建筑施工企業(yè)價值鏈成本控制

1、建筑施工企業(yè)價值鏈成本控制摘要：對建筑施工企業(yè)價值鏈成本控制進行了簡要闡述。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；價值鏈；成本控制中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：16723198（2015）140116011前言隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟、社會、文化、自然環(huán)境的持續(xù)改變，以及人們生活水平的不斷提高，建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著更多機遇與挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑施工企業(yè)成本管理的要求，基于價值鏈的成本管理模式日益受到人們的重視。

2、從價值鏈視角來分析企業(yè)的成本構(gòu)成，并以此為基礎(chǔ)來實施成本控制，是建筑施工企業(yè)加強內(nèi)部管理、提升競爭力的必由之路。2建筑施工企業(yè)價值鏈成本控制的原理介紹建筑施工企業(yè)是專門從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動的企業(yè)。該類企業(yè)價值鏈分析就是通過分析和利用企業(yè)內(nèi)部與外部的相關(guān)活動來優(yōu)化價值與成本結(jié)構(gòu)，力求成本最低化。企業(yè)價值鏈分析的目的是為了尋找價值活動中的某一環(huán)節(jié)或某一層次可能會增加工程項

3、目價值或能夠降低工程項目成本的可能性，要求做到全員、全方位、全過程的成本管理，以達到降低成本的目的。價值鏈總成本水平。3.2核算價值鏈成本建筑施工企業(yè)價值鏈成本核算方法首先按作業(yè)類別來構(gòu)造一級賬戶，即將作業(yè)類別分為生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、內(nèi)部后勤、外部后勤等五類作業(yè)賬戶體系。其次，考慮在作業(yè)類別一級賬戶根據(jù)每項具體作業(yè)的實際來設(shè)置明細賬戶，如項目規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、研究與開發(fā)、采購原材料、人力資源管理及其他等一些輔助性作業(yè)。最后在價值鏈成本核算的

4、基礎(chǔ)上通過二次歸集來提供傳統(tǒng)的成本信息。3.3識別影響價值鏈成本的關(guān)鍵因素建筑施工企業(yè)將內(nèi)部價值鏈逐步擴展到企業(yè)外部的同時，會構(gòu)成產(chǎn)業(yè)價值鏈的一部分，企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中的很多事件會制約到企業(yè)的價值行為方式，并進一步對企業(yè)的成本造成影響?？梢?，影響企業(yè)成本水平的因素不是唯一的，而是多元化的。因此，理解建筑施工企業(yè)價值的影響因素，要從企業(yè)供應(yīng)鏈的源頭上識別其成本產(chǎn)生的影響因素，判斷這些因素對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)影響的程度，以達到改變成本結(jié)構(gòu)的目的