diǎn)以降低成本控制費(fèi)用