建筑企業(yè)人力資源管理問(wèn)題探討

1、建筑企業(yè)人力資源管理問(wèn)題探討摘要：人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心動(dòng)力，傳統(tǒng)的人事管理已不適應(yīng)當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。不斷完善和發(fā)展企業(yè)的人力資源管理體系，建立科學(xué)、高效、健全的企業(yè)部門人力資源戰(zhàn)略管理機(jī)制，才能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。本文以當(dāng)前建筑企業(yè)人力資源管理機(jī)制存在的問(wèn)題及采取的對(duì)策進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；人力資源管理；科學(xué)；高效Abstract:Talentistheenterprisececompetitivepowerthetrad

2、itionalpersonnelmanagementhasnotadaptedtothecurrentfiercemarketcompetitionsituation.Improvementdevelopmentofenterprisehumanresourcesmanagementsystemestablishascientificefficientrobustbusinesssectstrategichumanresourcesma

3、nagementmechanismindertobetterservefenterprisedevelopment.Thisarticletakestheconstructionenterprisehumanresourcesmanagementmechanismexistingproblemcountermeasureisdiscussed.Keywds:constructionenterprisehumanresourcemanag

4、ementsciencehighefficiency中圖分類號(hào)：F279.23當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)激勵(lì)機(jī)制仍未建立，激勵(lì)方式過(guò)于簡(jiǎn)單化，缺乏對(duì)不同層次員工、不同需求的考慮，激勵(lì)效果不佳。建筑企業(yè)績(jī)效工資制從提出到現(xiàn)在，仍沒(méi)有形成真正意義上的績(jī)效考核與績(jī)效工資。尤其是缺乏一個(gè)明確的針對(duì)不同層次與類別的可具體量化的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，造成建筑企業(yè)績(jī)效考核流于形式，考核結(jié)果往往放置一邊，沒(méi)有得到充分利用，起不到激勵(lì)的作用另外，人力資源管理基礎(chǔ)性工

5、作薄弱，工作分析缺失，組織內(nèi)部崗位職責(zé)任務(wù)及人員的任職條件沒(méi)有明確規(guī)定，給人力資源管理工作的開展造成了巨大的困難。2人力管理部門應(yīng)該把握的原則2.1樹立正確的人力資源觀樹立正確的人力資源觀是建筑企業(yè)取勝于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本前提。建筑企業(yè)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)接受新事物的創(chuàng)新能力，已成為建筑企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素，而知識(shí)是由人創(chuàng)造的，因此，人力資源日益成為建筑企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。2.2樹立以人為本的管理理念建筑企業(yè)要想留住人才，必須拋棄傳統(tǒng)觀念的束縛