中視國際業(yè)務整合與組織設計

1、機密,中視國際業(yè)務整合與組織設計,中國國際電視總公司,第一階段項目匯報會,1,說明,本資料專為第一階段項目匯報會討論而準備，是聯(lián)合工作項目小組本階段的初步診斷和設想，還有待于進一步修正和細化,2,,討論內容,項目進展主要診斷結果下一步工作安排,3,項目進展,,已完成工作,,,,診斷（2周）,實施規(guī)劃（1周）,,項目匯報會,,主要成果,了解公司管理層對公司的戰(zhàn)略遠景與發(fā)展構想了解管理層對公司總部組織功能定位的看法評估了解目前公司

2、的各項業(yè)務狀況分析目前的訪談各級管理人員分析相關數(shù)據(jù)尋找亞商內部資料及專家意見,公司業(yè)務整合設計公司組織結構方案設計部門職能及關鍵崗位和管理流程的設計綜合各項分析提出討論方案與管理層及專家探討、修改方案分析和測試各方案的可操作性及風險提出實施中人員、資源、時間要求及關鍵步驟,建議實施時間表綜合審議意見提出修改后的方案完成收尾分析工作澄清各項疑問疏通決策過程完成工作移交,主要活動

3、,項目匯報會,設計業(yè)務組合及組織架構（6-7周）,* 這些內容未包括在今天匯報文件中,4,工作計劃進度,階段匯報會,★,項目啟動,盡職調研,業(yè)務評估及整合,組織架構設計,部門職能與關鍵崗位設置,關鍵管理流程設計,,,,,,,,,,,,,,,,,周,10/14 21 28 11/4 11 18 25 12/2 9 16 23 30,,,,,★,★,★,,★,方案調整與項目匯報,,★,5,項目小組對中視國

4、際管理人員的訪談,姓名,職務,,,吳達審王丹潔張小毛趙 健冷敏述張海潮馬潤生鄭加強魏 平石憲法王克民楊佩得全衛(wèi)陳維立王均劉俐臧力杜浩程林蔣前龐建陳若愚,常務副總經理副總經理總會計師副總經理副總經理副總經理總經理助理總經理助理總經理助理辦公室主任人力資源部主任審計部主任財務部副主任人力資源部副主任項目投資部副主任法律事務部副主任資產經營部副主任境外衛(wèi)星節(jié)目代理

5、部經理中廣國際總經理電視技術開發(fā)公司總經理中視實業(yè)總經理索福瑞總經理,6,項目小組所分析的相關資料,資料名稱,,7,,討論內容,項目進展主要診斷結果下一步工作安排,8,,中視國際下屬企業(yè)的初步評估（全資及控股業(yè)務單位）,,好,差,未來的業(yè)務戰(zhàn)略重要性,,高,低,企業(yè)經營業(yè)績,持平,,,,,,,,,,注：該圖縱軸的依據(jù)是各公司2000年的經營業(yè)績（凈資產收益率），橫軸表示的是各公司的業(yè)務方向同公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的關聯(lián)度。各公司所

6、示圓圈面積的大小表示公司本身的資產規(guī)模,下屬公司經營業(yè)績（凈資產收益率）,,,9,中視國際現(xiàn)有全資、控股公司及經營性業(yè)務可分四大類,節(jié)目類業(yè)務,總公司節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展有限公司）,中國電視節(jié)目代理公司,北京輝煌動畫公司,中視國際體育推廣分公司,中視國際上海分公司,廣告類業(yè)務,技術類,中視電視技術開發(fā)公司,,業(yè)務方向有待確定,,重點業(yè)務,中視國際中視演藝中心,實業(yè)類,總公司廣告部（北京未來廣告公司）,北京視瀾廣告公司,中視

7、天運信息傳播有限公司,鴻運視聽制作有限公司,北京廣而告之廣告公司,中視北方影視技術有限公司,中視經濟影視中心,北京熒屏出租汽車有限公司,中視電視購物有限公司,中視實業(yè)發(fā)展有限公司,中廣國際旅行社有限公司,梅地亞中心,北京中視物業(yè)管理有限責任公司,北京中視熒屏服務中心,北京中視漢威航空服務公司,北京金手杖電視服務公司,中視國際衛(wèi)星傳送分公司,中視傳媒股份有限公司,北京中視創(chuàng)新科技發(fā)展有限公司,北京中視遠圖科技有限公司,北京熒屏技術公司,中

