李景祥述職報(bào)告

1、1李景祥述職報(bào)告李景祥述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！本任期競(jìng)聘述職時(shí)，我誠(chéng)惶誠(chéng)恐，我深知我競(jìng)聘的不僅是一個(gè)“官位”，更是一種責(zé)任。面對(duì)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予的信任，三年中在后勤服務(wù)公司經(jīng)理這個(gè)位置上，我不敢有絲毫的懈怠，小心翼翼，如履薄冰，唯恐因自己的差錯(cuò)給學(xué)校的后勤工作，給后勤服務(wù)公司帶來(lái)?yè)p失。今天借此機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)、同志們匯報(bào)一下工作情況：聘任初期，針對(duì)后勤服務(wù)公司是在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，在甲方監(jiān)督、指導(dǎo)下，為學(xué)校建設(shè)、發(fā)展起到服務(wù)、保

2、障作用的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，我們圍繞學(xué)校的中心工作，制定了后勤服務(wù)公司的工作目標(biāo)：近期是為學(xué)校本科教學(xué)評(píng)估、更名大學(xué)提供強(qiáng)有力的后勤保障；遠(yuǎn)期是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體建設(shè)，建立起適應(yīng)市場(chǎng)需求的運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到三滿意服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即服務(wù)對(duì)象滿意；領(lǐng)導(dǎo)、群眾滿意；本公司職工滿意。為此，我們的工作思路是：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以勤政廉政建設(shè)為根基，以改革發(fā)展為動(dòng)力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)，以師生需求開(kāi)拓市場(chǎng)，以降低成本獲得企業(yè)的最大利益，以企業(yè)文化

3、樹(shù)立公司的形象和增加職工的凝聚力，用滿意的服務(wù)和減少學(xué)校的支出來(lái)回報(bào)學(xué)校和社會(huì)。為了能達(dá)到上述的目的，三年中我們采取了如下措施：1、加大投入，拓寬市場(chǎng)。這三年后勤服務(wù)公司共累計(jì)投入110多萬(wàn)元用于添置、更新設(shè)備。其中85萬(wàn)元用于購(gòu)置2臺(tái)空調(diào)大客，2.5萬(wàn)用于改造班車暖風(fēng)3管理者也是第一線的生產(chǎn)骨干，每當(dāng)有困難的時(shí)候都能做到身先士卒。所以才有2004年、2005年兩個(gè)持續(xù)低溫的冬季，為了保障供暖和班車的正常運(yùn)行，供暖中心與運(yùn)輸中心的同志們

4、接連幾個(gè)星期不回家，才有水電中心同志頂嚴(yán)寒冒酷暑，查漏堵漏，使我校連續(xù)兩年獲得大連市節(jié)水先進(jìn)單位稱號(hào)，才有工程維修的同志一年奉獻(xiàn)無(wú)數(shù)個(gè)節(jié)假日……6、注重企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)，這三年我們堅(jiān)持了每年為職工體檢的做法，通過(guò)體檢使大家更加關(guān)愛(ài)生命，關(guān)心健康，我們改革了通勤費(fèi)、通訊費(fèi)的使用辦法，使之進(jìn)一步體現(xiàn)人文關(guān)懷。正是因?yàn)橛辛诉@些，公司每年都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在每位職工的收益得到保證前提下，每年都能夠如數(shù)向校財(cái)務(wù)返還工資款。回顧這三

5、年的工作，我的感覺(jué)就是工作壓力特別大，壓力和困難主要來(lái)自以下幾個(gè)方面：1、物價(jià)上漲帶來(lái)的壓力和困難：大家知道現(xiàn)在后勤服務(wù)公司的運(yùn)行辦法是按1999年的物價(jià)指數(shù)制定的，那時(shí)的物價(jià)與現(xiàn)在的物價(jià)在柴油和燃煤這兩個(gè)品種上不可同日而語(yǔ)，那時(shí)柴油每噸2000元左右，現(xiàn)在已達(dá)到每噸5000多元，燃煤當(dāng)時(shí)是每噸200元左右，僅2004、2005年，連續(xù)兩年每噸煤每年漲幅超過(guò)百元，如今已漲到每噸煤450多元，僅以上兩項(xiàng)每年就多支出超過(guò)百萬(wàn)。去年大連市政府