金威公司作業(yè)成本法應用研究.pdf

1、作業(yè)成本法認為作業(yè)消耗資源，產品消耗作業(yè)，先通過資源動因把企業(yè)全部成本分配到不同作業(yè)中，再選取合理作業(yè)成本動因把作業(yè)分配至產品。它從根本上解決了傳統(tǒng)成本法的缺陷，同時給企業(yè)成本管理提供了良好的基礎。隨著生產技術的進步，有色金屬企業(yè)的生產方式越來越機械化和智能化，這就導致生產成本中人工費用比重下降，間接生產成本所占的比重越來越大，以間接費用占比例較小為前提的傳統(tǒng)成本核算方法已不再適應現(xiàn)代化的生產模式。因此，本文嘗試將作業(yè)成本法引入案例公司

2、，以期為提高案例公司和同類企業(yè)的成本核算與管理水平提供幫助。
　　 金威公司是一家主要生產銅產品的公司，生產中已實現(xiàn)高度機械化和自動化，但仍采用傳統(tǒng)的成本核算方法，導致如成本核算結果不準確、成本管理浮于形式、扭曲的成本信息誤導企業(yè)的產品定價決策和生產計劃決策等諸多問題。本文在借鑒國內外現(xiàn)有研究并闡述成本動因理論等相關理論的基礎上，分析金威公司成本核算現(xiàn)狀，探討金威公司應用作業(yè)成本法的必要性與可行性。根據(jù)作業(yè)成本法的原理提出了金威