建立公路養(yǎng)護道班技能培訓長效機制研究

1、建立公路養(yǎng)護道班技能培訓長效機制研究摘要：提高公路養(yǎng)護系統一線職工的崗位技能是加快公路行業(yè)發(fā)展，提高行業(yè)競爭力的基礎工程。而就公路行業(yè)的現狀而言，現有職工的知識層次和文化水平不同程度偏低，不能適應目前公路事業(yè)飛速發(fā)展的需要，而平時迫于工作壓力，沒有機會抽出專門時間受很系統的專業(yè)教育，所以，因此，要全面打造具備“理論技能”的“復合型”人才是交通系統建立職工技能培訓的最終目的。也就是說，在班組內部建立很系統的技能培訓長效機制就是十分重要和十

2、分必要的。關鍵詞：建立；公路養(yǎng)護道班；技能培訓；長效機制Abstract:Theimprovementofhighwaymaintenancesystemofwkerofagleamofjobskillsistospeedupthehighwayindustrydevelopmentimproveinfrastructureindustrycompetitiveness.currentsituationofthehighwayindus

3、trytheexistingstaffoftheknowledgelevelculturallevelindifferentdegreeislowcannotadapttothecurrentrapiddevelopmentofhighwaycauseneedusuallyunderpressureofwkdidnothavetheopptunitytotakeaspecifictimebytheprofessionaleducatio

4、nasystemsotherefetocomprehensivelybuild“theyskill““compoundtalents“isthetrafficsystembuildingwkersskillstrainingaim.Thatistosaytheestablishmentoflongtermmechanismofskills在班組要開展有目的性、階段性的職工技能培訓，班組就應根據本班職工業(yè)務技能實際情況，在年初制定相應的技

5、能培訓規(guī)劃，內容：一是根據班組職工個人的業(yè)務技能實際分析（以職工個人日常實際工作表現為參照詳細分析），通過分析對班組每位成員的崗位技能培訓提出本年度階段性成長目標。二是結合本年度工作安排提出年度班組業(yè)務技術培訓具體的努力方向、主要責任人和培訓內容負責人，培訓方式等，以備培訓考核指導。并在班組會議上研究通過后上報段職工教育管理機構審核備案，為提升一線職工的技能培訓活動搭建良好的落實平臺。二、創(chuàng)新培訓方式，加大培訓力度在制定班組技能培訓規(guī)劃

6、的基礎上，根據班組制定的規(guī)劃和段上養(yǎng)護生產任務的總體安排，創(chuàng)新培訓方式，加大培訓力度。1、采取輪崗制度。采取輪崗制度可以加強職工對班組管理和養(yǎng)護內容的熟知度，從管理和資料落實上了解班組整體工作，更好的為配合以后的工作打下良好思想基礎和專業(yè)基礎。在班長崗位上輪崗。這個辦法需在本班班長協助和引導下完成。讓職工輪流當“班長”，可以讓職工站在領導的角度重新體驗自己對這份工作的認識，一來可以取消在一個崗位上由于工作時間過長而產生的枯燥無味的感覺，