對當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場安全管理問題的探討

1、對當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場安全管理問題的探討李玉章廣西大通建設(shè)監(jiān)理咨詢管理有限公司廣西南寧530007摘要：在工程的具體施工過程中，進(jìn)行安全管理時(shí)，一定要把安全工作看成是施工管理工作的重要內(nèi)容。如果忽視了對施工安全的監(jiān)管，勢必會(huì)出現(xiàn)極大的安全隱患，容易發(fā)生各種安全事故。安全管理工作直接關(guān)系到眾多施工人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全，也關(guān)系企業(yè)能否健康發(fā)展。因此必須在管理工作中高度重視安全管理，審查施工單位制定的安全技術(shù)管理措施，要督促施工單位組織所有的進(jìn)場

2、人員開展全面的安全教育學(xué)習(xí)以及安全生產(chǎn)培訓(xùn)。并在實(shí)際中落實(shí)各種安全防范措施提高認(rèn)識(shí)，預(yù)防為主，確保施工中不出現(xiàn)安全事故。以人文本，珍愛生命，是安全管理自始至終的主題。關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場安全管理問題隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，建筑施T企業(yè)在建設(shè)規(guī)模和建筑體量上日顯大型化，由于建筑施工多屬露天作業(yè)，生產(chǎn)、生活環(huán)境艱苦，作、世任務(wù)繁重，設(shè)備設(shè)施操作復(fù)雜化，生產(chǎn)節(jié)奏加快，安全事故的發(fā)生率也是居高不下。作為建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)技

3、術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)體的主要場所。以人為本，加強(qiáng)企業(yè)安全管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，降低一般事故的發(fā)生頻率，把握好安全生產(chǎn)這一紅線，既是企業(yè)物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)的關(guān)鍵步驟，也對企業(yè)長期的穩(wěn)定、健康發(fā)展起到基本的保障作用。一、建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的特點(diǎn)建筑施工現(xiàn)場集中了人、機(jī)、料等多項(xiàng)生產(chǎn)要素，多工種立體交叉作業(yè)，作業(yè)環(huán)境差，人、機(jī)流動(dòng)性強(qiáng)大，生產(chǎn)設(shè)施臨時(shí)性。受上述各項(xiàng)危險(xiǎn)因素的影響，建筑現(xiàn)場安全管理的復(fù)雜性和多樣性也就更為突山。其

4、主要特點(diǎn)可概括為以下幾點(diǎn)：其一，從業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)未能適應(yīng)建設(shè)規(guī)模的增長速度。近年來，我國同定投資包括建筑業(yè)總產(chǎn)值以年10％的增幅實(shí)現(xiàn)高容量狀態(tài)的發(fā)展，并可能會(huì)保持25～30年的時(shí)間；而我國建筑業(yè)3900萬的從業(yè)人員，農(nóng)民工總比達(dá)8058％，受職業(yè)技能培訓(xùn)滯后的影響，工人缺乏必要的安全意識(shí)與防護(hù)技能，為建筑施工安全生產(chǎn)埋卜了隱患。其二，建筑結(jié)構(gòu)多樣性使建筑安全生產(chǎn)不斷面臨新問題、新情況。建筑產(chǎn)品在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、功能以及T藝方法均存在諸多差異

5、，即便同類型的建筑產(chǎn)品，在地質(zhì)勘查、防護(hù)用品、施：I：工藝和人機(jī)材等生產(chǎn)要素的配置上也存在不同要求，這就在客觀上加重，建筑施一J：安全生產(chǎn)的難度。其三，建筑施工的過程是動(dòng)態(tài)變化的過程建筑施丁是由復(fù)雜的作業(yè)過程和各種的施工工序構(gòu)成的，在進(jìn)行施工時(shí)，需要把不同的建筑材料和復(fù)雜的措施，通過眾多繁雜的施丁丁序和數(shù)量眾多的作業(yè)人員組合而成。施‘11的過程中涉及到了高空和地表的作業(yè)，這些工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工的工作平臺(tái)在施工中不斷的進(jìn)行變化。復(fù)雜的施

