工程施工階段成本管理方面的熱點(diǎn)和實(shí)際問題研究

1、工程施工階段成本管理方面的熱點(diǎn)和實(shí)際問題研究摘要：本文在闡述工程施工階段成本控制的相關(guān)概念及原則的基礎(chǔ)上，探析了施工階段的成本控制中存在的問題，針這些問題，探討了施工階段成本控制的方法。最后以某車間鋼結(jié)構(gòu)工程施工階段成本控制為例進(jìn)行了案例分析。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；施工階段；成本管理1.緒論項(xiàng)目成本管理是根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)和項(xiàng)目的具體要求，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的計(jì)劃、實(shí)施、控制等的經(jīng)營活動(dòng)，已達(dá)到降低成本，提高施工企業(yè)經(jīng)營績

2、效的目的[1]。2.工程施工階段成本管理概述2.1建筑工程成本建筑工程成本是指以施工過程中所耗費(fèi)的勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)和必要的生產(chǎn)的價(jià)值貨幣表現(xiàn)形式，也就是建筑工程項(xiàng)目所需要的全部費(fèi)用。具體來看它包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班的使用費(fèi)、措施項(xiàng)目與管理費(fèi)以及稅金等組成[2]。具體包括工程項(xiàng)目消耗的各種材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件等材料費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用，施工及管理人員的工資、福利等全部費(fèi)用的支出總和。2.2施工階段成本控制的內(nèi)容1）建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體制1）

3、偏差分析法偏差分析法主要是通過測量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用以及接下來計(jì)劃安排的工程量的預(yù)算費(fèi)用，通過這些費(fèi)用得到計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目工程的費(fèi)用以及工程進(jìn)度的偏差，從而達(dá)到判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的。這種方法的作用就是以預(yù)算的費(fèi)用來衡量工程項(xiàng)目的進(jìn)度，其優(yōu)點(diǎn)就是將工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度和各種費(fèi)用綜合考慮，來達(dá)到預(yù)測未來工程量的目的，從而達(dá)到總和考量的目的[4]。2）預(yù)算法成本控制的預(yù)算法，是在施工準(zhǔn)備階段，工程合同價(jià)款確定以后，由

4、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)會(huì)審后的施工圖、施工定額以及確定的施工組織設(shè)計(jì)編制施工預(yù)算，并且以編制好的施工預(yù)算為依據(jù)，對(duì)工程施工進(jìn)行成本控制的方法。編制施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于編好施工預(yù)算，進(jìn)行成本控制非常關(guān)鍵。工程技術(shù)部門在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要采用先進(jìn)的工藝，利用流水施工方法，合理安排勞動(dòng)力，加快工程進(jìn)度，并要對(duì)各分部分項(xiàng)目工程的施工工藝進(jìn)行技術(shù)革新，降低成本，提高效益。3）定額法定額法是施工單位以施工預(yù)算定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)控制實(shí)際成本，以達(dá)到降低成本的重