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文檔簡介
1、綠色基地蔬菜水果超市,組長:趙玉倩組員:劉妙杰、張慧峰、高娟、 趙燕浩、李瑛楠、師靜、 樊瑞英,2,,男女老少人人健康,瓜果蔬菜天天新鮮,3,4,5,目錄,,Text,,,,五 、市場調(diào)研,,一 、項目概述,,二 、項目介紹,三 、項目分析,四 、財務(wù)計劃,,六 、過程控制,七 、前景預(yù)測,一 、項目概述,,1,,2,河南財經(jīng)政法大學(xué)新校區(qū)位于鄭州市龍子湖高校園區(qū),用地面積1646畝,建筑面積86萬㎡,已于20
2、10年秋季投入使用。師資隊伍人才薈萃,截止到2011年秋季,學(xué)校有教職工2386人,其中專任教師2029人,教授208人,副教授656人。全日制在校研究生1090人,本科生18292人。,高校園區(qū)高校眾多,大多數(shù)在校師資人才正攜同家眷逐漸落戶入住高校。由于高校園區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的缺乏無法滿足在校教師的日常生活蔬菜水果所需。故預(yù)以此為創(chuàng)業(yè)立意。運營一間在教師公寓內(nèi)的中型蔬菜水果超市,以方便教師的生活教學(xué)工作和保障諸位教師的身體健康。,項目名稱:
3、綠色基地項目規(guī)模:一百平米超市項目基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品簡介,二 、項目介紹,廣告語:瓜果蔬菜天天新鮮 男女老少人人健康,1.項目名稱:綠色基地,門店招牌,2.項目規(guī)模:一百平米超市,平面設(shè)計圖,3. 項目基礎(chǔ)設(shè)施,蔬菜貨柜6個、電子稱2臺、精美蔬菜彩頁5張、廣告語條幅8個、柜員2名、采購員2名、空調(diào)1個、冰箱1個、大型冰柜1個、電腦一臺。音響設(shè)備一套、攝像頭6個、采購車輛、收銀設(shè)施一套、照明設(shè)施一套、包裝袋若干、清潔器具一套、每季度宣傳
4、頁若干等。,4 .產(chǎn)品簡介,蔬菜類: 1)根菜類。包括蘿卜、胡蘿卜、蕪菁等。
5、 2)白菜類。包括大白菜、青菜?! ?/p>
6、 3)茄果類。包括番茄、茄子、辣椒?! ?/p>
7、 4)瓜類。包括黃瓜、冬瓜、南瓜、苦瓜、西葫蘆等?! ?5)豆類。包括菜豆、豇豆、豌
8、豆、扁豆等。 6)綠葉菜類。包括菠菜、芹菜、萵苣、茴香等?! ?/p>
9、 7)薯芋類。包括馬鈴薯、山藥、姜等?! ?/p>
10、 8)蔥蒜類。包括蔥、蒜、洋蔥、韭菜等。
11、 9)水生蔬菜類。包括茭白、慈姑、藕、水芹等?! ?10)多年生蔬菜類。包括竹筍、金針菜
12、、蘆筍、百合等。 11)食用菌類:包括蘑菇、草菇、香菇、木耳等。,,4 .產(chǎn)品簡介,魚肉類:1)魚類:鯉魚、鯽魚、黃花魚、帶魚、
13、青魚、草魚、 2 )肉類:雞肉、牛肉、豬肉、羊肉、鴨肉
14、 水果類:1)漿果:草莓、獼猴桃、越桔、柿子、香蕉、龍眼、 荔枝
15、 2)梨果 :蘋果、梨、山楂3)核果:桃、杏、李、棗、櫻桃、橄欖、梅子,,,四 、項目分析,,,,項目分析五個方面,消費者購買行為分析,SWOT分析,渠道分析,,宏觀環(huán)境分析,,行業(yè)環(huán)境分析,1 .宏觀環(huán)境分析,,,,,隨著鄭東新區(qū)的建設(shè),很多
