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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，國際化進(jìn)程的不斷加快，我國的物流業(yè)也得到了較快的發(fā)展，但相對于西方物流發(fā)達(dá)的國家來說，我國的物流業(yè)仍處于起步和發(fā)展階段，很多物流企業(yè)規(guī)模小，管理方式粗放，競爭能力弱，物流成本始終居高不下。在我國物流市場不斷對外開放以及一些著名的跨國物流企業(yè)不斷涌入的背景下，物流市場的競爭越來越激烈。物流成本居高不下，已經(jīng)嚴(yán)重影響到物流企業(yè)的發(fā)展和壯大，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，就必須對企業(yè)的物流成本進(jìn)行控制和優(yōu)化
2、，從而降低企業(yè)的物流成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
本文在分析和研究第三方物流成本控制時，介紹和分析了德邦物流公司。在分析德邦物流公司物流成本控制，引入了層次分析模型，分析得出德邦物流公司優(yōu)化成本控制的途徑和方法，并在此基礎(chǔ)上探討第三方物流企業(yè)成本控制的新思路和新方法，提出優(yōu)化第三方物流成本控制的途徑和方法，旨在優(yōu)化和控制第三方物流企業(yè)物流成本控制，降低物流成本，增強(qiáng)物流企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時進(jìn)一步豐富和完善了第三方
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