建立公路養(yǎng)護道班技能培訓(xùn)長效機制研究

1、建立公路養(yǎng)護道班技能培訓(xùn)長效機制研究摘要：提高公路養(yǎng)護系統(tǒng)一線職工的崗位技能是加快公路行業(yè)發(fā)展，提高行業(yè)競爭力的基礎(chǔ)工程。而就公路行業(yè)的現(xiàn)狀而言，現(xiàn)有職工的知識層次和文化水平不同程度偏低，不能適應(yīng)目前公路事業(yè)飛速發(fā)展的需要，而平時迫于工作壓力，沒有機會抽出專門時間受很系統(tǒng)的專業(yè)教育，所以，因此，要全面打造具備“理論技能”的“復(fù)合型”人才是交通系統(tǒng)建立職工技能培訓(xùn)的最終目的。也就是說，在班組內(nèi)部建立很系統(tǒng)的技能培訓(xùn)長效機制就是十分重要和十

2、分必要的。關(guān)鍵詞：建立；公路養(yǎng)護道班；技能培訓(xùn)；長效機制Abstract:Theimprovementofhighwaymaintenancesystemofwkerofagleamofjobskillsistospeedupthehighwayindustrydevelopmentimproveinfrastructureindustrycompetitiveness.currentsituationofthehighwayindus

3、trytheexistingstaffoftheknowledgelevelculturallevelindifferentdegreeislowcannotadapttothecurrentrapiddevelopmentofhighwaycauseneedusuallyunderpressureofwkdidnothavetheopptunitytotakeaspecifictimebytheprofessionaleducatio

4、nasystemsotherefetocomprehensivelybuild“theyskill““compoundtalents“isthetrafficsystembuildingwkersskillstrainingaim.Thatistosaytheestablishmentoflongtermmechanismofskills在班組要開展有目的性、階段性的職工技能培訓(xùn)，班組就應(yīng)根據(jù)本班職工業(yè)務(wù)技能實際情況，在年初制定相應(yīng)的技

5、能培訓(xùn)規(guī)劃，內(nèi)容：一是根據(jù)班組職工個人的業(yè)務(wù)技能實際分析（以職工個人日常實際工作表現(xiàn)為參照詳細分析），通過分析對班組每位成員的崗位技能培訓(xùn)提出本年度階段性成長目標(biāo)。二是結(jié)合本年度工作安排提出年度班組業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)具體的努力方向、主要責(zé)任人和培訓(xùn)內(nèi)容負責(zé)人，培訓(xùn)方式等，以備培訓(xùn)考核指導(dǎo)。并在班組會議上研究通過后上報段職工教育管理機構(gòu)審核備案，為提升一線職工的技能培訓(xùn)活動搭建良好的落實平臺。二、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加大培訓(xùn)力度在制定班組技能培訓(xùn)規(guī)劃

6、的基礎(chǔ)上，根據(jù)班組制定的規(guī)劃和段上養(yǎng)護生產(chǎn)任務(wù)的總體安排，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加大培訓(xùn)力度。1、采取輪崗制度。采取輪崗制度可以加強職工對班組管理和養(yǎng)護內(nèi)容的熟知度，從管理和資料落實上了解班組整體工作，更好的為配合以后的工作打下良好思想基礎(chǔ)和專業(yè)基礎(chǔ)。在班長崗位上輪崗。這個辦法需在本班班長協(xié)助和引導(dǎo)下完成。讓職工輪流當(dāng)“班長”，可以讓職工站在領(lǐng)導(dǎo)的角度重新體驗自己對這份工作的認識，一來可以取消在一個崗位上由于工作時間過長而產(chǎn)生的枯燥無味的感覺，