淺談中醫(yī)院發(fā)展的十大戰(zhàn)略

1、新形勢下中醫(yī)醫(yī)院又好又快持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思考,——淺談中醫(yī)院發(fā)展的十大戰(zhàn)略,開封市中醫(yī)院,龐國明名片開封市中醫(yī)院黨委書記兼院長有突出貢獻的享受國務院特殊津貼中醫(yī)專家中華中醫(yī)藥學會第四、五屆理事中華中醫(yī)藥糖尿病學會第二、三、四屆副會長中國首屆中醫(yī)健康百名信使河南省糖尿病中西醫(yī)結合診療中心主任開封市全民健康促進會副會長兼秘書長河南省首批名中醫(yī) 河南省政協(xié)委員全國勞動模范 中國首屆百名杰出青年中醫(yī)開封市人大常委會委員

2、全國優(yōu)秀中醫(yī)醫(yī)院院長 全國優(yōu)秀醫(yī)院院長全國中醫(yī)藥科學普及先進個人 全國中醫(yī)藥科普金話筒講獲得者,全國三級甲等中醫(yī)院新病房樓,時下，正值“十二五”規(guī)劃醞釀期，各中醫(yī)院都在制訂發(fā)展管理與宏偉藍圖，因此，學習和了解 管理很有必要?！叭藷o遠慮，必有近憂”，《戰(zhàn)略決定成敗》一書中說“戰(zhàn)略,性錯誤是不能犯的，一個戰(zhàn)略性錯誤可能導致整個企業(yè)全軍覆沒，整個人生一敗涂地，而且永無東山再起之日”，還說“許多企業(yè)日復一日地在錯誤的道路上越走越遠，就

3、是因為不知道自己在戰(zhàn)略上有什么錯誤。中國企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，最大的誤區(qū)是戰(zhàn)略誤區(qū)，最需要轉變的是對戰(zhàn)略的偏見，最缺乏的能力是制定戰(zhàn)略的能力，最應當提高的是戰(zhàn)略管理水平”?！皼]有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的航船一樣只會在原地轉圈，它又象個流浪漢一樣無家可歸”（《戰(zhàn)略管,理》）。“企業(yè)經(jīng)理、咨詢家以及管理學院的教授們都認為，戰(zhàn)略規(guī)劃是當今最為重要的管理問題，而且在今后5年中也仍將如此。目前，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略已成為很多企業(yè)中的一個主要議事日

4、程。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃已再走紅”（約翰·伯思）?？梢?，加強引導和,加強醫(yī)院戰(zhàn)略管理（制定、實施、評估）十分重要！因為，她可為未來創(chuàng)造更大的精神與物質(zhì)財富奠定堅實基礎，并利用新的和不同于以住的機會實現(xiàn)和保持競爭優(yōu)勢，儲備醫(yī)院可持續(xù)健康和諧發(fā)展的“前瞻性金基”。為此，本文試就中醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略作一淺述，旨在拋磚引玉。,一以教為政戰(zhàn)略,把“以教為政”放在諸略之首，足見其權重系數(shù)之高。常言道：治國安邦，教育為先；治院理政，自當以教為本。施政

5、方略，布陣有四：,（一）深化認識是前提1.提出的背景 18年的醫(yī)院管理經(jīng)歷，尤其是近8年來“以教為政”理念的萌生、思考與實踐，到2005年的提出和之后的反復思考與強化，在這個過程既有醫(yī)院行政工作、經(jīng)濟工作、文化建設、市場拓展、醫(yī)患溝通等等的沖撞，又有醫(yī)院發(fā)展、謀劃過程中的無奈，更有可持續(xù)發(fā)展藍圖實現(xiàn)的“人才不及”、“人才不備”與“木桶現(xiàn)象”的啟示。每歷此景，有感而發(fā)，冒昧提出，與眾共勉，冀能廣之。,2.意義重大而深遠古

6、賢談學習三代領導談學習名人談學習,以教為政,,2.意義重大而深遠,首先是院、科兩級干部務請把各種教育放在工作首位。,其次是領導干部做好自我繼續(xù)教育的表率。,其三要在全院范圍內(nèi)牢固樹立終身學習的思想。,搭建全員學習立交橋,（二）知行統(tǒng)一是途徑　　“以教為政”方略的實施，既是一個不斷提高認識的過程 ，更是一個自覺實踐的過程，必須堅持知行統(tǒng)一、言行一致，從我做起，從現(xiàn)在做起，樹立“工作學習化，學習工作化”的理念。1

7、.精心謀劃 重在實踐　　要在“十一五”科教發(fā)展規(guī)劃原則指導下，由科教部牽頭，會同醫(yī)務部、藥劑部、護理部、人力資源部、財務部、醫(yī)患溝通部、總務部等相關職能部門，分門別類，制訂出適宜不同專業(yè)、不同層次的教育、培訓、進修方案，貴在抓好方案實施和效果。,醫(yī)務部,藥劑部,人力資源部,護理部,醫(yī)患溝通部,財務部,總務部,教育,培訓,進修,,,,,,,,,,,,,制訂出適宜不同專業(yè)、不同層次的教育、培訓、進修方案，貴在抓好方案實施和效果。,1.精

8、心謀劃 重在實踐,科教,2.建立健全長效激勵與監(jiān)管機制加強對教育、培訓的考核、考試、評比與獎勵，設立“勤學獎”、“優(yōu)學獎”等獎項，培養(yǎng)員工尤其是非醫(yī)療專業(yè)的行政、工勤人員的讀書興趣，調(diào)動學習積極性，營造書香滿院的學習氛圍。通過推行學分制度、獎勵制度，開展學術論文評比、青年學術論壇、舉辦讀書沙龍、結對跟師，引導青年醫(yī)師學經(jīng)典、用經(jīng)典，發(fā)揮“優(yōu)學應用獎”的示范作用，使員工真正認識到學習提升自我，立職之本，強院之策的重要舉措，變強迫性“要

9、我讀”為自發(fā)自覺的“我要讀”。,3.營造氛圍 互相促進 加強對全員教育、創(chuàng)建學習型醫(yī)院和終生學習重要性宣傳，提高對繼續(xù)教育認識，樹立主動、恒學光榮，助學帶教高尚的觀念，營造人人愿學習、比學習、學習光榮的氛圍，大興學習之風，全面提升醫(yī)院整體學習和綜合競爭實力。,（三）領導帶頭是關鍵　　領導的學習力既是對院科兩級干部素質(zhì)評價的重要標準之一，又是實施“以教為政”戰(zhàn)略“助推器”，這個“助推器”功率的大小直接影響著“以教為政”方

