關于現(xiàn)代企業(yè)實施柔性財務管理的思考

1、1關于現(xiàn)代企業(yè)實施柔性財務管理的思考摘要:柔性財務管理是財務管理科學的一個新領域它是一種更加高級更加人性化、民主化的財務管理也是一種更加理性化、科學化的財務管理。本文從柔性財務管理的概念出發(fā)介紹實施柔性財務管理所需要的前提條件并對當前我國企業(yè)存在的障礙進行分析提出做好柔性財務管理的對策建議。關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)財務管理柔性財務管理一、柔性財務管理的概念與特征柔性財務管理是財務管理科學的一個新領域但尚未引起財務管理理論界和實務界的充分重視

2、它是相對于傳統(tǒng)的剛性財務管理而言的。一直以來人們往往只強調帶有強制色彩的剛性財務管理強調遵守和服從各種財務管理制度完成各項財務指標否則便給予懲處。顯然這種剛性財務管理具有強制性特征。而柔性財務管理則是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎上采用非強制方式在人們心目中產(chǎn)生一種誘導性力量從而實現(xiàn)組織的管理目標把組織的意志轉化為大家自覺的行動?？梢娺@是一種更加高級更加人性化、民主化的財務管理也是一種更加理性化、科學化的財務管理。柔性財務管理模式與傳統(tǒng)

3、財務管理管理范式相比較有這樣一些顯著特征:一是在管理方式上柔性財務管理注重財務靈活性而傳統(tǒng)財務管理管理則強調集權式或相對分權式。二是在財務管理的主導戰(zhàn)略上柔性財務管理主張多樣化戰(zhàn)略和市場領先戰(zhàn)略而傳統(tǒng)財務管理則3務關系。由過去的簡單化的債權債務關系變?yōu)楹献麝P系由過去的競爭對手關系變?yōu)榛ダ糙A關系。2.企業(yè)財務管理方法的柔性。主要表現(xiàn)為由過去程序化、剛性化的財務管理方法變?yōu)榉浅绦蚧?、柔性化的財務管理方法。如為了縮短財務預算周期用并行工程的

4、方法來編預算改過去的剛性責任中心為柔性責任中心科技人員在企業(yè)內(nèi)部自由流動解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題財務管理要采用相應的辦法去支持企業(yè)的各種創(chuàng)新活動。通過合理加大產(chǎn)品設計的投入既滿足用戶的質量需要和調動科技人員的積極性又降低企業(yè)總成本。這些都需要財務管理的方法更加柔性化。3.企業(yè)籌資手段和結構的柔性。柔性財務管理首先表現(xiàn)在籌資渠道和方式上。企業(yè)資本的來源、融資手段并非唯一不變的在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)融資渠道和方式雖然具有多元化特征但是就某一特定的

5、企業(yè)來說其融資不僅要考慮融資方式對企業(yè)財務的影響而且還必須考慮融資的可能。因此企業(yè)必須結合自身的情況和條件靈活選擇融資渠道和方式。其次在融資構成和資本期限搭配上應具有柔性。企業(yè)籌資必然會考慮新增資本對企業(yè)原有資本結構的影響因為過高的負債會增加企業(yè)財務風險勢必加大企業(yè)財務危機和破產(chǎn)倒閉的可能性當企業(yè)資本構成中債務資本比重較大籌資就應該避開債務盡量選擇權益資本。因此企業(yè)應根據(jù)自身不同情況靈活調整資本構成保持企業(yè)合理的資本結構并擅于運用負債經(jīng)