6、l：過程和作業(yè)結(jié)構(gòu)是導(dǎo)致當(dāng)前頻繁出現(xiàn)施T現(xiàn)場安全事故的主要原因之一。二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的有效措施㈠做好各部門的協(xié)調(diào)工作1提高對協(xié)調(diào)工作的重要性的認(rèn)識(shí)在工程施工的過程中，最容易出現(xiàn)問題的是不同專業(yè)的交叉部位，雖然出現(xiàn)的問題往往都是一些小問題，一般對整個(gè)工程的施工造成的影響不大，但也很容易造成巨大的安全事故。特別是在出現(xiàn)較大的問題時(shí)，會(huì)涉及到眾多的部門，很難在事后進(jìn)行補(bǔ)救，在處理起來時(shí)會(huì)十分的復(fù)雜，甚至?xí)馁M(fèi)巨大的人力和物力才能解決，付出

7、沉重的代價(jià)。嚴(yán)重的影響整個(gè)工程的施丁質(zhì)量和施T進(jìn)度，給整個(gè)項(xiàng)目帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。2充分發(fā)揮監(jiān)理單位在安全管理中的作用首先，應(yīng)該對監(jiān)理的權(quán)力進(jìn)行明確。建設(shè)單位應(yīng)該對監(jiān)理單位進(jìn)行書面授權(quán)，以明確監(jiān)理單位的權(quán)力。要讓監(jiān)理單位在接受授權(quán)后，在授權(quán)范圍內(nèi)，享有對施工質(zhì)量和工程的施工進(jìn)度、施工安全的檢查、監(jiān)督、和否決權(quán)等。這樣監(jiān)理單位的權(quán)力就得到了明確，可以保證在工程的施工過程中，使監(jiān)理單位能充分的發(fā)揮其組織和技術(shù)協(xié)調(diào)的作用。㈢做好人員管理工作對

8、施工人員的管理工作，對現(xiàn)場施工的安全起著關(guān)鍵的作用，必須要對施工隊(duì)伍中的技術(shù)工人和技術(shù)管理人員實(shí)施嚴(yán)格的管理。在管理中堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)施工隊(duì)伍形成牢固的凝聚力。同時(shí)，對施工隊(duì)伍的管理工作中必須明確所有崗位的職責(zé)，達(dá)到“權(quán)利明確”，做到“令出必行”。應(yīng)該在施T隊(duì)伍中營造出一種緊密團(tuán)結(jié)，榮辱與共的工作氣氛，職責(zé)分明同時(shí)富有親和力，讓所有的施工人員都體會(huì)到管理人員對普通員工的關(guān)心。要想實(shí)現(xiàn)這些，就需要管理人員對施工隊(duì)伍進(jìn)行管理時(shí)必須充分發(fā)揮

9、出聰明才智，在施工要做到獎(jiǎng)罰分明，對施工人員要多鼓勵(lì)、舉辦一些安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面雙管齊下，對施工人員進(jìn)行管理。其次，必須要建立明確施工人員管理體制，對各個(gè)崗位的管理要有專門的管理人員，打造出一支具有紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，只有這樣才能保證施工質(zhì)量，才能保證現(xiàn)場施T的安全。此外，要針對安全管理中的具體情況，合理的使用經(jīng)濟(jì)手段，從而更好提高管理的有效性。㈢施工現(xiàn)場管理中的文明施工管理必須保證施T的文明施工，施工現(xiàn)場必須要

10、達(dá)到整潔文明，工程的所有程序都井然有序，建立嚴(yán)格的管理制度，設(shè)立完善的安全措施，確保齊全的內(nèi)部資料。在施工的過程中，避免污染環(huán)境。保證做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化的文明施工。(1)要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理，對施工中的機(jī)械、半成品、材料、臨時(shí)用水用電實(shí)現(xiàn)科學(xué)的布置。特別是做好排水設(shè)施、臨時(shí)設(shè)施必須做到有序合理，要保持通暢的交通，現(xiàn)場整潔。(2)確保安全措施的可靠，要建立現(xiàn)場安全管理責(zé)任制度夕h架的搭設(shè)以及三寶、四口、五臨邊、臨時(shí)用電

11、等必須要符合防護(hù)安全用電標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定好資料和現(xiàn)場的布置。(3)要有明確的安全控制目標(biāo)。要對QC小組的活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證落實(shí)三檢和資料齊全，土建現(xiàn)場必須要符合文明施工的基本要求。(4)管理好材料和動(dòng)力設(shè)備。建立材料、設(shè)備臺(tái)賬。整齊調(diào)動(dòng)堆放材料，實(shí)行制度化的機(jī)械設(shè)備，施T現(xiàn)場做到丁完場清。(5)實(shí)行文明的施工檢查制度。經(jīng)常組織施工單位進(jìn)行自檢，管理單位也要隨時(shí)的萬方數(shù)據(jù)Z程管理新宇旅業(yè)籌建階段工程項(xiàng)目管理方案過程的階段分解劉海峰浙江恒業(yè)

