基于SWOT分析的百腦匯資產(chǎn)開發(fā)事業(yè)群核心競爭力研究.pdf

1、目前，學術(shù)界及企業(yè)界研究企業(yè)核心競爭力已經(jīng)非常深入，從研究的成果分析，絕大多數(shù)的研究都是關(guān)于生產(chǎn)類企業(yè)，其它類型或行業(yè)的企業(yè)鮮有研究。本文研究的對象是房地產(chǎn)企業(yè)。研究的主要目的就是期望能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升核心競爭力，提高其經(jīng)營管理水平，促進我國房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
　　 本文首先分析了核心競爭力理論。包括核心競爭力的定義、特征、構(gòu)成等。再以百腦匯資產(chǎn)開發(fā)事業(yè)群為例，綜述了目前存在的問題，即組織架構(gòu)凌亂，制度化建設(shè)和管理體系亟待

2、改進，部門設(shè)置不健全帶來企業(yè)的功能缺失，激勵機制不健全等問題。運用SWOT分析工具從內(nèi)部因素與外部因素兩個方面詳細分析了該企業(yè)的現(xiàn)狀。并根據(jù)企業(yè)使命、經(jīng)營目標、經(jīng)營策略并圍繞提升核心競爭力，確定了提升資產(chǎn)開發(fā)事業(yè)群核心競爭力對策選擇的原則.即：前瞻性原則，全方位、多角度原則，共同參與原則，可操作原則及動態(tài)原則.選擇原則的確定對提升企業(yè)核心競爭力對策的選擇提供了基礎(chǔ)與重要的方向。在此基礎(chǔ)上，站在企業(yè)長期發(fā)展角度及提升企業(yè)核心競爭力的角度來

3、分析該企業(yè)的對策選擇：(1)調(diào)整投資區(qū)域與投資結(jié)構(gòu)；(2)強化制度和流程管理；(3)優(yōu)先借用外資，降低銀行緊縮銀根帶來的難融資問題；(4)成立內(nèi)資公司，形成外資與內(nèi)資關(guān)聯(lián)集團；(5)組建體系完善的銷售團隊；(6)著重進行人才本地化培養(yǎng)，強化人才儲備。資產(chǎn)開發(fā)事業(yè)群通過這六方面的實施取得了一些效果，對提升企業(yè)核心競爭力逐步發(fā)揮出作用。
　　 本文的研究，描繪出了百腦匯資產(chǎn)開發(fā)事業(yè)群提升核心競爭力的構(gòu)成，并優(yōu)化了其未來發(fā)展方向，對該