工程項目設計成本管理應用研究.pdf

1、 工程項目設計成本管理應用研究 摘 要 大型工程項目的設計工作是一個復雜的動態(tài)系統(tǒng)，項目范圍廣，涉及專業(yè)與人員多，任何一個環(huán)節(jié)的不匹配都會有可能帶來項目的超支和超期。現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗并不總能幫助項目管理者實現(xiàn)項目既定的成本和周期目標，沒有對工程項目設計的復雜反饋過程和影響項目因素的深入理解很難制訂出行之有效的提高項目績效的策略。本文的目的就是建立一個工程項目設計工作的系統(tǒng)動力學模型，幫助項目管理者能更好的理解項目設計過程中影響成本的關鍵

2、因素，為工程設計項目管理者提供決策依據(jù)。 在回顧了國內(nèi)外系統(tǒng)動力學在項目管理領域的應用和項目管理的理論的基礎上，本文討論了項目成本管理的過程，分析了影響工程設計項目管理成本的主要因素；然后根據(jù)系統(tǒng)動力學理論和建模步驟，分別建立了工程設計項目實施的子系統(tǒng)：設計流程，外部需求產(chǎn)生，項目可行性，工作效率，項目周期，項目評估，項目人員等模塊；并根據(jù)系統(tǒng)之間的相互反饋關系及整合形成一個完善的工程設計項目管理系統(tǒng)動力學模型。通過系統(tǒng)動力學模型模擬項

3、目的執(zhí)行，分析了更改計劃人員數(shù)量，提高工作效率，調(diào)整項目質量對項目成本及進度的影響，在此基礎上通過線性回歸分析各個因素對項目影響的程度大小，以此為 AHP 層次分析法評價成本因素的重要性的依據(jù)，通過控制項目設計成本為目標的層次分析模型來計算各個影響因素在成本控制目標的決策中的權重來幫助項目管理者做出科學的決策。 本文基于系統(tǒng)思維建立了工程項目設計實施的動力學模型，通過項目執(zhí)行的模擬幫助項目管理者更好的理解復雜項目的動態(tài)行為，有助于分析找