崗培心得-農(nóng)十二師104團中心小學

1、崗培心得農(nóng)十二師104團中心小學楊新占參加小學校長崗位培訓班學習的兩個月里，通過理論學習以及聽了幾位名校長有關(guān)學校管理的講座，使我受益非淺。不但學到了先進的教育教學管理理論，豐富了知識，也讓我領(lǐng)悟到作為一名校長應(yīng)有的新理念、新思想，也為我今后的工作指明了方向。下面就我的學習和認識談?wù)勛约旱男牡皿w會。校長應(yīng)有先進的辦學理念。理念是人們經(jīng)過長期的理性思考及實踐所形成的思想觀念、精神向往、理想追求和哲學信仰的抽象概括。理念是一種思想，一種觀念

2、，一種理想，一種追求，一種信仰。校長是學校的領(lǐng)導者、決策者和高級管理者。校長要有時代的眼光，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用，應(yīng)具有體現(xiàn)教育本質(zhì)，符合教育規(guī)律而又個性鮮明的教育理念。作為一校之長，要領(lǐng)導好一所學校，要以全新的理念，全新的視角，高尚的品行，寬宏的心態(tài)，奉獻的精神，創(chuàng)造的思維來面對我們的教育事業(yè)。校長要有事業(yè)心和責任感。要有一種想干事、干成事的強烈愿望。有了這種愿望，一個人不管在何時何地、在什么環(huán)境和條件下都有不達目標

3、不罷休的拼勁、遭遇挫折不灰心的韌勁，就會有面對困難不畏懼，千方百計抓落實的堅強決心。校長要有對工作的強烈責任意識，在其位、謀其政，盡心竭力干好每一項工作。有了責任感就會堅持敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。事業(yè)心、責任感是校長工作作風的靈魂。學校辦得好壞，首先是校長的責任，校長應(yīng)該有高度的責任感和使命感。校長要成為一個教學的研究者。教學是學校工作的中心如果把握住了教學工作，也就抓住了學校的主要矛盾，也就抓住了學校管理的根本。因此校長應(yīng)把主要精力放

4、在教學工作的管理上。并在教學常規(guī)、教學改革、教育科研、教學過程及其基本環(huán)節(jié)課程結(jié)構(gòu)和教學內(nèi)容教學模式和教學方法踐，才能創(chuàng)造新的工作局面。校長要大力抓隊伍的建設(shè)。首先要建立一支作風過硬、執(zhí)行力強、能和諧共處與校長同心同德的的中層領(lǐng)導隊伍。中層不但是學校的業(yè)務(wù)骨干，而且是學校管理的實施者和具體措施的執(zhí)行者，其作用的發(fā)揮程度直接關(guān)系到學校的管理的成敗。中層在學校處于承上啟下的位置，是聯(lián)系領(lǐng)導與教職工的橋梁和紐帶。如果中層領(lǐng)導不得力，沒有執(zhí)行力

5、，再好的思路都是空中樓閣。同時在教師隊伍建設(shè)上要狠下功夫。在這次學習中，聽了各位名校長的講座，他們有一個相同的觀點就是要想成為名校，必須有名師，先有名師，才有名校。這也說明教師隊伍建設(shè)的重要性。教師在學生中起著直接表率的作用，教師只要有先進教育理念和扎實的教育、教學基本功，高尚的人格魅力，才能在教育活動中對學生產(chǎn)生潛移默化的影響，才能在教育或教學工作上收到明顯的效果，抓好教師隊伍建設(shè)。一要抓好培訓。采用請進來，走出去的辦法，讓老師不斷更

6、新自己的知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。做好校本培訓工作，集眾人智慧，促個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。教學科研是學校發(fā)展的第一生產(chǎn)力。學校應(yīng)該緊緊把握住以研促教，以研促學，著力改進課堂教學模式，加大課堂訓練力度，提高課堂教學效率，促進教師轉(zhuǎn)變觀念，加強學習，培養(yǎng)一批骨干教師、名師，以此來提高教育教學質(zhì)量?？傊?，本次培訓，開闊了眼界，促進了反思，提升了素質(zhì)，理清了思路，以上幾點心得體會還很不全面，我將在以后的不斷學習中認真思考領(lǐng)會，結(jié)合我校的實際情況加以