關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考_第1頁(yè)
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1、<p>  關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考</p><p>  中圖分類號(hào):F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1673-0992(2009)02-0047-01 </p><p>  摘要:20世80年代具有重大影響的《Z理論》作者威廉?大內(nèi),在其著作中提出了“Z型組織”的概念,Z型組織要點(diǎn)是:信任的人際關(guān)系;員工相互平等;人道化的工作條件和環(huán)境:注重對(duì)人的潛能細(xì)致而

2、積極地開發(fā)和利用:樹立整體觀念。他認(rèn)為:“使員工關(guān)心企業(yè)是提高生產(chǎn)率的關(guān)鍵”。他的理論是對(duì)人的行為從個(gè)體上升到群體和組織的高度進(jìn)行研究。認(rèn)為人的行為不僅僅是個(gè)體行為,而且是整體行為。對(duì)企業(yè)人力資源管理中管理者如何實(shí)現(xiàn)人性化管理指明了方向。 </p><p>  關(guān)鍵詞:人力資源;以人為本;管理 </p><p>  一、傳統(tǒng)人力資源管理及其存在的問(wèn)題 </p><p&g

3、t;  所謂人力資源管理,是指對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、利用和保持等方面進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制,使人的強(qiáng)能得以充分發(fā)揮,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)管理活動(dòng)周期,可以分為人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、續(xù)效考核、薪酬管理激勵(lì)管理等幾大模塊。 </p><p>  從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律中可以知道,在資本的轉(zhuǎn)換與增殖過(guò)程中,人的作用始終是第一位的,是所有管理模塊得以聯(lián)系起來(lái)的紐帶,

4、使得所有的管理活動(dòng)有機(jī)組合成一個(gè)完整的管理體系。 </p><p>  但是我國(guó)傳統(tǒng)的人力資源管理存在著很多問(wèn)題,主要集中在這幾個(gè)方面。 </p><p>  1 管理理念落后,仍處在“人事管理”的階段 </p><p>  知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已使人力資源管理職能從傳統(tǒng)的“人管人”發(fā)展到了“以人為本”的開發(fā)上來(lái)了,而很多管理者仍將人力資源管理與“人事管理”混為一談,并且很

5、多企業(yè)內(nèi)的人力資源管理仍沿襲過(guò)去的考勤、獎(jiǎng)懲和工資分配等管理約束機(jī)制,根本沒(méi)有將管理智能轉(zhuǎn)到開發(fā)和培訓(xùn)人力資源方面來(lái),同時(shí)也缺乏探究和培養(yǎng)企業(yè)人才的長(zhǎng)期計(jì)劃。 </p><p>  2 企業(yè)堅(jiān)持“實(shí)用”,不愿“等才、養(yǎng)才” </p><p>  許多企業(yè)在招聘時(shí)都會(huì)打出一條要求:有X年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。他們不愿在高校內(nèi)招聘,因?yàn)樗麄儾幌霝楫厴I(yè)生付出“養(yǎng)才”的成本,更害怕花大量的時(shí)間與財(cái)力培

6、養(yǎng)的人才將來(lái)會(huì)跳槽,自己竹籃打水一場(chǎng)空。 </p><p>  3 對(duì)人才“竭澤而漁”的策略 </p><p>  很多管理者認(rèn)為員工就應(yīng)該像蠟燭一樣為企業(yè)釋放光和熱,卻不給他們充電學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),只有對(duì)員工的消耗而沒(méi)有與員工的長(zhǎng)期利益共享,也不對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展做長(zhǎng)期的規(guī)劃。不給人才提供學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)卻要求人才十八般武藝樣樣精通,這樣的企業(yè)只會(huì)誤人誤己,招不到真正的人才。 </p>

7、;<p>  4 績(jī)效考核流于形式,與激勵(lì)措施脫鉤 </p><p>  對(duì)績(jī)效考核方面認(rèn)識(shí)的缺乏使管理者對(duì)于如何有效促進(jìn)企業(yè)效率茫然無(wú)措。主要表現(xiàn)在:?jiǎn)畏矫娉雠_(tái)企業(yè)制度,缺少員工參與度;考核指標(biāo)與員工實(shí)際效率不對(duì)等;管理后動(dòng)中缺少組織文化的正面支持;組織結(jié)構(gòu)與崗位動(dòng)蕩頻度太大等。 </p><p>  二、現(xiàn)代人力資源管理的時(shí)代要求 </p><p>

8、;  現(xiàn)代人力資源管理要求管理者更多的為員工考慮。將企業(yè)的員工視為非常重要的資源,是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn),人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用,使之成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要推動(dòng)力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、提供公司合并和收購(gòu)方面的建議、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、制訂人才保留計(jì)劃、幫助業(yè)務(wù)人員提升解決難題的能力等等。 </p><p>  所有這一切歸

9、結(jié)到一點(diǎn)就是“以人為本”的管理理念。近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)響應(yīng)“以人為本”的管理,從管理角度上講,以人為本是一種企業(yè)員工管理思想,這種思想強(qiáng)調(diào)員工在管理活動(dòng)中的參與意識(shí)和參與行為。 </p><p>  以人為本是說(shuō)企業(yè)的管理方式著眼于作為“人”的員工個(gè)人以及群體的本性需要,或者說(shuō)是將企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)作為滿足人需要的根本。由于作為人力資本載體的人不僅僅具有生產(chǎn)性,同時(shí)還具有社會(huì)性,對(duì)企業(yè)中的人應(yīng)當(dāng)視為人之“本身”,

10、而不僅僅是作為一種資源,而是將人作為第一要素,作為第一生產(chǎn)力。所以,以人為本就是創(chuàng)造員工滿意度。員工是運(yùn)用資源或者資本來(lái)創(chuàng)造和滿足消費(fèi)者需求的人,員工的滿意度在非常大的程度上決定了顧客滿意度。從某種意義上說(shuō),創(chuàng)造員工滿意度是創(chuàng)造讓員工積極發(fā)揮績(jī)效的基本條件。以人為本就是以人為中心,把人擺在第一位。具體說(shuō)就是把企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)、落腳點(diǎn)放在充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性上,最大限度地挖掘人的潛在能力,追求人的全面發(fā)展。企業(yè)人力資

11、源管理要充分體現(xiàn)對(duì)人的關(guān)懷,滿足人的基本權(quán)利和需求,使大多數(shù)員工能夠不斷分享企業(yè)發(fā)展和改革的成果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和人的全面發(fā)展的基本目標(biāo)。 </p><p><b>  三、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>  不管實(shí)際的管理狀況如何,“以人為本”的管理理念終將成為時(shí)代的要求。它要求企業(yè)在管理人力資本時(shí),必須學(xué)會(huì)尊重人、團(tuán)結(jié)人、培養(yǎng)人,否則就會(huì)成為一個(gè)人才不斷逃離的

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