10、略的實施。因此，院科兩級干部、全體黨員、團員應做好表率，感召民風，成為員工學習楷模。,（四）搭建員工教育“立交橋” 促進員工的全面發(fā)展是目的 　　“駿馬能歷險，耕田不如牛；堅車能載重，渡河不為舟”。樹干能夠做棟梁，樹枝樹根也能派用場。醫(yī)院是一個有機整體，由醫(yī)、藥、護、技、行政、后勤等各級各類人員組成，各有各的作用，缺則不利，甚則為廢，只不過是主治不同而已。為此，在今后醫(yī)院構筑學習型醫(yī)院過程中，應變重醫(yī)療等專業(yè)性繼教為全方位性繼續(xù)教育

11、，搭建適合不同專業(yè)、不同層次學習的“立交橋”。因人施教、因崗施教，其根本目的是提升全體員工的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、遵紀守法素質(zhì)，促使員工的全面發(fā)展。,搭建適合不同專業(yè)、不同層次學習的“立交橋”。因人施教、因崗施教，其根本目的是提升全體員工的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、遵紀守法素質(zhì)，促使員工的全面發(fā)展。,1133全員讀書活動圖片,,二人才強院戰(zhàn)略,“人才是第一資源”，醫(yī)療市場的競爭歸根到底是人才的競爭?！皫ё呶业膯T工

12、，把工廠留下，不久后工廠就會長雜草，拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有一個更好的工廠” ——安德魯 卡內(nèi)基,,實施人才強院戰(zhàn)略，提升核心競爭力，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，“十二五”期間，我院人才工作的指導思想是：,“人才是第一資源”,“留得住人，穩(wěn)得住人，引得進人”,以人才資源建設為主題以調(diào)整和優(yōu)化人才結構為主線以培養(yǎng)知名專業(yè)技術人才和管理型人才為重點以改革創(chuàng)新為動力

13、,,,不斷強化觀念創(chuàng)新、政策創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，努力營造一個人才資源優(yōu)化配置，人才競爭充滿活力的良好環(huán)境，建設一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。,人才是醫(yī)院發(fā)展不竭的動力，是推動醫(yī)院發(fā)展的關鍵因素。實施人才強院戰(zhàn)略，切實做到“留得住人，穩(wěn)得住人，引得進人”，主要做好以下幾個方面的工作。,一. 營造人才發(fā)展的良好環(huán)境，加強人才隊伍建設，實施“5966”人才工程努力營造尊重知識、尊重人才的社會環(huán)境;繼續(xù)堅持解放思想、實事求是的思想路線，牢固樹

14、立科學技術是第一生產(chǎn)力，人才資源是最重要資源的觀念;在全院積極鼓勵大膽地試、大膽地闖、大膽地干的創(chuàng)新觀念;積極進行觀念創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，努力營造全院選才、引才、識才、敬才、愛才、用才的良好氛圍。,“5966”人才工程建設——2015年達到和實現(xiàn)造就6名在全國學術界有成就、有地位、有影響的知名專家；造就9名在全省中醫(yī)藥學術界或專科專病方面有造詣、有地位、貢獻突出、深受同行和患者信賴的知名中青年專家；造就60名在全市中醫(yī)藥、中西醫(yī)結合學

15、術界取得臨床、教學、科研工作中標志性學術造詣或科研成果，有專業(yè)學術地位、有突出專業(yè)業(yè)績、同行認可、群眾信賴的知名專家；,引進培養(yǎng)造就60名具有碩士研究生以上學歷水平、富有生機與活力、有較強醫(yī)療、教學、科研能力的青年人才隊伍；醫(yī)療人員的學歷層次達到本科以上，藥、護、技、行政40歲以下人員的學歷層次達到?？埔陨?。,,6名　全國學術界有成就、有地位、有影響的知名專家,9名　　知名中青年專家,6０名　在全市中醫(yī)藥、中西醫(yī)結合學術界取得臨床、教學

16、、科研工作中標志性學術造詣或科研成果，有專業(yè)學術地位、有突出專業(yè)業(yè)績、同行認可、群眾信賴的知名專家,6０名　 具有或相當于碩士研究生學歷水平、富有生機與活力、有較強醫(yī)療、教學、科研能力的青年人才隊伍,２０１5年達到水平,“5966”人才工程建設,藥、護、技、行政40歲以下人員的學歷層次達到?？埔陨?醫(yī)療人員的學歷層次達到本科以上,二. 加大人才引進和培養(yǎng)的力度 首先要做好開發(fā)人才資源的整體規(guī)劃，按照醫(yī)院可

17、持續(xù)發(fā)展的要求，實行“超前”預測與規(guī)劃，并配套落實好有關人才政策措施，為實現(xiàn)規(guī)劃的目標提供切實保障。我院在“十二五”期間擬定的《人才培養(yǎng)引進規(guī)劃》已在研討階段，近期將出臺實施。其次要創(chuàng)新引進人才的辦法，通過提供優(yōu)厚待遇、搭建事業(yè)平臺等靈活多樣的辦法，引進各類急需的人才，尤其是要重點引進高層次人才、高新技術專業(yè)人才及復合型人才。,,優(yōu)厚待遇,搭建事業(yè)平臺,高層次人才,,高新技術專業(yè)人才,,,復合型人才,加大人才引進和培養(yǎng)的力度,引進,引進

18、,引進,三. 加快建立科學合理的用人機制　　召開人才工作會議、出臺政策、表彰先進，建立一個良好的、能夠發(fā)揮其才干的條件和環(huán)境，堅持以事業(yè)留人、以感情留人、以適當待遇留人的做法，在人才使用、提拔、流動、分配等重點方面進行大膽改革創(chuàng)新。用人注重工作能力和實效，不唯資歷、不唯學歷、不唯職稱、不唯年齡。堅持任人為賢，唯才是舉，鼓勵,人才在醫(yī)院合理流動，優(yōu)化人才資源的合理配置。進一步搞活分配政策，“讓能干的人多干、想干、干好”，努力構建出使優(yōu)秀

