李景祥述職報告

1、1李景祥述職報告李景祥述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！本任期競聘述職時，我誠惶誠恐，我深知我競聘的不僅是一個“官位”，更是一種責(zé)任。面對組織、領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予的信任，三年中在后勤服務(wù)公司經(jīng)理這個位置上，我不敢有絲毫的懈怠，小心翼翼，如履薄冰，唯恐因自己的差錯給學(xué)校的后勤工作，給后勤服務(wù)公司帶來損失。今天借此機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)、同志們匯報一下工作情況：聘任初期，針對后勤服務(wù)公司是在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，在甲方監(jiān)督、指導(dǎo)下，為學(xué)校建設(shè)、發(fā)展起到服務(wù)、保

2、障作用的經(jīng)營實體，我們圍繞學(xué)校的中心工作，制定了后勤服務(wù)公司的工作目標(biāo)：近期是為學(xué)校本科教學(xué)評估、更名大學(xué)提供強(qiáng)有力的后勤保障；遠(yuǎn)期是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實體建設(shè)，建立起適應(yīng)市場需求的運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到三滿意服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即服務(wù)對象滿意；領(lǐng)導(dǎo)、群眾滿意；本公司職工滿意。為此，我們的工作思路是：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以勤政廉政建設(shè)為根基，以改革發(fā)展為動力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場，以師生需求開拓市場，以降低成本獲得企業(yè)的最大利益，以企業(yè)文化

3、樹立公司的形象和增加職工的凝聚力，用滿意的服務(wù)和減少學(xué)校的支出來回報學(xué)校和社會。為了能達(dá)到上述的目的，三年中我們采取了如下措施：1、加大投入，拓寬市場。這三年后勤服務(wù)公司共累計投入110多萬元用于添置、更新設(shè)備。其中85萬元用于購置2臺空調(diào)大客，2.5萬用于改造班車暖風(fēng)3管理者也是第一線的生產(chǎn)骨干，每當(dāng)有困難的時候都能做到身先士卒。所以才有2004年、2005年兩個持續(xù)低溫的冬季，為了保障供暖和班車的正常運(yùn)行，供暖中心與運(yùn)輸中心的同志們

4、接連幾個星期不回家，才有水電中心同志頂嚴(yán)寒冒酷暑，查漏堵漏，使我校連續(xù)兩年獲得大連市節(jié)水先進(jìn)單位稱號，才有工程維修的同志一年奉獻(xiàn)無數(shù)個節(jié)假日……6、注重企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)，這三年我們堅持了每年為職工體檢的做法，通過體檢使大家更加關(guān)愛生命，關(guān)心健康，我們改革了通勤費(fèi)、通訊費(fèi)的使用辦法，使之進(jìn)一步體現(xiàn)人文關(guān)懷。正是因為有了這些，公司每年都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在每位職工的收益得到保證前提下，每年都能夠如數(shù)向校財務(wù)返還工資款?；仡欉@三

5、年的工作，我的感覺就是工作壓力特別大，壓力和困難主要來自以下幾個方面：1、物價上漲帶來的壓力和困難：大家知道現(xiàn)在后勤服務(wù)公司的運(yùn)行辦法是按1999年的物價指數(shù)制定的，那時的物價與現(xiàn)在的物價在柴油和燃煤這兩個品種上不可同日而語，那時柴油每噸2000元左右，現(xiàn)在已達(dá)到每噸5000多元，燃煤當(dāng)時是每噸200元左右，僅2004、2005年，連續(xù)兩年每噸煤每年漲幅超過百元，如今已漲到每噸煤450多元，僅以上兩項每年就多支出超過百萬。去年大連市政府