當前施工現場監(jiān)理存在問題及應對方法的研究

1、當前施工現場監(jiān)理存在問題及應對方法的研究【摘要】施工現場監(jiān)理工作大大推動了工程建設項目整體的改革以及管理水平，對提升施工工程質量、合理投資以及科學控制工期等起到了非常關鍵的作用，為我國的建筑行業(yè)發(fā)展做出了很大的貢獻。本文針對當前施工現場監(jiān)理中存在的問題基礎上，提出了相應的應對方法，以期提升施工現場監(jiān)理水平。【關鍵詞】施工現場監(jiān)理；問題；對策中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：一、當前施工現場監(jiān)理存在的問題（1）將工程監(jiān)理等同于質

2、量監(jiān)理施工監(jiān)理的三大主要職能――投資、進度與質量管理，被大大削弱，諸多監(jiān)理單位強調將質量監(jiān)理放在首位。工程建設監(jiān)理工程師與質量檢驗員承擔的角色一樣，并且基本不涉及工程建設進程的前期咨詢、勘測設計、指標代理、建造等相關內容。長期這樣下去，工程監(jiān)理實際上成為了業(yè)主單位聘用工程質量監(jiān)督人員，甚至有些單位聘用工程監(jiān)理是為了消極應對上級的檢查。因為在對工程前期監(jiān)理重視不夠，導致前期的可行性研究、功能策劃、圖紙完善等多個方面不能加以完善，導致將大量

3、時間放在了工程設計等方面，但是萬一工期不能加以控制的時候，預算就會超編，整個工程質量就會大大折扣。（2）工程監(jiān)理缺少對業(yè)主行為的規(guī)范執(zhí)行，保證質量能過關，創(chuàng)建安全監(jiān)理、環(huán)境監(jiān)理等方面的一系列制度，在進行檢查的整個進程中，發(fā)現存在的問題，需要及時給予解決，對監(jiān)理工作持續(xù)推進，大大提升監(jiān)理管理水平；特別是針對那些不符合施工現場監(jiān)理的相關規(guī)定及行為，應該及時向上級主管部門匯報，真正做到健全施工現場監(jiān)理體制。2.施工監(jiān)理企業(yè)做好整體隊伍建設，加

4、強人才培養(yǎng)在完善相應的法律制度后，需要從施工企業(yè)本身尋找原因，始終堅持強化自身隊伍建設，這能大大提升企業(yè)整體競爭力。對那些從事項目管理以及監(jiān)理的工作人員提出更高的要求，需要具有經濟、管理、技術等多個方面的綜合知識以及相應的實踐管理經驗。監(jiān)理企業(yè)需要兩類的咨詢人員，一種是，技術咨詢人員，其關注的是設計方面，開展技術交流，在實施的整個過程中及時解決技術方面的一些問題；第二種是管理咨詢人員，對項目實施的整個進程開展計劃、組織、組織、協調與控制

5、，來保證整個工程項目的質量以及目標。此外，還應該加強施工監(jiān)理人員的素質培養(yǎng)。施工監(jiān)理企業(yè)其經濟效益好，因此，對施工監(jiān)理人員的培養(yǎng)方面顯得尤為重要，主要包含兩個方面：道德素養(yǎng)與技術素養(yǎng)。從提升道德素養(yǎng)的層面來看，要不斷提升監(jiān)理人員的道德素養(yǎng)，應該既不濫用職權，不收受來自承包商的紅包，也需要防止監(jiān)理人員與承包商相互勾結，一起造假來欺騙業(yè)主。從提升技術素養(yǎng)的層面來講，需要做好三個方面的工作：一是，日常工作中注意加強經驗方面的積累，對施工進程中