19、人才脫穎而出、人盡其才和人盡其用的新型用人機制，最大限度地給予人才以創(chuàng)造和發(fā)展的空間。,2006年以來，我院對主要業(yè)務科室主任的專業(yè)技術職稱全部高聘，工資兌現(xiàn)。其中：高聘正高10人，高聘副高15人，高聘中級1人；并對職稱高聘人員就相應指標進行月考核，季通報，實行動態(tài)管理，起到了較好的激勵作用。,四. 把開發(fā)人才資源的工作納入規(guī)范化　軌道　　　積極探索一個能有效激勵、嚴格監(jiān)管、競爭擇優(yōu)、充滿活力的人事制度，爭取通過一系列的改革措施，建

20、立起一套與市場經(jīng)濟相適應的人才資源開發(fā)體制。通過科學合理地開發(fā)人才資源，制定相應的配套政策，采用各種有效手段，切實落實好人才的挖掘、引進、培養(yǎng)、使用、管理、再培訓、流動等每一個環(huán)節(jié)，對提高醫(yī)院的核心競爭力，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用。,醫(yī)院加大力度開發(fā)人才資源，使分散的單個人才聚集成有序的人才群體，形成強大的人才優(yōu)勢，以此作為醫(yī)院實現(xiàn)跨越發(fā)展的巨大動力，才能提高醫(yī)院的核心競爭力，才能使醫(yī)院在激烈的競爭中立于不敗之地。,品牌帶

21、動戰(zhàn)略,三,品牌理念對醫(yī)院未來的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。實施品牌建設有利于樹立醫(yī)院良好的形象。,實施品牌建設有利于引導患者選擇的偏好實施品牌建設有利于讓品牌的帶動作用助推醫(yī)院的全面可持續(xù)健康發(fā)展。實施品牌建設,有利于增強醫(yī)院的凝聚力，推動醫(yī)院整體不斷升級，取得競爭中的強勢地位。如：產(chǎn)品：啤酒、冰箱 專科：眼科、腦外科等,第二有利于引導患者選擇醫(yī)院擴大業(yè)務量,首先樹立醫(yī)院良好的形象，社會效益。,第三助推醫(yī)院

22、的全面持續(xù)健康發(fā)展，打造百年名院。,第四有利于增強醫(yī)院的凝聚力，打造和諧醫(yī)院。,1.品牌建設的內(nèi)涵　　在營銷學中，品牌就是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或是他們的組合運用，其目的是借以辨認銷售的產(chǎn)品或服務，并使之與競爭對手的產(chǎn)品和服務區(qū)別開來。而醫(yī)院的品牌就代表著醫(yī)院的特色。,品　牌,名稱,術語,符號,標記,設計,組合運用,,,,,,,醫(yī)院品牌就是用以識別一所醫(yī)院或一項醫(yī)療服務產(chǎn)品，并使之與其競爭醫(yī)院及競爭醫(yī)療服務產(chǎn)品區(qū)別

23、開來的名稱或標識。從某種意義上來說，醫(yī)院的品牌就代表著醫(yī)院的特色。,品牌的含義具有屬性、利益、價值、文化、個性、使用者六層含意。其中價值、文化和個性是品牌持久的含義，他們構成了品牌的實質(zhì)。在醫(yī)院的品牌建設中，無論是整體品牌建設（如整個醫(yī)院）還是個體品牌建設（如一個科室或一項服務），所蘊涵的價值核心應該是集中于醫(yī)院核心文化理念的，所包含的文化屬性應該是歸結于醫(yī)院整體文化屬性的，所體現(xiàn)的個性特點應該是不脫離醫(yī)院總體特征的。所以，醫(yī)院品牌不同

24、于醫(yī)療服務產(chǎn)品，他的概念要比醫(yī)療服務產(chǎn)品廣泛得多，它不僅意味著高質(zhì)量的醫(yī)療服務和良好的醫(yī)療信譽，更強調(diào)著優(yōu)秀的醫(yī)院文化。,2.品牌帶動與醫(yī)院文化建設 醫(yī)院文化是醫(yī)院的底蘊和靈魂，是醫(yī)院生存的基礎和精神支柱，他有廣義和狹義之分。廣義的醫(yī)院文化泛指醫(yī)院主體和客體在長期的醫(yī)學實踐中創(chuàng)造的特定的物質(zhì)財富和精神財富的總和。而狹義的醫(yī)院文化是指醫(yī)院在長期醫(yī)療活動中逐漸形成的以人為核心的文化理論、價值觀念、生活方式和行為準則。所以醫(yī)院文化包

25、含著四個方面的內(nèi)容，即物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化。它的核心是“以人為本”，這也是醫(yī)院品牌建設的內(nèi)涵。圍繞這一核心價值觀，通過醫(yī)院品牌創(chuàng)建，可以進一步繼承、充實、提高、創(chuàng)新醫(yī)院文化。,2.品牌帶動與醫(yī)院文化建設,病友至上真誠關愛,醫(yī)院品牌建設的一個基礎就是技術創(chuàng)新經(jīng)營。技術創(chuàng)新就是創(chuàng)造市場，搶占科技制高點，以創(chuàng)新為手段，向高科技要出路，發(fā)展過硬技術，以品牌對醫(yī)院進行市場定位。而醫(yī)務人員的技術創(chuàng)新，將給醫(yī)院帶來直接的高品質(zhì)、

26、高效率、高效果，形成“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的領先品牌，這必將引起社會的廣泛關注，在公眾中形成良好的品牌。,我院糖尿病科近年來在中醫(yī)藥特色建設、優(yōu)質(zhì)服務、健康教育等方面進行了大量的臨床實踐，無論是在糖尿病預防、治療，還是科研能力上，均迅速成為我省有影響力的?？破放?。,,2004年又被評為全國十佳糖尿病專科醫(yī)院；2006年又被推薦為國家級重點?？?；2008年國家“十一五”重點中醫(yī)糖尿病?？茀f(xié)作組副組長單位；2009獲年河南省

27、十大名科；2010年評為河南省糖尿病中西醫(yī)結合中心，打造了一個技術領先、服務精良的品牌。其品牌帶動作用也得到了充分的發(fā)揮。,,現(xiàn)開設兩個病區(qū)，120張床位，年收入突破1000萬元，間接收入 萬元,醫(yī)院品牌建設中另一個基礎就是加強醫(yī)療服務，建立服務特色性、改善服務的便利性、增強服務的情感性。在我院糖尿病科的品牌建設中，強化“以人為本”的服務理念，促進服務行為從被動到主動，從滿意到感動的轉變，推進質(zhì)量觀念上從傳統(tǒng)的單一質(zhì)量觀向綜合的