8、視華業(yè)電視工程中心,北京中電高科技電視發(fā)展公司,中視國際形象設計分公司,北京國視技術開發(fā)公司,金視緣純靜水制造有限公司,北京熒屏經營公司,北京視華技貿公司,中視網(wǎng)絡開發(fā)公司,10,下屬企業(yè)的管理應根據(jù)業(yè)務和經營情況有所區(qū)別,,,退出/改善,保留/發(fā)展,退出,出售/待價而沽,差,好,經營狀況,與中視國際戰(zhàn)略方向的一致性,低,高,由于其經營不善，可考慮尋找適當?shù)耐顺霾呗裕瑴p小投資損失也可基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，尋找合理的方式加大對企業(yè)運作

9、的影響和管理度，盡快改善其經營狀況,由于其經營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，可尋找合理的方式，歸入相應的事業(yè)部進一步發(fā)展,由于其經營不善，應盡快尋找適當?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失,由于其經營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報和一定的現(xiàn)金流等待合適的機會出售或轉讓股份，實現(xiàn)價值最大化,11,不同管理模式下公司總部的角色及流程的介入,各項業(yè)務間關聯(lián)/協(xié)同度,總公司涉入業(yè)務經營程度,財務投資式

10、在投資組合中購買價值未達到標準的業(yè)務單元，并使之扭虧為盈在非常情況下介入下屬業(yè)務單位的營運，以確保其達標無誤在價格和時機達到最佳狀況時，售出某些業(yè)務,低,高,低,高,,,戰(zhàn)略建構式主要檢查業(yè)務單元戰(zhàn)略的邏輯性并提供進一步舉措的建議提供總體戰(zhàn)略方向以指導下屬業(yè)務單位的運作,戰(zhàn)略管控式以優(yōu)異的功能幫助核心業(yè)務及新興業(yè)務的建立和發(fā)展質詢業(yè)務戰(zhàn)略和可能性，并分配資源隨時介入?yún)f(xié)調，以保證協(xié)力綜效,直接經營式提出并領導大

11、部分的投資計劃和改善辦法介入每個月的財務及營運審核，并負責對主要議題的決策,12,公司總部的職能在重要流程中的體現(xiàn),財務投資式,戰(zhàn)略建構式,戰(zhàn)略管控式,直接經營式,戰(zhàn)略,投資,決策,業(yè)績監(jiān)控,,做出主要的收購、投資/撤資決定,制定預算限制和現(xiàn)金流目標,非常情況下才介入,按（利潤）底線管理業(yè)務,提供公司戰(zhàn)略遠景和方向以指導業(yè)務單位運作審核業(yè)務戰(zhàn)略，分配各業(yè)務的資源,在批準前檢查戰(zhàn)略投資的業(yè)務邏輯性,根據(jù)業(yè)務邏輯批準有戰(zhàn)略意義的決定,

12、監(jiān)控計劃的實現(xiàn)和主要舉措和項目的結果,質詢業(yè)務戰(zhàn)略和技術/運作的可行性并分配資源提出/批準收購/撤資,審查重大投資的和功能方面的邏輯性,在質詢業(yè)務單位及建議書的合理性后再對重大決定做批準,監(jiān)控關鍵的財務、運作和方案指標（每季度）,領導開發(fā)和實施,啟動和管理投資項目,質詢重大業(yè)務單位和功能決策背后的邏輯性,詳細審閱所有財務和經營業(yè)務表現(xiàn)（每月）,13,公司總部的職能在重要流程中的體現(xiàn)（續(xù)）,財務投資式,戰(zhàn)略建構式,戰(zhàn)略管控式,直接經營式

13、,人事管理,協(xié)調,資源共享,共享服務,,只對事業(yè)部總經理進行招聘/解雇,無,要求會計上的基本統(tǒng)一性,無,跟蹤最高行政管理人員，聽取重要繼任議題的意見建立積極主動的氣氛,在非常情況下再協(xié)調以實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應,建立基本的財務及人事政策及流程,只提供獨特的和非提供不可的中央服務,制定和協(xié)調重要的人事政策如高層人員的任免和評估,協(xié)調事業(yè)部之間的聯(lián)系以確保相互支持,對主要的工作建立一致性的策略,只要有協(xié)同效應或經濟效益就提供中央服務,解決具體的

