銀行香港培訓(xùn)心得

1、1縣域支行行長培訓(xùn)心得體會(huì)盛夏七月，我有幸參加了總行組織的第三期縣域支行行長香港培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。時(shí)間雖短，但受益非淺。它讓我開闊了視野，增長了知識(shí)，接受了一些新理念、新思維，學(xué)習(xí)了一些管理的辦法和技巧，應(yīng)用性強(qiáng)，收獲很大，感悟頗多。經(jīng)過學(xué)習(xí)，達(dá)到了“四個(gè)提高”。一是思想認(rèn)識(shí)的提高；二是對(duì)事物分析能力的提高三是管理技巧的提高四是理論知識(shí)的提高。下面就學(xué)習(xí)上一些內(nèi)容中的觀點(diǎn)和問題，談一下我個(gè)人的感想和看法:一、一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及力及執(zhí)行力的思

2、考行力的思考2011年7月18日，香港中銀集團(tuán)培訓(xùn)中心副總經(jīng)理鄭柏禮老師為我們上了第一課，講的是《領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》。鄭老師著重講了商業(yè)銀行的競爭形勢(shì)發(fā)展、提高領(lǐng)導(dǎo)力的必要性、管理模式的變化、上下溝通的方法、提升個(gè)人感染力的方法和建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的過程。講話結(jié)合實(shí)際，觀點(diǎn)新穎，寓意深長。聽了鄭老師的講話，我深受鼓舞。作為一名基層行行長，怎樣才能順應(yīng)時(shí)代的潮流，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，應(yīng)該是企業(yè)管理領(lǐng)域中永恒

3、不變的追求。沒有任何一個(gè)企業(yè)，不想自己的企業(yè)“基業(yè)長青，永續(xù)發(fā)展”的，提高執(zhí)行力依然是它們永遠(yuǎn)不能輕視的問題，逾來逾多的企業(yè)對(duì)“執(zhí)行力”的重要性越來越重視，大家都意識(shí)到“執(zhí)行力不強(qiáng)”是許多企業(yè)面臨的共性問題，如何提高企業(yè)的執(zhí)行能力也成為企業(yè)能否長足發(fā)展的重要因素之一。應(yīng)該說執(zhí)行力因人而異，不同的人做同樣的工作，其結(jié)果3人，必須是一個(gè)規(guī)范工作、懂管理會(huì)決策、執(zhí)行能力強(qiáng)的人。俗話說“一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，能打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子”。這句

4、話當(dāng)然有片面或刻意強(qiáng)調(diào)“頭”的作用之嫌，但在眾多成功企業(yè)的案例中無不閃爍著該企業(yè)帶頭人“個(gè)人魅力”的光芒?！拔嵘灿袧Q，而知也無漄”，但是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)自己，不斷地學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，“搏采眾家之所長”為我所用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身的能力提高了，領(lǐng)導(dǎo)力提升了，行動(dòng)力加強(qiáng)了，企業(yè)的執(zhí)行力自然會(huì)提高。如何提高執(zhí)行力，從領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力及對(duì)團(tuán)隊(duì)的考核能力這方面來講。提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，必須要縮短領(lǐng)導(dǎo)層的決策時(shí)間。首先要改善的就

5、是領(lǐng)導(dǎo)人的決策能力和決策水平。這就需要領(lǐng)導(dǎo)人具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，超強(qiáng)的專業(yè)能力，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和敏銳的判斷力。領(lǐng)導(dǎo)人能在第一時(shí)間發(fā)出正確的指令，指導(dǎo)基層人員怎樣去做，給他們正確的方向。相反決策周期過長或發(fā)出錯(cuò)誤的指令，讓員工被動(dòng)等待或做出相反的判斷，都會(huì)影響到執(zhí)行力，降低工作效率。因此提高領(lǐng)導(dǎo)層或領(lǐng)導(dǎo)人的決策能力非常重要。同時(shí)要想讓團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，領(lǐng)導(dǎo)者還必須具有很強(qiáng)的考核執(zhí)行的能力。故此，在執(zhí)行考核時(shí)要切記“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究