28、大質(zhì)量觀念轉變，進而實現(xiàn)了“全員、全心、全程”的優(yōu)質(zhì)服務新模式。,正因為有了技術創(chuàng)新和醫(yī)療服務這兩個支撐點，醫(yī)院品牌建設在推進過程中必將加強軟硬件的建設，帶動相關部門和人員共同發(fā)展，產(chǎn)生一個聯(lián)動效應。這一效應猶如波浪向周圍輻射與波及，形成一種新的文化氛圍，從而不斷地深化和拓展醫(yī)院文化。,,目標是形成名群 建成多個名科 打造跨域名院,帶動整體持續(xù)發(fā)展,,在目前激烈的市場競爭中，品牌建設已成為現(xiàn)代醫(yī)院生存和發(fā)展的先決

29、條件。所以大力實施品牌建設經(jīng)營戰(zhàn)略將推動醫(yī)院文化建設向深層次發(fā)展。通過推行實施品牌帶動戰(zhàn)略，建立良好的管理體制和運行機制，調(diào)動各類人員的積極性，產(chǎn)生一個品牌建設的聯(lián)動效應，滲透到醫(yī)院建設和醫(yī)院管理的每一個角落，營造一個積極、和諧、健康向上的文化氛圍，將使醫(yī)院文化內(nèi)涵不斷延伸，并使之發(fā)揚光大，最終提升醫(yī)院的核心競爭力。我們只有不斷加強醫(yī)院文化建設，以人性化的醫(yī)療服務，溫馨的醫(yī)療環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量，在醫(yī)療的行業(yè)中創(chuàng)出公認的品牌！,特色立院

30、戰(zhàn)略,四,目前，我們中醫(yī)院的發(fā)展面臨著新的形勢:迎來了知識經(jīng)濟時代、醫(yī)療體制改革等；醫(yī)院所面臨的競爭越來越激烈，很多醫(yī)院重新定位，制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略。當然，醫(yī)院種類繁多，又是知識密集型的組織，其發(fā)展戰(zhàn)略的實施必然以特色立院戰(zhàn)略的實施為前提，因此，研究在新形勢下醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的特色立院方針有著重要的現(xiàn)實意義。,一、特色立院的戰(zhàn)略意義： 我國是一個人口大國，充分保障13億人民的身心健康，既是全面建設小康社會的前提，也是一個最基本的目

31、標。從中國實際出發(fā)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥“簡便廉驗”的優(yōu)勢，建立起以中醫(yī)藥為主、中西醫(yī)并重的具有中國特色的醫(yī)療衛(wèi)生保障體系，對于占70%以上低收入的“農(nóng)業(yè)大國”，才是唯一正確的道路。在整個醫(yī)療保障體系中，,特色立院是立院之根本，特色專科給消費者的印象為本?？剖菣嗤I導地位，如北京同仁醫(yī)院的眼科、北京積水潭醫(yī)院的骨科等都是特色立院成功的典例。立院有特色，才能在競爭中站住腳；才有機會塑造品牌，提高社會效益和經(jīng)濟效益，擴大質(zhì)量規(guī)模加快發(fā)展步伐。,二

32、、特色立院建設的內(nèi)、外部環(huán)境外部環(huán)境：有機遇、有挑戰(zhàn) 公立（西醫(yī)、中醫(yī)、中西醫(yī)）、民營、外資、中外合資醫(yī)療機構如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)，競爭越來越激烈，在競爭中如何立于不敗之地，必須有一個明確清晰的目標和方向。,國務院、省、市相繼出臺扶持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的政策《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》中高度重視中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展,在內(nèi)部建設中，醫(yī)院始終堅持中醫(yī)特色建院?；舅悸肥牵阂约訌妼？茖２〗ㄔO、優(yōu)秀中醫(yī)?？平ㄔO為

33、重點，帶動醫(yī)院業(yè)務體系快速發(fā)展；以強化中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為核心，大力培植中醫(yī)藥特色優(yōu)勢。醫(yī)院已形成的綜合中醫(yī)特色和群體中醫(yī)優(yōu)勢，在全省中醫(yī)系統(tǒng)榜上有名。,首先，醫(yī)院堅定中醫(yī)院姓“中”的信念，以特色求生存，以優(yōu)勢求發(fā)展，采取多種措施真正把“先中后西，能中不西，中西醫(yī)結合”的辦院方針落到實處；其次，嚴把“人才引進關”，確保中醫(yī)人員的梯隊結構；第三，靠目標引導、制度激勵,等一系列配套措施，提高中醫(yī)特色診療手段的應用，如中醫(yī)治療率、中藥飲片使用

34、率、自制藥使用率等均納入科室目標管理內(nèi)容，并與科室主任職稱高聘掛鉤；采取多種措施鼓勵中醫(yī)藥診療手段的應用與發(fā)掘推廣，鼓勵打造中醫(yī)“綠色療法、綠色科室”；第四，提出從“第二源頭”抓起的思路，培養(yǎng)地道的“中醫(yī)先（生）”，堅持通過多種靈活形式，努力培養(yǎng)年輕畢業(yè)生熱愛中醫(yī)藥、實踐中醫(yī)藥、,使用中醫(yī)藥診治疾病的興趣；已采取學術引導，集中時段經(jīng)典溫課，分類進行中醫(yī)“三基”訓練，開展中醫(yī)病歷書寫，背誦方歌，中藥炮制，中藥調(diào)劑，中醫(yī)護理技術考試與競賽

35、等多種活動營造中醫(yī)學術氛圍；第五，加強特色病證管理，根據(jù)各專業(yè)特點，在所有病區(qū)開展了特色病證管理，每個病區(qū)分別選出三種中醫(yī)療效突出的常見病癥，制定相應的特色病證診療方案在臨床中加以運用，取得了初步成效。,三、特色立院的具體措施：（一）政策保證　 中央在《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》中提出，“認真研究并逐步解決群眾看病難看病貴問題。支持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，培育現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)”。吳儀副總理在《推進繼承創(chuàng)