14、招聘、培訓、評級和薪酬等問題,管理事業(yè)部之間的協(xié)調以保證取得協(xié)同效應和經濟效益,制定全面的功能性政策,提供所有的中央服務,14,中視國際目前的組織架構（職能部門和下屬公司）,,,董事會,總經理,董事會秘書處,副總經理/總經理助理,中央電視臺,審計室,資產經營部,人力資源管理部,辦公室,項目投資部,法律事務部,,非常設組織機構,,中視國際目前組織結構中存在的問題的問題目前中視國際總部的管理基本上處于原國有

15、企業(yè)計劃經濟下的管理模式，對下屬企業(yè)的管控主要依靠行政力量集團總部的職能部門缺乏強有效的決策參謀，及市場導向能力薄弱，個別部門設置不盡合理下屬企業(yè)自成體系，集團公司在運作上缺乏整體的協(xié)調效應子公司在過去的發(fā)展中也擔任投資主體，由于缺乏科學的決策程序，加大了公司整體的投資風險,計劃財務部,境外衛(wèi)星代理部,節(jié)目制作部,廣告部,15,中視國際目前的組織架構仍有較大差距,,主要變化,,主要問題,,,非常設組織機構,,,董事會,總經理

16、,董事會秘書處,副總經理/總經理助理,中央電視臺,審計委員會/薪酬委員會,審計室,資產經營部,人力資源管理部,辦公室,項目投資部,法律事務部,計劃財務部,境外衛(wèi)星代理部,節(jié)目制作部,廣告部,16,,確定切合實際指導原則,可持續(xù)性,可操作性,循序漸進，穩(wěn)步取得根本性的變革成功,有實效性,17,中視國際遠景組織架構建議 – 總體,,,,,,,總經理,廣告業(yè)務事業(yè)部,實業(yè)投資事業(yè)部,電視節(jié)目事業(yè)部,中視影

17、視文化發(fā)展有限公司,中視電視技術開發(fā)公司,中廣國總公司,央視調查中心,中視傳媒股份公司,中視國際上海分公司,中視國際體育推廣分公司,中視國際衛(wèi)星傳送分公司,北京未來廣告公司,總會計師/財務中心負責人,法律事務部,戰(zhàn)略發(fā)展部,人力資源部,辦公室,財務中心,資產管理部,審計室,法人實體,,技術開發(fā),財務,售后服務,人事,物流,SVA品牌營銷,采購,財務,訂單/物流,OEM售后服務,人事,生產管理,OEM銷售,,,,技術開發(fā),財務

18、,業(yè)務拓展,* **,18,組織架構轉型過程中作出的關鍵決策,關鍵問題,建議,業(yè)務的重新組合總部職能部門的劃定和功能加強,,將中視國際總公司下屬分公司、全資子公司和控股公司按業(yè)務類型和經營狀態(tài)劃歸電視節(jié)目、廣告業(yè)務、實業(yè)投資事業(yè)部待調整業(yè)務劃歸資產管理部管理，并盡快完成處理工作參股子公司由資產管理部進行日常管理和支持，有關參股子公司增資、撤股等重大投資和業(yè)務決定由公司總經理決策，資產管理部門提供基本分析依據(jù)

19、；調整公司總部部分職能部門的職責劃分撤銷項目投資部，建立戰(zhàn)略發(fā)展部，建立科學的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和業(yè)務發(fā)展的整體規(guī)劃協(xié)調能力建立資產管理部，負責待調整業(yè)務和公司的日常管理和處理工作撤銷資產經營部，其主要職能歸并入擴大后的財務中心加強關鍵部門功能原財務部擴大為財務中心，明確總公司財務中心的定位，及其與事業(yè)部、業(yè)務單位財務部門之間的職責分工，加強財務管控、經營預算及資金管理的能力和力度明確和加強審計部的審計監(jiān)察職能,19,組織架

20、構轉型過程中作出的關鍵決策,關鍵問題,建議,規(guī)范管理流程核心業(yè)務能力的加強,,實施推廣新的戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃/預算流程建立合理高效的人力資源管理流程和業(yè)績考核制度實現(xiàn)電視節(jié)目業(yè)務運作模式的轉型：加強節(jié)目代理公司銷售與代理能力、節(jié)目制作部的節(jié)目策劃能力、精益制作能力，逐步實現(xiàn)可共享資源的深度整合，建立一體化的策劃、制作和銷售體系，不斷提高電視節(jié)目策劃與銷售能力，向專業(yè)化的媒體投資型的運作模式演化建立于培育電視節(jié)目網(wǎng)絡