12、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司浙江341027新字旅業(yè)集團(tuán)，從2000年起僅僅6年時(shí)間，從單一的新字城市酒店，到現(xiàn)在下屬10家星級(jí)酒店，11家連鎖連鎖酒店，l艘豪華游輪、1座茶館、1個(gè)旅行社、1家服務(wù)公司的多元化公司，已建立起集團(tuán)化、連鎖化、規(guī)范化發(fā)展的經(jīng)營管理模式和體系，形成了較大的連鎖規(guī)模。在浙江旅店業(yè)逐漸打響了“新宇旅業(yè)”、“新宇之星”品牌，成為浙江地區(qū)旅店業(yè)的佼佼者之一，新字之星還被評(píng)選為“2006年中國連鎖酒店十大先鋒”品牌。新宇旅業(yè)要想

13、進(jìn)一步在中國酒店行、lp中推廣和延續(xù)自己的品牌，籌建階段的1二程項(xiàng)目管理必須進(jìn)行提升，以期增強(qiáng)自身競爭力。大量企業(yè)的實(shí)踐證明，恰當(dāng)?shù)貙?shí)施下列八條以項(xiàng)目為導(dǎo)向的企業(yè)政策，就會(huì)大大提高完成項(xiàng)目的成功幾率[251。(1)建立有意義的組織目標(biāo)(2)有意義的目標(biāo)規(guī)定了組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃，并使上層管理者在共同意愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理，由于每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)都應(yīng)符合企業(yè)的組織目標(biāo)。所以該體系決定了項(xiàng)目的選擇方向。(3)把目標(biāo)責(zé)任納入對工作的說明(4)建立項(xiàng)目導(dǎo)向的

14、工作說明，使我們町以通過建立期望的項(xiàng)目行為來聯(lián)系人員和項(xiàng)目。(5)采用建遼團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上的績效評(píng)價(jià)(6)用諸如“團(tuán)隊(duì)成員共同工作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同管理”等字眼來取代對個(gè)人的描述?；趫F(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上的績效評(píng)價(jià)建立了人與人之間成功的度量標(biāo)準(zhǔn)，因此在項(xiàng)目開始期間就應(yīng)明確提出。(7)確立職業(yè)生涯(8)為確保項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)晉升不受限制，必須對全體項(xiàng)目人員確立職業(yè)生涯。職業(yè)晉升政策使每一位項(xiàng)目成員都有晉升的機(jī)會(huì)，這樣可以確保他們不斷進(jìn)步，成為公司的棟梁。(9

15、)把任務(wù)劃分成項(xiàng)目與子項(xiàng)目(10)如今的組織常常從事多個(gè)項(xiàng)目，但極少有組織考慮過這些項(xiàng)目之問的關(guān)系，而個(gè)人項(xiàng)目常常得不到有效考慮。通過建立相關(guān)項(xiàng)目的程序把項(xiàng)目看成許多有始有終的子項(xiàng)目的集合，就創(chuàng)立r矛t層級(jí)制度，它有助于完成組織中的工作并提供任務(wù)與項(xiàng)日間的關(guān)系。(11)優(yōu)先使用項(xiàng)目庫存(12)項(xiàng)目庫存是處理多項(xiàng)目的好方法，它們?yōu)樗许?xiàng)目建立優(yōu)先權(quán)。當(dāng)一個(gè)新項(xiàng)月產(chǎn)生時(shí)，就可以存項(xiàng)目庫存中找到他的位置。如果新項(xiàng)目享有較高的優(yōu)先級(jí)，在沒有增加

16、額外資源的情況下其他項(xiàng)目應(yīng)先下放一級(jí)。(13)充分利用所有資源(14)建立項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)，定義項(xiàng)目相關(guān)性，就該著手資源的分配r。在項(xiàng)目開始就應(yīng)分配資源。而不是假定資源充足。合理的資源分配政策能夠使多種項(xiàng)目間的分配達(dá)到平衡。(15)協(xié)調(diào)群組群間的關(guān)系(16)要想恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用此政策，必須就主要項(xiàng)目階段的期限達(dá)成共識(shí)。另外應(yīng)定義每階段所期望的交付物。通過定義期間交付物，組織的各部門就能建立起有效的保證政策。交付物是項(xiàng)目的里程碑，它使管理者通過協(xié)調(diào)群