16、高校遷至鄭東新區(qū)龍子湖高校園區(qū),在此形成了一個大的消費群體,由于高校教職工住宅區(qū)的完工,隨之而來在此生活的教職工也將增加。,人口環(huán)境,,,,,,城鄉(xiāng)居民生活水平提高,消費觀念和方式發(fā)生深刻變化,人們對食品安全的要求越來越嚴格;高校教職工作為一個中高消費群體,他們收入較高,家庭可支配收入較多,他們有能力而且愿意購買質(zhì)量較好或價格相對高的產(chǎn)品或服務(wù)。,,,,經(jīng)濟環(huán)境,,生活中食品安全問題的頻繁出現(xiàn),政府加強了對市場的監(jiān)督管理,以保證人們有一
17、個健康的消費環(huán)境,從而也有利于創(chuàng)造一個好的市場環(huán)境。綠色營銷可以迎頭而上。這表明,綠色產(chǎn)品的市場潛力非常巨大,市場需求非常廣泛。,政治環(huán)境,,社會文化 環(huán)境,,技術(shù)環(huán)境,,高校教職工作為一個特殊的群體,受教育程度相對較高,消費能力較強,對生活方式有一定的品味和檔次要求,有著超前的消費理念,對消費的產(chǎn)品或服務(wù)有一定的檔次要求,他們愿意接受好的消費環(huán)境和產(chǎn)品。,由于技術(shù)的進步,人們通過大棚技術(shù)生產(chǎn)反季節(jié)蔬菜,再加上運輸過程中保鮮冷藏技術(shù)
18、的進步,保證了人們一年四季都能吃到各種各樣新鮮營養(yǎng)的果蔬。,2 .行業(yè)環(huán)境分析(五力模型),,,目前來看,主要競爭者就是財大校內(nèi)的洋果行,,,現(xiàn)有市場的競爭,,,,,,,,新進入者的威脅,由于果蔬市場進入壁壘較低,所以會有新的進入者加入進來,瓜分現(xiàn)有市場,使現(xiàn)有市場競爭激烈。,替代品威脅,果蔬的營養(yǎng)價值無法被取代,所以替代品的威脅很小。,供方討價還價能力,鄭州市大型果蔬批發(fā)市場數(shù)量有限,僅有中牟、毛莊、劉莊、陳棧等主要的幾個,這就使供應(yīng)
19、商們提高了他們討價還價的資本。,買方討價還價能力,所賣的果蔬類別與別處基本一樣,若發(fā)現(xiàn)本店比其他地方消費的同種產(chǎn)品稍貴就會與之討價還價;消費者本身就喜歡討價還價。,3 、消費者購買行為分析,,從需求角度分析蔬菜消費行為,蔬菜研究表明:蔬菜鮮銷仍然是主體,未來 10年中國城鄉(xiāng)居民對于新鮮蔬菜消費人均消費水平是維持在相對穩(wěn)定的水平,蔬菜需求總量隨人口的增長呈上升趨勢,對蔬菜質(zhì)量安全重視程度增加,未來的蔬菜消費結(jié)構(gòu)需調(diào)整,蔬菜加工品的消費需求
20、量將會增加。消費者市場購買行為的主要特點: ?。?)消費者市場的購買具有多樣性,不同的人有不同的愛好,而且不同的蔬菜具有不同的營養(yǎng)價值再加上
21、人們飲食習(xí)慣每次要吃幾種不同的菜,所以人們在挑選蔬菜時的選擇具有多樣性,一次會買不同的蔬菜。,3.消費者購買行為分析,,(2)從交易規(guī)模和方式看,消費市場的購買人數(shù)多,市場分散,交易次數(shù)頻繁,但每次交易數(shù)量不大。所以菜市場交易要求高的蔬菜周轉(zhuǎn)率,而且蔬菜易腐爛,必須做好保鮮工作?! ?/p>
22、 ?。?)蔬菜作為日常必需品,消費者需求彈性小,同時蔬菜供過于求、買方市場的格局將長期存在,消費者的購買具有較大程度的可誘導(dǎo)性,對一些促銷手段會有較好的反應(yīng)。,4 、SWOT分析,,,營業(yè)規(guī)模與現(xiàn)有競爭者相比相對較大;專業(yè)性更強;地理位置比較好;銷售的果蔬比較新鮮,天天都有低價,剛開始起步,知名度相