36、新，發(fā)揮特色優(yōu)勢，堅定不移地發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)》的重要講話中也指出，要在基本醫(yī)療、應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件、農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生和預防保健等方面發(fā)揮中醫(yī)藥的作用，切實加大支持中醫(yī)藥事業(yè)的力度，堅定不移的發(fā)展中,醫(yī)藥。省中醫(yī)管理局、市衛(wèi)生局等相關領導部門，對我們中醫(yī)院的建設優(yōu)先考慮，并給與人力、物力、財力等大量支持。醫(yī)院也推出引導、鼓勵發(fā)揮中醫(yī)藥特色的具體措施，對于中醫(yī)藥特色突出的科室、人員給予經(jīng)濟支持、設備投入、優(yōu)先派出進修學習等。,,11月16

37、日全國中醫(yī)院管理年活動電視電話會，王國強副部長講 重特色，保優(yōu)勢,（二）人才保證 嚴把“人才引進關”，確保中醫(yī)人員的梯隊結構；提出從“第二源頭”抓起的思路，培養(yǎng)地道的“中醫(yī)先（生）”，堅持通過多種靈活形式，努力培養(yǎng)年輕畢業(yè)生熱愛中醫(yī)藥、實踐中醫(yī)藥、使用中醫(yī)藥診治疾病的興趣；已采取學術引導，集中時段經(jīng)典溫課，分類進行中醫(yī)“三基”訓練，開展中醫(yī)病歷書寫，背誦方歌，中藥炮制，中藥調(diào)劑，中醫(yī)護理技術考試與競賽等多種活動營造中醫(yī)學術

38、氛圍；強化基本功，讀經(jīng)典、跟名師、多臨床。,以院內(nèi)師承為切入點：深刻認識到提高老、中、青年人才梯隊的建設的重要性，誠聘醫(yī)院中醫(yī)老專家坐門診、帶學生；鼓勵大家利用業(yè)余時間跟名師、專家學習，并給其更多的臨床機會；達到“承術、承名、承業(yè)”的“三承”目標。,（三）發(fā)掘特色“治未病”理論用于臨床的意義,“治未病”是中醫(yī)防治疾病的理論核心，其內(nèi)涵的實質(zhì)是采取有效的措施，預防疾病的發(fā)生與發(fā)展，避免和減輕疾病對人類的危害，進而促進人類的健康和提高人類

39、的生活質(zhì)量，促使整個醫(yī)學體系和醫(yī)療工作由“治病醫(yī)學”向“健康醫(yī)學”轉變，使人類社會向“無醫(yī)世界”邁進。,“治未病” 理論源于《黃帝內(nèi)經(jīng)》，其內(nèi)容廣博，兩千多年來不斷地在指導著中醫(yī)養(yǎng)生保健和臨床實踐?！吨袊t(yī)療衛(wèi)生發(fā)展報告》指出:“慢性病已成為我國居民的頭號殺手，每年死于此病的人約600萬”。,這無疑對我國慢性病的防治工作敲響了警鐘，而“治未病”的開展必將對人們養(yǎng)生保健、疾病預防、診斷、治療、愈后判斷以及科研教學發(fā)揮重要的指導作用。,,

40、1.實施治未病工程，防治重心前移 “治未病”是中醫(yī)防治理論核心，也是醫(yī)學體系中“上工上策”的基本思想。其內(nèi)涵實質(zhì)就是預防疾病的發(fā)生與發(fā)展，避免和減輕疾病對人類的危害，而促進人類的健康和生活質(zhì)量的提升。其中心思想就是：“未病先防”、“已病早治”、“既病防變”、“愈后防復”。,（1）未病先防 充分發(fā)揮中醫(yī)藥“預防、攝生、保健、調(diào)理，治療、康復”的六大特色，大力倡導“治未病”的理念，實施“市場前移”戰(zhàn)略。要將醫(yī)療市場前

41、移至體檢、保健、防病的“未病”階段，在充分發(fā),揮中醫(yī)藥綠色、環(huán)保、調(diào)理、預防優(yōu)勢的同時，使醫(yī)療市場空間得到更大拓寬。要將“病前市場”的開發(fā)利用做為未來較長一個時期內(nèi)醫(yī)院新的經(jīng)濟增長點進行重點培植，使其真正成為“檢、教、保、防、治、檢”六步閉式產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)掘潛力，發(fā)揮最大效能。膏方養(yǎng)生 辨體調(diào)養(yǎng),（2）已病早治 即已病早發(fā)現(xiàn)、早治療，主要針對的是潛病未病狀態(tài)、前病未病態(tài)。我院在積極成立亞健康診療中心之后，又建立健全了開

42、封市體檢中心，對糖尿病前期（IGR）、高血壓、高血脂、乙肝病毒表面抗原陽性俄等疾病，做到早發(fā)現(xiàn)，并利用一切有效的方法逆轉它。,（3）既病防變 是已“發(fā)病”后臨床治療的重要指導思想，主要針對傳變未病態(tài)。 充分發(fā)揮中醫(yī)整體觀理論特色，掌握疾病的傳變規(guī)律，采取積極有效的治療措施逆轉疾病，截斷病勢，防止疾病由淺入深、有一部位傳另一部位，即“見肝之病，知肝傳脾，當先實脾”。醫(yī)院一方面從“第二源頭”抓起，全員學習中醫(yī)知識，增

43、強中醫(yī)藥理念；在臨床中，要求各臨床科室以中醫(yī)理論為基礎，積極運用中醫(yī)藥治療疾病、防止疾病傳變。,（4）愈后防復發(fā) 中醫(yī)經(jīng)典就有：食復、勞復、感邪再發(fā)等。醫(yī)院積極開發(fā)具有中醫(yī)藥特色的食療、藥膳、藥茶、藥餅等，用于愈后的調(diào)理。對出院病人，醫(yī)院進行電話隨訪，提醒、囑咐患者預防復發(fā)、宣傳保健知識，建立“友誼”。,,（5）擇時防發(fā)冬病夏治老病冬治冬病秋防先時而治,2.加強重點?？平ㄔO，開發(fā)系列專病、專方、專藥。 更

