基于作業(yè)成本法在江蘇宏寶五金股份公司的實(shí)施研究.pdf

1、降低產(chǎn)品成本是企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一定份額的有效途徑。企業(yè)成本的降低與成本核算方法和成本控制手段的選擇密切相關(guān)。本文針對當(dāng)前國內(nèi)大部分企業(yè)采用傳統(tǒng)成本法進(jìn)行成本核算與控制的現(xiàn)狀，提出使用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算與控制的理念。文章首先對作業(yè)成本法的基本原理、歷史發(fā)展過程、國內(nèi)外的研究及應(yīng)用狀況進(jìn)行介紹；其次，分析作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法的區(qū)別，總結(jié)作業(yè)成本法的先進(jìn)性。
　　 本文的重點(diǎn)是對筆者調(diào)研的江蘇宏寶五金股份有限公司毛坯生

2、產(chǎn)過程利用作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法分別進(jìn)行成本核算，將核算結(jié)果進(jìn)行對比分析，得出作業(yè)成本法在企業(yè)實(shí)施成本核算和控制中的優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，筆者對作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用提出了改進(jìn)和改良意見，主要包括：企業(yè)管理層對作業(yè)成本法的認(rèn)可和配套基礎(chǔ)設(shè)施的提供；實(shí)施作業(yè)成本法組織機(jī)構(gòu)和配套管理制度的建設(shè)；作業(yè)成本法有效運(yùn)用需要對成本動因、作業(yè)項(xiàng)目庫、作業(yè)定額、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效制定和修正；作業(yè)成本法實(shí)施過程中對成本效益原則的遵守。文章對企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法