23、對比較低;目標群體相對比較狹窄,局限于小區(qū)內(nèi)部的家庭,潛在消費群體很難變成本店的消費者。,,,很多高校遷至鄭東新區(qū)龍子湖高校園區(qū)形成了一個大的消費群體,由于高校教職工住宅區(qū)的完工,隨之而來在此生活的教職工也將增加;國家支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè),在政策上給予許多優(yōu)惠政策。,這個行業(yè)的進入門檻比較低,會受到潛在進入者的現(xiàn)有競爭者的威脅。,優(yōu)勢,劣勢,機會,威脅,5 、渠道分析,,立足學(xué)校周邊市場,盡可能降低各項成本,讓利于廣大教師。作為鄭州最大的蔬菜
24、批發(fā)市場——劉莊蔬菜批發(fā)市場已被整體搬遷至中牟縣鄭庵鎮(zhèn)的萬邦農(nóng)產(chǎn)品物流園。與蔬菜商戶同批進入的還有大中原果品市場的眾多商戶。因此我們重點以中牟縣為主要產(chǎn)品來源地。具體各項產(chǎn)品大類來源如下:
25、 蔬菜瓜果類:中牟縣鄭庵鎮(zhèn)的萬邦農(nóng)產(chǎn)品物流園 肉類:中牟縣肉類批發(fā)市場、鄭州農(nóng)產(chǎn)品物流配
26、送中心、鄭州肉類商品交易所等?! 【G色基地采用的進貨渠道模式如下:,,,,果蔬批發(fā)市場,綠色基地,消費者,四 、財務(wù)計劃,,,,,果蔬投入與產(chǎn)出預(yù)測,基礎(chǔ)建設(shè)資金,經(jīng)營管理資金,財務(wù)計劃,會計政策,由于國家大力鼓勵支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè),在政策上給予許多優(yōu)惠政策。而超市設(shè)在大學(xué)校園內(nèi),自成立之日起,第一年至第二年免征所的稅。,1.會計政策,2 .基礎(chǔ)建設(shè)資金,2 、基礎(chǔ)建設(shè)資金,2 、基礎(chǔ)建設(shè)資金,3 .經(jīng)營管理資金,(1) 房租
27、:150*100*12=180000元(2) 工人工資:由于差事規(guī)模不大,所以采購和清理這些工 作可以有我們幾個干,暫時只雇用2個收銀員;一個人一個月1000,1000×2×12=24000元,以后每月每人工資漲100.(3)辦理工商執(zhí)照以及稅務(wù)等手續(xù)約需1500元(4)貨車的耗油及維修和其他設(shè)施的維護更新費用一年為3000元,其中貨車耗油第一年為2000元,從第二年以后以每年10%的速度增長?! ?/p>
28、 ?。?)另外水電費用一個月約為500元,一年為500×12=6000元。 第三年開始繳納稅金4%。,3 .經(jīng)營管理資金,(6) 促銷
29、宣傳資金; 天天特價菜宣傳
30、 700張每星期 2800每月 每年33600張
31、 每張0.1元 每月280元 每年3360元,4 .果蔬投入與產(chǎn)出預(yù)測,學(xué)校有教職工2386;本科生18292人。因為老師及家屬搬遷時間一共為兩年,所以由我們的調(diào)查報告得出:預(yù)計老師的第一年在校人數(shù)平均為2700左右(包括家屬),第二年平均6300,第二年年底老師及家屬到齊,為7200﹙每戶按3人算﹚,由于學(xué)校名氣及質(zhì)量一
32、直在增加,但是由于上大學(xué)的人口數(shù)在減少,所以兩年后的老師及學(xué)生數(shù)量維持不變。由于蔬菜水果的運輸及成本問題,我們從四個季節(jié)來劃分消費量以及投入產(chǎn)出量。而由于學(xué)校假期問題﹙寒假為35天,暑假為50天﹚,所以學(xué)生年消費日數(shù)為280日,而老師則為全年。?。?)蔬菜類:平均每人日消費量 2.5元(僅包括教師及 家屬)。 (2)水果平均每人日消費量:夏秋季節(jié):1.5元