44、好發(fā)揮特色優(yōu)勢，就要建設重點?？?。重點?？剖前l(fā)揮特色的一個突破口，發(fā)揮特色是重點專科的落腳點。堅持中醫(yī)特色辦院原則，實施“品牌”?？茙討?zhàn)略，堅持走?？茙訕I(yè)務體系建設整體發(fā)展之路，要充分利用“十二五”期間國家加大對中醫(yī)投入的良好機遇，大力發(fā)展特色重點?？?。發(fā)揮中醫(yī)?？苾?yōu)勢與中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，是促進中醫(yī)院發(fā)展的核心內(nèi)驅力。根據(jù)醫(yī)院重點?？瓢l(fā)展規(guī)劃，對確定的國家級、省級和市級重點?？平ㄔO科室在人才培養(yǎng)、設備投入、媒體宣,傳等方面給予重點扶持

45、。本著“重點?？浦嗅t(yī)有特色，西醫(yī)診療手段不落后”的功能定位，按照發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)“院有品牌與優(yōu)秀?？浦?、科有專病優(yōu)勢、病有專方專藥、?？凭哂袇^(qū)域知名度”的發(fā)展模式，逐步達到?？圃趨^(qū)域內(nèi)知名度高、診療水平高、市場占有率高、業(yè)務收入高、帶動相關科室效益高的五高標準的發(fā)展目的。我院的糖尿病科被列為國家重點?？?建設科室，開發(fā)系列。專科藥物有著很好的療效，且副作用小；肝病科被列為省級重點專科建設科室，專科藥物“強肝解毒丸”、“強肝軟堅丸”對病毒

46、性肝炎、慢性乙型肝炎肝纖維化也是療效顯著。同時，注重民間經(jīng)方、驗方的收集整理，臨床驗證。對好的方子，積極推廣應用，并尊重知識產(chǎn)權保護，大力獎勵貢獻秘方、驗方的同仁。,3.開發(fā)中藥新劑型 中藥湯劑吸收快、易辨證加減，在臨床應用較廣泛，而其攜帶不便、煎煮麻煩、湯劑味重、不易保存等問題，也影響著相當一部分人的應用。因此，開發(fā)中藥新劑型，如：片、丸、散、合劑、膠囊、藥酒、藥茶等，發(fā)展多樣化的中醫(yī)藥治療途徑，滿足更多患者的新需求。

47、醫(yī)院鼓勵開展中藥新劑型，在宣傳上優(yōu)先優(yōu)惠；財力、物力上給予支持。為同仁鉆研中藥適宜劑型的開發(fā)，提供寬松、優(yōu)惠環(huán)境。,4.推廣中醫(yī)適宜技術 針灸、按摩、導引、蒸熨、熏洗等傳統(tǒng)治療都是經(jīng)過臨床實踐行之有效的，為了使廣大患者享受到簡、便、驗、廉的傳統(tǒng)治療方法。要積極引進中醫(yī)診療設備開展特色診療技術。,5.制定并推廣中醫(yī)“特色”診療規(guī)范與臨床路徑 某些常見疾病的西醫(yī)治療已趨完善，而西藥的副作用也顯現(xiàn)無疑，耳毒性、腎毒性等

48、等，副作用層出不窮，中醫(yī)藥以其療效獨特，副作用小等優(yōu)勢，被世人稱為“綠色醫(yī)療”。我院在重點?？平ㄔO方面，要求各科室申報中醫(yī)特色專病的診療規(guī)范、治療的最佳方案、與西醫(yī)治療比較的優(yōu)勢，使中醫(yī)“綠色”診療合理化、規(guī)范化、體系化。,6.發(fā)揮中醫(yī)對慢性病、疑難雜病的治療優(yōu)勢。 在“第四屆小湯山中國醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”上，《中國醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展報告》指出：慢性病已成為我國居民的頭號殺手，西醫(yī)最高級的醫(yī)師，最先進的醫(yī)療設備，卻解決不了

49、一般慢性病、疑難雜癥，而中醫(yī)以其整體觀念、辨證論治的特點，對慢性疾病、疑難雜癥的治療達到了出人意料的療效。中醫(yī)藥治療腫瘤，使晚期癌癥患者減少了手術痛苦，延長生命時間，提高生存質(zhì)量。中醫(yī)藥還在病,毒性感染方面，發(fā)揮著西醫(yī)藥無法比擬的抗病毒作用。我院時刻堅持中醫(yī)院姓“中”的原則，積極收集中醫(yī)藥治療慢性病、疑難病的有效方子；組織專業(yè)人員，繼承、搜集、整理、匯編醫(yī)院名老中醫(yī)專家的經(jīng)驗，向全院同仁推廣學習，真正做到全員齊學習、齊努力，充分發(fā)揮中醫(yī)

50、藥特色優(yōu)勢。,規(guī)模效應戰(zhàn)略,五,要具備一定規(guī)模，有足夠的發(fā)展空間，具有較為完備的技術設備和基礎設施環(huán)境，良好的醫(yī)療資源配置，以保證醫(yī)院的正常有序健康發(fā)展。用規(guī)模實現(xiàn)效益的最大化。近年來，我院各項工作得到快速發(fā)展，現(xiàn)有醫(yī)療設施和就醫(yī)環(huán)境明顯難以滿足業(yè)務增長的需求。因此，“十二五”期間投資約1.5億改擴建醫(yī)院擴大規(guī)模。醫(yī)院“十二,五” 病區(qū)擴大到22個，編制床位增加到1000張，職工人數(shù)達到1000人，達到“三甲”中醫(yī)院建設標準的目標，并

51、向示范中醫(yī)院邁進。,必須強調(diào)的是，在規(guī)模不斷擴大的同時，必須注意處理好質(zhì)量與規(guī)模的關系、規(guī)模與成本的關系、規(guī)模與服務的關系，避免擴增“邊際效應”呈遞減趨勢現(xiàn)象的發(fā)生。要高度重視并處理好規(guī)模與醫(yī)療資源合理配置的問題，避免分級醫(yī)療體系構建有可能帶來的風險；同時，在醫(yī)院具備一定發(fā)展平臺的前提下，要針對新形勢，認,真探索和研究新的發(fā)展規(guī)律，逐步實現(xiàn)“四個轉變”：從規(guī)模擴充向質(zhì)量內(nèi)涵建設轉變；從數(shù)量攀升向質(zhì)量效益轉變；從偏重經(jīng)濟杠桿調(diào)控向提升醫(yī)院

