工程項目管理規(guī)劃的理論和應用研究.pdf

1、建設部2003年頒發(fā)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包公司和工程項目管理企業(yè)的指導意見》后，項目管理開始在我國各地進行試點工作。但對我國的業(yè)主和工程管理相關(guān)企業(yè)來說，項目管理沒有成熟的經(jīng)驗可循。項目管理規(guī)劃對于處于探索階段的中國工程管理企業(yè)提高項目管理水平，促進項目的成功，具有重要的意義。 本文介紹了項目管理規(guī)劃的定義，指出它是對項目管理的各項工作進行的綜合性的、完整的、全面的總體計劃，并將其與傳統(tǒng)的項目計劃進行了比較。接著對項目管理規(guī)劃

2、的作用、種類、一般性內(nèi)容和所使用的工具進行了介紹。 本文重點對業(yè)主和項目管理單位角度的項目管理規(guī)劃進行了分析，指出他們編制項目管理規(guī)劃時應當遵循的依據(jù)、原則和基本思路。進一步的，對項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容、方法進行了分析和介紹。 以項目管理規(guī)劃理論為基礎，并結(jié)合工作實踐，本文對南京國際商城項目管理規(guī)劃進行了調(diào)整和補充，構(gòu)建了新版本的項目管理規(guī)劃，重點介紹了項目管理規(guī)劃的編制思路、框架和主要方法。 最后本文對項目管理