工程造價(jià)在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的有效控制

1、工程造價(jià)在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的有效控制摘要：將造價(jià)控制貫徹到項(xiàng)目開發(fā)的全過程立足于事先控制主動(dòng)控制即重點(diǎn)抓好項(xiàng)目決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制加強(qiáng)過程控制即做好項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制做好事后控制竣工結(jié)算時(shí)認(rèn)真做好結(jié)算審核工作。本文探討了工程造價(jià)在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的有效控制。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；房地產(chǎn)；開發(fā)過程；有效控制中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，如何求生存、求發(fā)展是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的一個(gè)

2、重要課題。過去開發(fā)商只重視項(xiàng)目實(shí)施(施工)階段的造價(jià)控制有的只注重工程竣工結(jié)算的審計(jì)而忽視項(xiàng)目前期決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制其結(jié)果是事倍功半造價(jià)控制效果不理想。如何降低項(xiàng)目的開發(fā)成本提高企業(yè)的投資收益推行全過程工程造價(jià)控制是關(guān)鍵即將造價(jià)控制貫徹到項(xiàng)目開發(fā)的全過程立足于事先控制主動(dòng)控制即重點(diǎn)抓好項(xiàng)目決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制加強(qiáng)過程控制即做好項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制做好事后控制竣工結(jié)算時(shí)認(rèn)真做好結(jié)算審核工作。一、項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)

3、的控制1、編寫可行性研究報(bào)告在決策階段，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)會(huì)有很大影階段工作的重要依據(jù)。二、把握設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制是關(guān)鍵一般房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程可分為兩個(gè)大階段：方案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。這兩個(gè)階段的最終產(chǎn)品分別是方案報(bào)建文本和施工圖藍(lán)圖。這兩個(gè)階段的成果必須報(bào)政府部門審批通過，方可進(jìn)行工程項(xiàng)目施工?？梢哉J(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的項(xiàng)目管理是圍繞著這兩個(gè)最終成果而展開的。由于這兩個(gè)設(shè)計(jì)階段所承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)的不同，

4、其項(xiàng)目管理在執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目人力資源管理、時(shí)間管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及質(zhì)量管理等方面存在著較大差異。方案設(shè)計(jì)階段的重要性是不言而喻的。其主要流程為：擬定招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書，方案招標(biāo)，方案評(píng)審及咨詢，方案定案，出方案報(bào)建文本，進(jìn)行方案報(bào)建。大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都在這一階段投入大量的內(nèi)部資源和外部資源，以求得一個(gè)滿足市場(chǎng)需求且高效益的方案。多輪的方案競(jìng)標(biāo)，內(nèi)部評(píng)審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個(gè)精品來。因此，在方案設(shè)計(jì)階段，