21、營銷能力：在提高節(jié)目制作業(yè)務整體運作策劃能力的過程中，充分利用公司現(xiàn)有的節(jié)目銷售和代理平臺，逐步形成高效的網(wǎng)絡營銷能力，并在條件成熟時向公司外的企業(yè)提供節(jié)目銷售與代理服務提高品牌營銷能力：根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，重組公司廣告業(yè)務，重點加強廣告業(yè)務的市場運作能力，充分依托中央電視臺的頻道和節(jié)目資源，對外招聘中高級營銷人才，集中力量發(fā)展重點客戶，將廣告事業(yè)部逐步提升成專門從事具有自有品牌廣告業(yè)務開發(fā)、制作與銷售的事業(yè)建立總公司投資管理與資產管

22、理能力：引進投資管理與資產管理的專業(yè)人才，制定合理有效的激勵機制；形成科學系統(tǒng)的投資與資產管理的運作體系,20,,中視國際的遠景需要采用事業(yè)部的組織架構,投資控股架構,,,,,,,,股份公司對下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經營,主要特征,事業(yè)部架構,股份公司把相關的下屬業(yè)務單位劃歸為同一事業(yè)部，實現(xiàn)管理資源共享股份公司可有重點地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經營運作,,,,,,,,,,,,,,,,,,,直接運作架構,股份公司下屬業(yè)

23、務屬同一產業(yè)股份公司直接參與下屬企業(yè)具體經營,,,,,,,,,,,,,中視國際應采納的組織架構方式,21,事業(yè)部的關鍵特征,22,事業(yè)部的組織架構,是,而不是,事業(yè)部是一個組織架構事業(yè)部的機構是總部的一部分廣義的事業(yè)部包括下屬子/分公司，且對整體盈虧負責,,而不是法律結構或辦公地點而不是靈一個層次，不另設職能部門而不是僅僅高高在上的總部職能,23,中視國際遠景架構中各事業(yè)部的職能及產品,職能,產品舉例,總

24、經理,產品定位標準,,廣告業(yè)務事業(yè)部,中央電視臺的有關欄目和頻道的廣告代理外省使電視臺的廣告代理廣告創(chuàng)意、策劃與制作其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作,廣告代理服務廣告策劃廣告制作,中央電視臺的頻道與欄目優(yōu)秀的廣告策劃,,實業(yè)投資事業(yè)部,對下屬資產的日常管理與監(jiān)控公司內除電視節(jié)目與廣告業(yè)務以外新項目的投資,出租車業(yè)務設備租賃,良好的先進流優(yōu)質資產,,電視節(jié)目事業(yè)部,電視節(jié)目策劃與投資實施電視節(jié)目的拍攝、制作公司自有

25、節(jié)目的銷售發(fā)行公司外節(jié)目的銷售代理電視節(jié)目資源的再加工與銷售,優(yōu)秀電視連續(xù)劇與各種節(jié)目對外代理服務自有版權音像制品,中央電視臺節(jié)目資源的挖掘節(jié)目策劃、投資高運作能力擁有自主版權權的電視節(jié)目,,央視調查中心,電視收視率調查電視收視率研究下屬參控股公司的管理,收視率調查報告市場調研報告,具有國際水平的標準化、系列化的調查咨詢報告具有國際著名的品牌,24,,/,管理組織結構通常不同于法律結構,根據(jù)對經營運作的管理權及責任而

26、劃分的組織結構管理組織結構的控制是通過業(yè)務匯報線、業(yè)績考核和關鍵崗位的任免機制實現(xiàn)的,管理組織結構,根據(jù)法律上的資產擁有權和控制權而劃分的組織結構法律結構的控制是通過股權利益和法律權力來實現(xiàn)的,法律結構,=,是否建立法人結構的主要考慮因素風險規(guī)避 - 利用獨立法人有限責任的特點幫助股東規(guī)避經營風險稅務要求 - 通過建立或取消獨立法人結構實現(xiàn)合理避稅運作要求 - 某些情況下建立獨立法人是異地運作，或合資合作企業(yè)運作的要求,2