33、 冬春季節(jié):1元(包括老師及家屬和學(xué)生),4 .果蔬投入與產(chǎn)出預(yù)測,(3)肉類: 平均每人每星期消費量:5元(僅包括教師及家屬) 所以第一年學(xué)校整體的果蔬消費金額如下:
34、 蔬菜類:蔬菜類 1.5*365*2700=1478250元 水果類:夏秋季節(jié)----1.5*2700*180+1.5*18000* {180-50}=3069000元 春冬季節(jié);1*2700*180+1*18000*{180-35}=3096000元 肉類:5/7*2700*365=703928元 共計:8
35、347178元 由于學(xué)校周圍沒有肉類商店,所以我們的商店肉類銷售量占總消費量的90%。蔬菜方面預(yù)計會有小攤販,所以銷售量占總消費量的80%,而水果方面,學(xué)校有洋果行以及兩家超市,,4 .果蔬投入與產(chǎn)出預(yù)測,還有外面小攤販的存在,所以水果銷售量在老師方面預(yù)計占30%,在學(xué)生方面預(yù)計占10%。則綠色基地的總銷售收入預(yù)計為:1478250*80%+703928*90%+1.5*2700*180*30%+1.5*18000*(180
36、-50)*10%+1*2700*180*30%+ 1*18000*(180-35)*10% =2792635元 而當(dāng)前類
37、似的果蔬賣場的平均利潤為0.15.則年采購?fù)度霝椋骸 ?2792635÷{1+0.15}=2428378元
38、 毛利潤:2792635×0.15=418895元,4 .果蔬投入與產(chǎn)出預(yù)測,,純利潤:418895 - 180000(房租)-19913
39、(折舊)-24000(工資)-1500(執(zhí)照)-3000(維修。)-6000(水電費)-3360(宣傳)=181122元?! ∶咳宅F(xiàn)金投入
40、量:2428378÷365=6653元第二年及后幾年的計算如上。 未來1到5年銷售收入分析: 單位(元),4 .果蔬投入與產(chǎn)出預(yù)測,,4 .果蔬投入與產(chǎn)出預(yù)測,,未來1到5年成本分析,4 .果蔬投入與產(chǎn)出預(yù)測,注:(1)產(chǎn)品成本:包括購買產(chǎn)品的成本。 (2)銷售費用;有廣告費,折舊費、運輸費,房租等?! 。?)營業(yè)稅金及附加:指超市需要交納的各種稅費。 (4)管理費用:管理費用包括管理人
41、員和行政人員的薪資、 差旅費、辦公費、保險費、福利費、水電費、維修費等 。,,六 、過程控制,,,,,
42、,過程控制,季節(jié)變換策略分析,果蔬折損處理分析,促銷策略分析,產(chǎn)品質(zhì)量與安全控制,1 .季節(jié)變換策略分析,,(1)在不同季節(jié)中銷售的蔬菜水果以時令果蔬為主,同時也銷售一些反季節(jié)果蔬 ;(2)夏秋季節(jié)用大型冰柜冷藏肉、以及一些易腐爛易變質(zhì)適合低溫貯藏的海、水產(chǎn)品;(3)在炎熱的夏季在超市內(nèi)保持空調(diào)的開放,在寒冷的冬季注意室內(nèi)的保暖設(shè)施。在保持食品質(zhì)量的同時,給消費者構(gòu)造一個良好的購物環(huán)境;(4)在陰雨或者下雪的天氣給