17、組來完成。計(jì)劃過程的第一步就是確定項(xiàng)目目標(biāo)，一旦目標(biāo)確定，F(xiàn)一步就是確定需要執(zhí)行哪些工作要素或活動(dòng)來完成它。這要求做一份關(guān)于所有活動(dòng)的一覽表。準(zhǔn)備一覽表的方法有兩種：手t是讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用“頭腦風(fēng)暴法”集思廣益，生成這份一覽表，這種方法適合小項(xiàng)目；而對更大、更復(fù)雜的項(xiàng)目，要制作一份父于全面活動(dòng)的一覽表而不遺漏某些細(xì)節(jié)足很難的，對于這種項(xiàng)目，更好的方法是建立一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)。1項(xiàng)目WBS分解表項(xiàng)目的范圍梳理不清楚，不但難以進(jìn)入項(xiàng)目，也很難對

18、項(xiàng)月進(jìn)行管理。]__：作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是項(xiàng)目管理最重要的知識(shí)要素之一，也是項(xiàng)目管理最重要的技術(shù)方法1161南于酒店籌建階段的_T程項(xiàng)目特征非常接近，因此，完傘可以整理出一食通用的WBS分解方式，復(fù)雜的項(xiàng)目必須完成所有步驟，而簡單的項(xiàng)目則町以略過一些項(xiàng)目。在編制WB5的同時(shí)，規(guī)定需要參與的部門。任何一個(gè)酒店籌建項(xiàng)同的成敗首先取決于設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的獨(dú)特性使不少酒店映入顧客的腩溝[241。而設(shè)計(jì)首先應(yīng)該考慮的是酒店系統(tǒng)設(shè)計(jì)，作為一個(gè)酒店項(xiàng)目，

19、他在該階段的評(píng)估也是非常重要的因此我們應(yīng)增加設(shè)計(jì)階段的I：作評(píng)估。其次是酒店籌建的核心階段，即施工管理階段，該階段的j：作分解合理與否事關(guān)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。最后一個(gè)階段是我們熟悉的調(diào)試與驗(yàn)收階段，下表是通用的酒店籌建階段_J二程項(xiàng)目的WBS分解表(表1)。在這份WBS分解表中，“▲”表示主要負(fù)責(zé)，“●”表示參與。表格中對關(guān)鍵活動(dòng)做了時(shí)間計(jì)劃，目的是簡化網(wǎng)絡(luò)表，方便說明問題。該分解表的優(yōu)點(diǎn)是：從工作內(nèi)容方面細(xì)分廠個(gè)階段的1二作，囊括了

20、酒店籌建階段T進(jìn)行檢查，建立準(zhǔn)確的制度化規(guī)定，做好記錄，確保文明整潔的工地。建筑施二『：中，對施工安全管理T作必須十分的重視，不能有一點(diǎn)的松懈。安全工作小僅直接影響整個(gè)工程的施工，同時(shí)還對企業(yè)的名譽(yù)有著極大的影響，所以必須要保證施工的安全。在工程的具體施工過程巾。進(jìn)行安全管理時(shí)，一定要把安全T作看成是施T管理TI作的重要內(nèi)容，如果忽視了對施T安全問題的管理，勢必會(huì)出現(xiàn)極大的安全隱患，容易出現(xiàn)各種安傘問題。安令管理工作直接關(guān)系到眾多施T人

21、員的生命安全，對企業(yè)的健康發(fā)展的命脈。在管理工作中十分的重視安全問題，提前與施工單位共同制定詳細(xì)的安全管理措施，要組織所有的進(jìn)場人員開展全面的安全教育學(xué)習(xí)以及安全生產(chǎn)培訓(xùn)。必須提高認(rèn)識(shí)，預(yù)防為主，確保施丁中不出現(xiàn)安全問題。要要求所有的施工人員在T作中嚴(yán)格遵守安全守則，切實(shí)自覺落實(shí)安全措施。參考文獻(xiàn)：[1】劉小平安全管理在建筑施_L現(xiàn)場中的重要性探析fJ】才智，2010(07)【2】梁王文淺談施li現(xiàn)場安全管理【J】湖南農(nóng)機(jī)，2010(0