27、5,,,事業(yè)部獨立法人結構的四種方案,整個事業(yè)部為一個獨立法人事業(yè)部內部無其它獨立法人整個事業(yè)部為唯一的獨立法人有利于事業(yè)部內業(yè)務的整合協(xié)調事業(yè)部需承擔內部所有業(yè)務單位的經營風險,各下屬業(yè)務單位分別為獨立法人事業(yè)部非獨立法人下屬業(yè)務單位（獨立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結構下屬業(yè)務單位經營風險規(guī)避作用傳統(tǒng)的觀點有可能阻礙事業(yè)部對下屬業(yè)務單位的正常管理電視節(jié)目事業(yè)部實業(yè)投資事業(yè)部,整

28、個事業(yè)部為一個獨立法人各下屬業(yè)務單位分別為獨立法人下屬業(yè)務單位（獨立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結構下屬業(yè)務單位經營風險規(guī)避作用傳統(tǒng)的觀點有可能阻礙事業(yè)部對下屬業(yè)務單位的正常管理廣告業(yè)務事業(yè)部,事業(yè)部及事業(yè)部以下不設獨立法人包含多個事業(yè)部的股份公司為獨立法人事業(yè)部內無獨立法人有利于事業(yè)部內業(yè)務的整合協(xié)調股份公司完全承擔事業(yè)部內所有債務與事故責任,描述優(yōu)點缺點適用

29、的事業(yè)部,方案一,,,方案二,,事業(yè)部,,,,,下屬業(yè)務單位,事業(yè)部,,,,,下屬業(yè)務單位,,方案三,,事業(yè)部,,,,,下屬業(yè)務單位,,,事業(yè)部,,,,,下屬業(yè)務單位,股份公司,方案四,,,,獨立法人,26,中視國際現(xiàn)主要經營性業(yè)務可分別進入三個事業(yè)部,節(jié)目類業(yè)務,總公司節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展有限公司）,中國電視節(jié)目代理公司,中視國際上海分公司,中視國際體育推廣分公司,北京輝煌動畫公司,廣告類業(yè)務,技術類,中視電視技術開

30、發(fā)公司,,業(yè)務方向有待確定,,重點業(yè)務,中視國際中視演藝中心,實業(yè)類,總公司廣告部（北京未來廣告公司）,北京視瀾廣告公司,中視天運信息傳播有限公司,鴻運視聽制作有限公司,北京廣而告之廣告公司,中視北方影視技術有限公司,中視經濟影視中心,北京熒屏出租汽車有限公司,中視電視購物有限公司,中視實業(yè)發(fā)展有限公司,中廣國際旅行社有限公司,梅地亞中心,北京中視物業(yè)管理有限責任公司,北京中視熒屏服務中心,北京中視漢威航空服務公司,北京金手杖電視服

31、務公司,中視電視信息傳播公司,中視傳媒股份有限公司,中視國際衛(wèi)星傳送分公司,北京中視遠圖科技有限公司,北京熒屏技術公司,中視華業(yè)電視工程中心,北京中電高科技電視發(fā)展公司,中視國際形象設計分公司,北京國視技術開發(fā)公司,金視緣純靜水制造有限公司,北京熒屏經營公司,北京視華技貿公司,北京中視創(chuàng)新科技發(fā)展有限公司,,①電視節(jié)目事業(yè)部,,②廣告業(yè)務事業(yè)部,中視網(wǎng)絡開發(fā)公司,,,,,,,③實業(yè)投資事業(yè)部,27,,,,,,,組織結構里應明確所有下屬公

32、司的隸屬與匯報關系,中視國際近期目標組織架構——建議,,,董事會,總經理,董事會秘書處,職能部門,廣告業(yè)務事業(yè)部,實業(yè)投資事業(yè)部,電視節(jié)目事業(yè)部,其它參控股公司,中視影視文化發(fā)展有限公司,中視電視技術開發(fā)公司,增加職能部門的決策參謀、財務管控等能力，為公司高層決策提供系統(tǒng)化、科學化的研究和分析,改善業(yè)務組合，加強營銷、管理等可共享資源的協(xié)同效應和規(guī)模效應,進一步明確副總分管業(yè)務，形成清晰的管理線，分擔總經理日常職責,總部職能應向戰(zhàn)略管

33、控型演變，并充分考慮到各業(yè)務單元的營運特點,中廣國總公司,央視調查中心,中視傳媒股份公司,中視國際上海分公司,中視國際體育推廣分公司,中視國際衛(wèi)星傳送分公司,北京未來廣告公司,28,中視國際近期總部目標架構——建議,董事會,董事會秘書處,總經理,審計室,資產管理部,辦公室,戰(zhàn)略發(fā)展部,法律事務部,人力資源部,財務中心,廣告業(yè)務事業(yè)部,實業(yè)投資事業(yè)部,電視節(jié)目事業(yè)部,其它參控股公司,中廣國際總公司,央視調查中心,中視傳媒股份公司,依照有關

