關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與控制的思考

1、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與控制的思考摘要：預(yù)算管理對于現(xiàn)代企業(yè)而言是重要的內(nèi)部控制方法和現(xiàn)代管理方法，在企業(yè)的經(jīng)營管理的過程中占據(jù)重要地位。本文對現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與控制過程中所存在的普遍問題進行深入的研究，旨在找出企業(yè)預(yù)算管理過程中的問題并針對性提出具有可行性的措施，以促進企業(yè)的預(yù)算管理與控制的效率和質(zhì)量的提升。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；預(yù)算管理；預(yù)算控制；思考預(yù)算管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)實施內(nèi)部控制的重要的科學的現(xiàn)代管理方法。預(yù)算管理與控制是以市場為

2、導向，有效地對企業(yè)的內(nèi)部資源進行計劃配置并通過科學的內(nèi)部監(jiān)督與激勵約束機制，促進企業(yè)經(jīng)營活動得到嚴格的控制，以最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益提升的目的。企業(yè)預(yù)算管理與控制具有促進企業(yè)計劃的制訂、改善企業(yè)組織的協(xié)調(diào)效率、提高經(jīng)營業(yè)績評價的水平、激勵員工、增強企業(yè)活力和預(yù)見性等效果。隨著我國企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)的預(yù)算管理與控制問題對企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大產(chǎn)生重要影響，成為我國企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重要問題。一、企業(yè)預(yù)算管理與控制中存在的問題

3、（一）缺乏對預(yù)算管理的認識和重視我國企業(yè)的部分企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性和作用及重視程度嚴重不足，沒能夠?qū)⑵髽I(yè)的預(yù)算管理與控制作為企業(yè)管理的重要揮企業(yè)預(yù)算管理的作用。管理者對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動過程中的影響因素和環(huán)境缺乏思考，以靜制動，以不變應(yīng)萬變。企業(yè)的預(yù)算管理雖然每年都在實施，但是預(yù)算管理的作用并沒有體現(xiàn)，企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標存在巨大差異。另外，當企業(yè)在經(jīng)營管理活動中發(fā)揮重大變化時，企業(yè)預(yù)算管理缺乏相應(yīng)的應(yīng)變機制，造

4、成企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行缺乏有效調(diào)整，企業(yè)的預(yù)算管理最后成為一紙空文。企業(yè)在進行預(yù)算目標考核的過程中缺乏嚴格的考核力度，造成企業(yè)預(yù)算考核結(jié)果與預(yù)期目標存在巨大差距。（四）缺乏透明的預(yù)算審批和健全的監(jiān)管體系企業(yè)在制定預(yù)算草案并上報之后，企業(yè)的預(yù)算審批是預(yù)算管理活動的關(guān)鍵。但是，部分企業(yè)在進行預(yù)算方案的審批過程中，管理層對預(yù)算審批的依據(jù)存在主觀性，往往以預(yù)算結(jié)果的滿意度作為企業(yè)預(yù)算的衡量標準。這造成企業(yè)預(yù)算管理缺乏客觀性，不符合企業(yè)預(yù)算管理的實際

5、需求和目標，造成企業(yè)預(yù)算管理的形式主義并造成嚴重的腐敗問題。企業(yè)的預(yù)算管理事關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和長遠發(fā)展，因此，在企業(yè)進行預(yù)算審批的過程中，處理預(yù)算審批缺乏科學性和客觀性、缺乏健全的監(jiān)管體系，對企業(yè)的預(yù)算管理和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)造成了嚴重的負面影響。二、加強現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與控制的措施（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)預(yù)算管理與控制的理念作為市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)是組織社會化大生產(chǎn)的盈利性組織。企業(yè)為了尋求生存和發(fā)展的機會，必須打破和創(chuàng)新企業(yè)管理的界限，樹立系統(tǒng)