52、核心競爭力轉變；從傳統(tǒng)型管理向集約化、系統(tǒng)化管理轉變。從而實現(xiàn)醫(yī)院的長期、健康、持續(xù)發(fā)展。,市場前移戰(zhàn)略,六,隨著國家政策、經(jīng)濟、環(huán)境、醫(yī)療保健需求等因素的變化，醫(yī)療市場也隨之發(fā)生了深刻的變化。各個醫(yī)院實力的不斷增強，以及廣大群眾對醫(yī)療消費觀念的更新和認識的提高，醫(yī)院的管理者們越來越渴求進行科學和規(guī)范的醫(yī)療服務營銷，以實現(xiàn)自身的良性生存與發(fā)展。,強化服務營銷，沒有良好的營銷策略，即使過去“患者盈門”，也可能在理性的醫(yī)療市場競爭中被淘汰出

53、局。因此，樹立正確的醫(yī)療服務營銷理念。醫(yī)學觀念，服務市場前移,實施目標營銷戰(zhàn)略及差異化競爭戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新，制造和引領健康消費，不斷發(fā)現(xiàn)和挖掘潛在的醫(yī)院市場，實施市場前移戰(zhàn)略，才是醫(yī)院不斷發(fā)展壯大的法寶。,一、開展市場調(diào)研，尋找市場未來需求。 醫(yī)療服務由于是一種提供“健康產(chǎn)品”的服務，具有其特殊性。在進行市場營銷設計時，不僅需要基本的市場營銷知識，還需要具有豐富的醫(yī)療知識、流行病學知識及衛(wèi)生管理知識；不僅要能設計

54、和實現(xiàn)醫(yī)療服務需求調(diào)查，進行需求判斷，還需要能參與到醫(yī)療服務的流程改造等問題中去。結合國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的精神和政策需求提供健康服務，則是一個站在戰(zhàn)略高度看待醫(yī)療服務市場的問題。因此開展市場調(diào)研，尋求健康需求是實現(xiàn)市場前移的基礎。,二、開展社區(qū)服務，市場重心前移。 從面對業(yè)務到面對客戶，從尋找患者到為顧客設計健康產(chǎn)品的轉型，近年來我們進行了有益的探索，積極進行重大營銷策略調(diào)整，讓更多必須與市場、顧客發(fā)生直接關系的職能部門更

55、加廣泛、高效的交叉合作，實現(xiàn)了市場重心的前移。 近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，市場和顧客需求變化加快，為醫(yī)院營銷提出了新的挑戰(zhàn)。如何“進一步理順醫(yī)療服務管理流程，推進醫(yī)院品牌戰(zhàn)略、集團客戶戰(zhàn)略和服務領先戰(zhàn)略的實施”，最終形成強有力,的市場競爭優(yōu)勢，成為醫(yī)院發(fā)展中最為關注和迫切需要解決的問題。因此，經(jīng)營理念的轉變已是當務之急。醫(yī)改的方向是把防線前移，而不是簡單地把防線后移，被動地在那里為病人提供醫(yī)療服務。建立社區(qū)

56、醫(yī)療服務中心，就可以全面實現(xiàn)防線前移。不僅可以為城市(農(nóng)村)社區(qū)居民提供醫(yī)療保健服務，而且可以建立起一個全面的大眾健康監(jiān)測中心，國家可以通過這些社區(qū)中心的聯(lián)網(wǎng)，及時了解民眾的身體健康狀況，對出現(xiàn)的不良趨勢進行預警和干預，防患于未然。這樣一來，不僅讓國民享受到了便捷高效的醫(yī)療服務，同時也為醫(yī)療市場的拓展提供了空間。,三、分析市場需求，引領健康消費。　　市場營銷是一個針對客戶需求進行產(chǎn)品(服務)設計的過程，需要進行需求調(diào)查(判斷)、產(chǎn)品(

57、服務)設計、流通渠道確定、制定價格、形象設計、宣傳等一系列復雜工作。如何在分析市場需求的前提下制造需求，引領健康消費，對拓展醫(yī)療市場空間，擴大市場占有份額至關重要。盡管醫(yī)療市場競爭不斷加劇，但只要永遠站在顧客的立場上考慮問題，時時處處為顧客、為健康著想，讓顧客滿意，不斷制造健康需求，創(chuàng)造感動服務，引領健康消費，就會有無限的發(fā)展空間。,四、大力開展“治未病”，實現(xiàn)醫(yī)患雙贏?！　♂t(yī)療服務的根本目的是祛除疾病，實現(xiàn)“健康”。因此，不管營銷活

58、動搞得多么精彩，對服務對象(患者或顧客)而言，是否幫助其實現(xiàn)“健康”才是最根本的。現(xiàn)代社會亞健康人群和慢性非傳染性疾病日益增多，不少家庭面臨“因病致貧”以及“看病難”等一系列問題。我國衛(wèi)生體系正擔負著沉重的壓力。另一方面，隨著期望平均壽命延長，國人也更加注重自身健康。國家,人口與衛(wèi)生科技發(fā)展戰(zhàn)略確定了要戰(zhàn)略前移：即從疾病為主導向健康為主導轉變，重預防、重保健、治未病，使人們逐步形成維護促進健康，不得病或少得病的意識和觀念。世界衛(wèi)生組織（

59、WHO）研究報告指出，在人類健康長壽影響因素中，現(xiàn)代醫(yī)療的影響只占8％。因此，“治未病”要形成社會風氣，成為廣泛的社會實踐活動，使人們擺脫疾病的困擾，掌握健康長壽的主動權。,時代在發(fā)展，健康的概念不再是單純的沒有疾病，1948年世界衛(wèi)生組織提出健康的定義為健康不僅是指沒有疾病，而是在人身體上，精神上，社會適應能力上的完滿狀態(tài)。這個定義表明，健康應該包括生理狀態(tài)、心理狀態(tài)、社會適應狀態(tài)的良好。大力開展“治未病”，必將促進國民的健康。我們緊

60、緊圍繞未病先防、既病防變、病愈防復、先時治療做了大量的“治未病”臨床實踐，使疾病防治的關口前移，不僅贏得了社會各界的廣泛好評，而且醫(yī)院知名度和美譽度也大大提升，有效拓展了醫(yī)療市場，也因此獲得了良好的經(jīng)濟效益。,一是有計劃開展“雙進”社區(qū)和“雙下”農(nóng)村活動，廣泛開展群眾性健康教育活動。二是創(chuàng)辦亞健康疲勞防治中心。三是成立具有中醫(yī)特色的體檢保健中心，把防病關口前移，專業(yè)開展具有中醫(yī)特色的體檢保健工作，開發(fā)了“體檢—教育—預防—保健—診斷