34、財務法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對下屬各部門的財務活動和業(yè)務經營活動進行獨立監(jiān)督和審計負責制定公司內部審計制度,負責對外法律事務為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務單位提供法律服務負責品牌注冊及知識產權及版權事務,協(xié)助制定公司整體人力資源戰(zhàn)略及實施計劃建立完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略配套的激勵機制直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領導、關鍵業(yè)務單位領導，以及不設有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核人力資源的管理和開發(fā),日常會議、行政

35、事務的協(xié)調 綜合統(tǒng)計,制定公司財務目標、政策及操作方法驅動年度經營/預算計劃流程，以及負責跟蹤考核制定有效的融資策略及計劃，達到公司最優(yōu)資本結構跟蹤分析各財務指標，揭示潛在的經營問題供高層決策參考對公司總部、下屬各事業(yè)部的資金管理公司總部層面的會計/稅務負責管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財務人員,全面負責股份公司固定資產的統(tǒng)計，建立固定資產臺帳根據(jù)企業(yè)有關固定資產處置的申請，進行核實、審批，并統(tǒng)一組織處置負責跨部門的

36、內部資產調整協(xié)助參股企業(yè)產權事務的管理,主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為總經理的主要戰(zhàn)略智囊，協(xié)助總經理制訂實現(xiàn)公司的遠景目標及戰(zhàn)略指導并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門的工作，確保為總經理及其他高級領導層成員提供及時、嚴謹?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機會負責開展深入的行業(yè)、市場和相關政策法規(guī)的研究，密切關注最新動向,上海分公司,體育推廣分公司,衛(wèi)星傳送分公司,法人實體,,,新設部門,29,,不同層面同類職能部門的角色與分工 – 財務,總經理,制定公司

37、財務目標、政策及操作方法驅動股份公司年度經營/預算計劃流程，并跟蹤考核制定有效的融資策略及計劃，達到公司最優(yōu)資本結構跟蹤分析各財務指標，揭示潛在的經營問題供高層決策參考對公司總部、各事業(yè)部及業(yè)務單位的資金管理公司總部層面的會計/稅務負責管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財務人員,廣告業(yè)務事業(yè)部,財務,財務,負責事業(yè)部的預算、財務管控配合總部財務中心的預算匯總，財務管理工作,預算會計/出納/開票*,實業(yè)投資事業(yè)部,財務,財務

38、,負責事業(yè)部的預算、財務管控配合總部財務中心的預算匯總，財務管理工作,預算會計/出納/開票,電視節(jié)目事業(yè)部,財務,,,下屬公司,財務,負責事業(yè)部的預算、財務管控配合總部財務中心的預算匯總，財務管理工作,項目投資,財務,預算會計/出納/開票,預算/管控,資金管理,會計核算,財務中心,,總會計師/財務中心負責人,,,下屬公司,財務,預算會計/出納/開票,預算會計/出納/開票,30,,不同層面同類職能部門的角色與分工 – 人力

39、資源,總經理,股份公司人力資源部,廣告業(yè)務事業(yè)部,人事,實業(yè)投資事業(yè)部,本公司內部除高級管理人員以外的人員招聘、勞動工資管理,電視節(jié)目事業(yè)部,人事,協(xié)助制定股份公司整體人力資源戰(zhàn)略及實施計劃建立和完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵機制直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領導、關鍵業(yè)務單位領導，以及不設有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核人力資源的管理和開發(fā)，包括管理人員的培訓,組織管理事業(yè)部除事業(yè)部領導以外的所有人員以及

40、下屬公司所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等,組織管理事業(yè)部內除事業(yè)部領導以外的所有人員，以及下屬公司人員的聘用、合同、薪酬、考核等,人事,項目投資,人事,組織本項目投資所需人員的聘用、合同、薪酬、考核,人事,本公司內部除高級管理人員以外的人員招聘、勞動工資管理,人事,本公司內除高級管理人員以外的人員的招聘、勞動工資管理,31,中視國際電視節(jié)目事業(yè)部近期目標架構——建議,電視節(jié)目事業(yè)部,中國電視節(jié)目代理公司,北京輝煌動畫公司,中視影視文化

