天津堿廠工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大趨勢(shì)下,隨著我國(guó)加入WTO,經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,我國(guó)傳統(tǒng)化工企業(yè)面臨著嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,傳統(tǒng)產(chǎn)品類型、設(shè)備裝置及管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境,只有通過對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)方式和產(chǎn)品機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整,才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中得以生存。隨著我國(guó)傳統(tǒng)國(guó)有化工行業(yè)改革步伐加大,每年都有大量的新建工程項(xiàng)目陸續(xù)開工建設(shè),然而這些工程都有著投資規(guī)模大、周期長(zhǎng)、關(guān)系復(fù)雜的特點(diǎn),需要用先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想來支持,利用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)來保證工

2、程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
　　本文首先對(duì)天津堿廠發(fā)展歷史及基本情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹,根據(jù)天津堿廠搬遷改造工程的特點(diǎn),提出了企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中存在的問題,總結(jié)了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的必要性。然后在充分了解工程項(xiàng)目管理思想基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)闡述,總結(jié)了工程項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r,針對(duì)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展特點(diǎn)分析了具體應(yīng)對(duì)策略。從管理的內(nèi)容上對(duì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)體系進(jìn)行了分析,明確了系統(tǒng)實(shí)施的目的性,匯總了項(xiàng)目管理

3、系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)外企業(yè)中的應(yīng)用情況。其次對(duì)天津堿廠工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行需求分析其中包含了企業(yè)對(duì)系統(tǒng)總體需求分析,各部門具體需求分析。再次對(duì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在天津堿廠搬遷改造工程中的應(yīng)用情況進(jìn)行了詳細(xì)分析包括對(duì)系統(tǒng)的詳細(xì)流程的分析、系統(tǒng)各功能模塊的詳細(xì)分析、系統(tǒng)應(yīng)用的效果分析。最后從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境兩方面,系統(tǒng)的分析了影響企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施的主要因素,對(duì)各種影響因素發(fā)生的概率及影響程度進(jìn)行了評(píng)估,針對(duì)其提出了保證系統(tǒng)順利實(shí)施的具體防范措施。