淺談在工程管理中如何控制工程造價(jià)

1、淺談在工程管理中如何控制工程造價(jià)淺談在工程管理中如何控制工程造價(jià)摘要：加強(qiáng)工程管理在控制資產(chǎn)投資規(guī)模、降低工程成本、節(jié)約國(guó)家建設(shè)資金方面起著至關(guān)重要的作用。本文對(duì)工程投資決策管理階段的工程造價(jià)控制、工程設(shè)計(jì)管理階段中的工程造價(jià)控制、工程招投標(biāo)管理階段的工程造價(jià)控制、工程施工管理階段的工程造價(jià)控制、工程結(jié)算管理階段的控制工程造價(jià)一一作了詳細(xì)地探討。關(guān)鍵詞：工程管理，工程造價(jià)，控制，有效措施一、在工程投資決策管理階段中控制工程造價(jià)在項(xiàng)目投資

2、進(jìn)行決策時(shí)一定要進(jìn)行詳盡的可行性研究，采取多方面的科學(xué)手段綜合評(píng)估工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否存在盈利，在技術(shù)上是否可行，對(duì)環(huán)境是否造成影響，對(duì)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析和評(píng)估，以及對(duì)工程項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行詳盡的考察，從而對(duì)投資決策提供有利的科學(xué)依據(jù)。投資決策的結(jié)果對(duì)國(guó)家和企業(yè)都有至關(guān)重要的巨大影響，如果投資決策階段，對(duì)工程項(xiàng)目評(píng)估不足，考察不細(xì)致，不詳盡，導(dǎo)致工程在建設(shè)過程中設(shè)計(jì)頻繁變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證不斷變化，都會(huì)造成投資嚴(yán)重失策，資金超出預(yù)算

3、，造成資金斷裂，使工程投資不得不一度追加，一旦資金出現(xiàn)短缺，又會(huì)導(dǎo)致工程竣工日期不斷拖延推遲，形成惡性循環(huán)，使得施工企業(yè)因此背上了沉重的包袱。所以在投資決策過程中一定要科學(xué)真實(shí)，切實(shí)可行的評(píng)估正確的工程造價(jià)。二、在工程設(shè)計(jì)管理階段中控制工程造價(jià)在工程設(shè)計(jì)管理階段中控制工程造價(jià)，是控制總體工程造價(jià)的基礎(chǔ)部分，在設(shè)計(jì)圖紙尚未交付實(shí)施之前，正確的控制，評(píng)估工程造價(jià)，就能為控制整體的工程造價(jià)打下良好的基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)管理設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制至

4、關(guān)重要，一般可以從以下幾點(diǎn)做起：1.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)遵循著優(yōu)勝略汰規(guī)則，極大的有助于設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制，將設(shè)計(jì)單位全面推向市場(chǎng)，多個(gè)設(shè)計(jì)單位多方面考察比較，選擇最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，可以最大化的控制工程造價(jià)。2.推行限額設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，可以實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)制，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，要求造價(jià)工作者在項(xiàng)目建設(shè)初期階段進(jìn)行造價(jià)監(jiān)理，設(shè)計(jì)時(shí)不但要把握技術(shù)可行性，更要重視經(jīng)濟(jì)效益最大化，認(rèn)真負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)每個(gè)環(huán)節(jié)，正確把握建設(shè)中技

5、術(shù)和經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。3優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度。在選擇優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全方位的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)分析和比較，根據(jù)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)存的技術(shù)條件，選擇功能齊全，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)適宜的最佳設(shè)計(jì)方案。充分調(diào)動(dòng)工作部門的積極性，主動(dòng)性，責(zé)任性，從而控制工程造價(jià)。三、在工程招投標(biāo)管理階段中控制工程造價(jià)招投標(biāo)階段中工程造價(jià)的控制，是整體造價(jià)控制中一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工程造價(jià)管理部門對(duì)全工程的工程造價(jià)控制管理的重點(diǎn)部分。因此工程造價(jià)管理部門應(yīng)從一下

6、幾個(gè)方面著手，抓好這一階段的工程造價(jià)控制工作，第一，對(duì)工程量清單加強(qiáng)審核，確保工程清單的合理性。第二，對(duì)工程招標(biāo)加強(qiáng)審核，特別是其中的造價(jià)條款，保證交易公平公正。第三，對(duì)評(píng)標(biāo)參考文獻(xiàn)：全國(guó)造價(jià)師培訓(xùn)教材編寫委員會(huì)駐編.建設(shè)工程造價(jià)管理有關(guān)文件資料匯編[Z].中國(guó)水利水電出版社1997.蔡益新.試論工程造價(jià)管理機(jī)制的完善與創(chuàng)新[J].建筑2002(02).張秀蓮.淺談工程造價(jià)管理的深化改革[J].廣東土木與筑2001(08).伊貽林.工程