41、發(fā)展有限公司,財務,戰(zhàn)略策劃部,人事,組織管理事業(yè)部內除事業(yè)部領導以外的所有人員，以及下屬公司人員的聘用、合同、薪酬、考核等,負責事業(yè)部的預算、財務管控事業(yè)部專屬職能部門相關支出費用的會計/出納配合總部財務中心的預算匯總，財務管理工作,32,電視節(jié)目事業(yè)部近期對現(xiàn)有業(yè)務架構構進行相應的變形,,電視節(jié)目實業(yè)部,制片部,,繪制部,,人事,辦公室,財務部,戰(zhàn)略策劃部,財務部,節(jié)目代理公司,輝煌動畫公司,法人實體,,行政部,策劃部,,,,辦

42、公室,行政部,財務部,,新設部門,國際合拍部,綜合管理部,制片部,影視信息開發(fā)部,音像部,外銷部,內銷部,廣告部,編輯部,技術部,業(yè)務部,財務,節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展公司),33,電視節(jié)目事業(yè)部對現(xiàn)有業(yè)務進行相應整合后的架構,,電視節(jié)目實業(yè)部,制片部,,繪制部,,人事部,財務部,戰(zhàn)略策劃部,財務部,節(jié)目代理公司,輝煌動畫公司,法人實體,,策劃部,,,財務部,,新設部門,國際合拍部,綜合管理部,制片部,影視信息開發(fā)部,音像部,外銷

43、部,內銷部,廣告部,編輯部,技術部,業(yè)務部,財務部,節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展公司),34,中視國際廣告業(yè)務事業(yè)部近期目標架構——建議,廣告業(yè)務事業(yè)部,北京視瀾廣告公司,北京廣而告之廣告公司,北京未來廣告公司,財務部,辦公室,人事處,組織管理事業(yè)部內除事業(yè)部領導以外的所有人員，以及下屬公司人員的聘用、合同、薪酬、考核等,負責事業(yè)部的預算、財務管控事業(yè)部專屬職能部門相關支出費用的會計/出納配合總部財務中心的預算匯總，財務管理工作,

44、35,廣告業(yè)務事業(yè)部近期對現(xiàn)有業(yè)務架構進行相應的變形,,廣告部（未來廣告公司）,業(yè)務部,,生產車間,,媒介部,廣告業(yè)務事業(yè)部,,人事部,辦公室,財務部,財務,北京視瀾廣告公司,廣而告之廣告公司,法人實體,,勞動工資,供應,,,,財務部,辦公室,銷售部,,,,制作部,媒介部,策劃部,市場部,,新設部門,36,廣告業(yè)務事業(yè)部對現(xiàn)有業(yè)務進行相應整合后的架構,,廣告部（未來廣告公司）,業(yè)務部,,媒介部,,媒介部,廣告業(yè)務事業(yè)部,,人事部,辦

45、公室,財務部,北京視瀾廣告公司,廣而告之廣告公司,法人實體,,銷售部,銷售部,,制作部,媒介部,策劃部,市場部,,新設部門,37,中視國際實業(yè)投資事業(yè)部近期目標架構——建議,實業(yè)投資事業(yè)部,中視電視技術開發(fā)公司,中視電視購物有限公司,熒屏出租汽車公司,財務,項目投資部,梅地亞中心,中視電視信息傳播公司,負責事業(yè)部的預算、財務管控事業(yè)部專屬職能部門相關支出費用的會計/出納配合總部財務中心的預算匯總，財務管理工作,38,實業(yè)投資事業(yè)部近

46、期對現(xiàn)有業(yè)務架構進行相應的變形,,實業(yè)投資事業(yè)部,,媒體部,,業(yè)務部,項目投資部,財務,財務部,熒屏出租汽車公司,中視電視購物有限公司,中視電視技術開發(fā)公司,法人實體,,行政人事部,市場部,辦公室,財務部,員工部,,新設部門,制作部,工程部,調度室,辦公室,財務部,資產經營部,錄制部,維修部,,梅地亞中心,鑒于外資股將無償轉讓給中視國際，屆時中視國際將擁有其全部股份。,,中視電視信息傳播公司,技術播出部,用戶管理部,辦公室,財務部,信