61、—治療—體檢—康復”的八位一體環(huán)式診療鏈。四是大力開展“冬病夏治”、“冬病秋防”、“夏病冬治”、“春病冬防”的先時性治療。五是向社會各界免費提供形式多樣的中醫(yī)藥科普讀物，普及健康知識，強化全民健康意識，促進全民健康。六是在媒體上開辟欄目，開展中醫(yī)藥科普教育。傳播中醫(yī)藥防病知識，普及中醫(yī)藥適宜診療技術。,七是開設短信平臺，定期發(fā)送健康信息。八是建立“治未病”研究與領導組織，確?！爸挝床　惫ぷ髟鷮嵧七M，取得更大更新的成效。一系列措施

62、的有效實施，醫(yī)院與社會各界建立了良好的和諧的關系，人民群眾對中醫(yī)院的信任度越來越高，對祖國醫(yī)學博大精深和中醫(yī)藥“驗、便、廉”的優(yōu)勢有了更加深入的了解和認識，無病保健、有病首選中醫(yī)院的人群越來越多，主動要求接受針灸、火罐、敷貼、推拿、藥浴等中醫(yī)藥特色保健治療的人數(shù)也明顯增多。,“治未病”是中醫(yī)學的健康觀，是中醫(yī)學奉獻給人類的健康醫(yī)學模式，大力開展“治未病”，不僅能使國民“人人享有健康”，而且還能為醫(yī)院開辟一塊大市場，帶來不可估量的社會益和

63、經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)醫(yī)院、患者和社會的滿意。,項目帶動戰(zhàn)略,七,項目是及時、敏銳地觀察市場需求，依據(jù)自身特點和優(yōu)勢，擴大醫(yī)療技術功能而引進或自行開發(fā)的新技術、新療法、新領域等。項目的引進和開發(fā)不僅是醫(yī)院提高醫(yī)療水平、醫(yī)療質(zhì)量的有效形式，也是提高醫(yī)院核心競爭力的有效手段，更是增強醫(yī)院技術滲透點，提高市場占有率的有效途徑之一。項目做為醫(yī)院發(fā)展的支柱之一，選好、做好、成長快所帶來的經(jīng)濟效益和帶動效益十分可觀，對醫(yī)院的長期可持續(xù)發(fā)展將起到積極的推

64、動作用。,醫(yī)院的發(fā)展歸根結底要以技術水平的高低做為決定性的因素，醫(yī)療技術做為醫(yī)療機構重要的發(fā)展支柱，其重要性不言自喻。分析我院目前的醫(yī)療技術現(xiàn)狀不難看出，長期的歷史原因和嚴重的人才斷層，使醫(yī)院普遍存在技術更新慢，高、精、尖技術匱乏，技術涵蓋面不廣，技術空白點較多等制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。盡管近年來醫(yī)院項目引進步伐加快，經(jīng)濟增長出現(xiàn)了較高增幅，但這是在過去起點低的基礎上,實現(xiàn)的，技術水平相對滯后和經(jīng)濟發(fā)展較快的問題依然比較突出。因此，我們必須

65、立足現(xiàn)實，科學規(guī)劃，宏觀調(diào)控，儲備能量，謀劃項目，充分發(fā)揮主觀能動性，掀起上大項目、大上項目的高潮，強力實施項目帶動戰(zhàn)略，在目前國家支持中醫(yī)事業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境下，多上項目、快上項目，在較短時間內(nèi)彌補技術空白點，提高醫(yī)療技術的寬度、廣度和高度，促進醫(yī)院實現(xiàn)跨越式發(fā)展。,1.儲備項目，謀劃發(fā)展目標。要結合醫(yī)院當前現(xiàn)狀和優(yōu)勢，謀劃一批遠期及近期開發(fā)項目，有計劃、科學、有序、逐步實施。科教部和醫(yī)務部要協(xié)同臨床一線學科帶頭人積極就項目開發(fā)及引進進

66、行反復論證及研討，確定本學科、本專業(yè)項目引進計劃及“十一五”末本學科所要達到的規(guī)模和技術目標，并根據(jù)項目情況制定年度實施計劃，每個項目要拿出具體可行的前瞻性分析和實施,步驟，確定重點項目，分階段實施。要站在發(fā)展的高度和深度，在實施當前項目目標的同時，預計未來幾年發(fā)展方向和技術側重點，儲備一批成長快、效益好、帶動作用強的未來引進及開發(fā)項目，做好技術拓寬、延續(xù)和提高準備，為可持續(xù)發(fā)展儲備后勁。,2.突出重點，政策扶持，加速成長。無論是基礎建

67、設項目或是重點項目建設，不僅直接影響著醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展，也決定著醫(yī)院的綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力，在當前國家加大對中醫(yī)藥投資的環(huán)境下，可以說抓住這次重要的戰(zhàn)略發(fā)展機遇，提高經(jīng)濟實力和綜合競爭力，在很大程度上取決于項目的開發(fā)與建設，今天的投資與培養(yǎng)就是明天的經(jīng)濟增長點，今天投資的技術結構就是明天的競爭力結構。因此，要在優(yōu)化結構的原則指導下，調(diào)動潛在優(yōu)勢，挖掘可開發(fā)項目，加大優(yōu)勢項目,投資力度，在項目選擇上要堅持“獨特性、先進性、適用性”原則，根

68、據(jù)發(fā)展態(tài)勢形成項目開發(fā)梯隊，尤其需要注意在眾多項目中確立重點項目，對重點項目要按照“高層次、高標準、高科技”的原則進行重點扶持和培訓，在人才、設備、資金、宣傳、場地、政策等多方面給予扶持，以促進項目的快速成長，要注意選擇“短、平、快”項目，聚集生產(chǎn)要素，催生市場主體，培育新的重點經(jīng)濟增長點，改善發(fā)展要素條件，積聚發(fā)展后勁，實現(xiàn)突破發(fā)展。,3.實施項目管理，全力推動項目帶動。要盡快謀劃新的技術項目和帶動性強的大項目，要重視項目儲備工作，要