43、顧客以提醒,告知顧客注意安全或及時保暖。,2 .果蔬折損處理分析,,(1)果蔬運輸過程中產(chǎn)生的破損的蔬菜或水果,根據(jù)破損程度采用不同的處理方法,輕度破損的進行打折促銷,低價處理,破損嚴重的直接處理掉。(2)在營業(yè)過程中,理貨員每天對店內(nèi)果蔬進行分類處理,對儲存時間較長仍未售出的果蔬進行打折促銷,對腐爛變質(zhì)的果蔬直接處理。(3)及時對蔬菜水果以及肉類產(chǎn)品進行檢查,看其是否在保質(zhì)期以內(nèi),或看其是否已經(jīng)處于變質(zhì)的前期,及時挑選出顏色味道明
44、顯改變的食品。(4)在蔬菜價格不穩(wěn)定的情況下,提前告知消費者將要提價或者降價的產(chǎn)品,方便消費者選擇。并且盡量鼓勵消費者選擇價格稍低的商品,防止高物價商品的堆壓導(dǎo)致超市本身的利潤損失。,3 .促銷策略分析,,在開業(yè)前期主要采用低價滲透,讓消費者知道我們的果蔬店,為吸引廣大消費者持續(xù)購買,我們采用了各種各樣的促銷方式:(1)發(fā)放宣傳頁 制訂精美的宣傳頁,上面明確注明店內(nèi)的促銷活動,在小區(qū)內(nèi)發(fā)放,吸引消費者前來購買。(2)限時
45、搶購 選擇幾種消費者最經(jīng)常購買的果蔬偶爾進行限時搶購,招徠顧客,為小店增加人氣,同時帶動其他果蔬的銷量。,3 .促銷策略分析,宣傳頁正面 宣傳頁反面,3 .促銷策略分析,,在以后正常的營業(yè)運轉(zhuǎn)中,為了保證顧客流量,同時也為了吸引更多的顧客,綠色基地可以以下不同的促銷手段:今日特價 每天都推出一種特價蔬菜或者是水果,吸引消費者前來購買節(jié)日促銷 在一些
46、重要的節(jié)假日中,店內(nèi)部分蔬菜水果進行打折促銷或者發(fā)放優(yōu)惠券(優(yōu)惠券只能按上面的面額抵現(xiàn)金使用,但不能兌換現(xiàn)金); 會員積分 凡在本店內(nèi)一次性購買金額達到29元(包含29元)以上,即可獲得店內(nèi)免費贈送的精美會員卡一張,該會員卡可以累積積分,一元可積一分,積分達到200元以上者即可兌換一些精美的禮品或者是價值不等的優(yōu)惠券,積分越高,面額越大。,4 .產(chǎn)品質(zhì)量與安全控制,,為保證綠色基地?zé)o公害果蔬的質(zhì)量安全,提高市場信任度,提升品牌形象
47、,根據(jù)農(nóng)業(yè)部制定的“產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量標準”等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本店的實際情況,制定無公害果蔬質(zhì)量安全管理制度。具體內(nèi)容如下: (1)進貨查驗記錄制度
48、 每次購入貨品,如實記錄貨品的名稱、數(shù)量、保質(zhì)期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進貨日期等內(nèi)容。 店員定期查閱進貨臺賬和檢查貨品
49、的保存與質(zhì)量狀況,對腐敗、變質(zhì)、質(zhì)量不合格等產(chǎn)品,應(yīng)當(dāng)立即停止銷售,撤下柜臺銷毀。 (2)運輸安全管理 對運輸工具要清洗干凈,確
50、保運輸過程不會對果蔬造成污染。,4 .產(chǎn)品質(zhì)量與安全控制,,(3)倉儲安全管理 倉庫實行專用并設(shè)有防鼠、防蠅、防潮、防霉、通風(fēng)的設(shè)施
51、 及措施,并運轉(zhuǎn)正常?! ?貨品應(yīng)分類,分架,隔墻隔地存放。各類產(chǎn)品有明顯標志,有 異 味或易吸潮的食品應(yīng)密封保存或分庫存放,易
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