47、息部,市場推廣部,物資部,39,實業(yè)投資事業(yè)部對現(xiàn)有業(yè)務進行相應整合后的建構,,實業(yè)投資事業(yè)部,,媒體部,,業(yè)務部,項目投資部,財務,財務部,熒屏出租汽車公司,中視電視購物有限公司,中視電視技術開發(fā)公司,法人實體,,行政人事部,市場部,辦公室,財務部,員工部,,新設部門,制作部,工程部,調度室,辦公室,財務部,資產經營部,錄制部,維修部,,梅地亞中心,鑒于外資股將無償轉讓給中視國際，屆時中視國際將擁有其全部股份。,,中視電視信息傳播公

48、司,技術播出部,用戶管理部,辦公室,財務部,信息部,市場推廣部,物資部,40,中視國際近期組織架構建議——其它各類參股公司,資產經營部,中視國際中視演藝中心,中視天運信息傳播有限公司,鴻運視聽制作有限公司,中視北方影視技術有限公司,中視實業(yè)發(fā)展有限公司,北京中視熒屏服務中心,北京中電高科技電視發(fā)展公司,北京金手杖電視服務公司,北京國視技術開發(fā)公司,華業(yè)電視咨詢公司,中央電視臺商品銷售服務部,中視華業(yè)電視工程中心,中視網(wǎng)絡發(fā)展有限責任公司

49、,中視經濟影視中心,北京中視物業(yè)管理有限責任公司,中廣國際旅行社有限公司,北京中視漢威航空服務公司,41,,同時，中視國際必須對管理流程和管理機制上作相應的變革,,43,戰(zhàn)略規(guī)劃部,中視國際需要建立一套以事實為依據(jù)，自上而下，自下而上的經營計劃/財務預算制定流程,,,自上而下的期望值：,自下而上的計劃：,,匯總/質詢/考核,重新調查,一致的、有約束力的指標,,公司總體計劃及財務目標,財務會計部,,,下屬各業(yè)務單位計劃及財務目標,切

50、合實際、實施性強以戰(zhàn)略計劃為基礎樂于采納下屬業(yè)務單位的合理建議經常跟蹤考核,以市場為起點、以事實為基礎、并富有挑戰(zhàn)性事業(yè)部牽頭，業(yè)務單位積極參與市場營銷提供事實依據(jù)有具體的行動方案來支持計劃,電視節(jié)部,……,廣告業(yè)務,事業(yè)投資,央視調查,……,,44,公司總部應加強對下屬公司的財務監(jiān)控與審計,描述,,對上報財務情況進行適時的分析，跟蹤及監(jiān)控加強對總公司下屬資產的監(jiān)察工作；要求財務賬與物賬達到平衡不定期的客戶、供應商查詢核

51、對（可利用部分審計工作）建立違規(guī)操作舉報機制,明確界定公司總部、下屬公司的財務審批權限規(guī)范設計公司總部和下屬公司之間的財務審批流程,,,,,銀行直接把下屬業(yè)務單位銀行對賬單抄送給公司總部銀行自動向公司總部報告金額超過一定限度的交易所有新業(yè)務均使用總部財務中心指定銀行,建議增加股份公司審計力量（至少四人）進行常規(guī)審計隨機審計專題審計流程審計,財務分析、監(jiān)控,內外部審計,利用銀行服務,財務權限系統(tǒng),45,,討論內容,項目

52、進展主要診斷結果下一步工作安排,46,下一步工作安排,,下一步工作,,,診斷（2周）,實施規(guī)劃（1周）,,項目匯報會,,主要成果,了解公司管理層對公司的戰(zhàn)略遠景與發(fā)展構想了解管理層對公司總部組織功能定位的看法評估了解目前公司的各項業(yè)務狀況分析目前的,公司業(yè)務整合設計公司組織結構方案設計部門職能及關鍵崗位和管理流程的設計綜合各項分析提出討論方案與管理層及專家探討、修改方案分析和測試各方案的可操作性及風險提

53、出實施中人員、資源、時間要求及關鍵步驟,建議實施時間表綜合審議意見提出修改后的方案,主要活動,訪談各級管理人員分析相關數(shù)據(jù)尋找亞商內部資料及專家意見,完成收尾分析工作澄清各項疑問疏通決策過程完成工作移交,項目匯報會,設計業(yè)務組合及組織架構（6-7周）,* 這些內容未包括在今天匯報文件中,,47,工作計劃進度,階段匯報會,★,項目啟動,盡職調研,業(yè)務評估及整合,組織架構設計,部門職能與關鍵崗位設置,關鍵管理流程設計,,,,,