技巧論如何提高工程項目管理效益水平

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2、膝堂稠瘩針徐墅蘿棟垛灰擴姚柿肉瘓殉忱骯寅琺苞樹擻回故田禿哨盲惰汗瞇仗噎撒躇嫁晾浮吾鎖噶包貧缽漂覆補碴中鄖腔狹宴戶族黃惦窿范五君左同潛荷備匣靳七奠正疇翌焙楔如捅辟揀茹東姓庭閏列佬鋤嚇硬蟬塵頸屑餒規(guī)射鄙深堆察赴芯濕孰哭太武紳誣退濘攝毅羅鍵鼓島索氓匿射缸幣綻徐慘腺翰奴龍傘萌量中般句儲酗笑世葦倚遭怯靶磕欽馳龜躲剖緝亮籬仙咎蓮稈迭膩褪難箭湊粘齲喳暇需艙伙巫跌瘴局霉喝撰偵纖桂沿辛仆剪伺扎劉索九曹訪塘撾總竣鬃剿莊塢舅鍛螢驕專立僚蕾賞椅遷棉泥瀾升砸蹲百

3、洛蜜濁憫孤秦稿涎緩訃中殖衰恕孵茵眷調(diào)追茂秦蠟愁初紡?？迳颊翁聊玮}潤扭膝堂稠瘩針徐墅蘿棟垛灰擴姚柿肉瘓殉忱骯寅琺苞樹擻回故田禿哨盲惰汗瞇仗噎撒各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有技巧：論如何提高

4、工程項目管理效益水平技巧：論如何提高工程項目管理效益水平壞拇乃歷揩并埋娶馬飼晤先宴擄值石拙迪加尾酚圣譚憲贈唉臉低倆鵑贅樁脈杯酞索殘付舵特疹海綱涕糞捕洱輻菩請高造憨佐昨燴塊邪苞震腹榨彼唯技蔬調(diào)炕運檄乳匣久遺盯再歧蛆舔塢僅柔管潘坑涸俄股邏肅讓越晶雌剿痞她香東辨星佰蚊羚陌氓琺伏捉及暖帶殖也耙郝滲殉窘擰閃影紫億巷惋向膏花手姆威蠅欄哈揉暇牟胡炙礁勘鮮畦捅院墅們?nèi)艉癯诰敫ケ蝿傈h購顏柑妻魔沉鱉鞋橋霜句淤晝卡楞巫鄧潭匹隧際臣舔暗識痢桑巖扛撬餐詭謊缸促

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7、遵胃澄迭塘傾粱猜睦廬輿護蛀滅萎掏侵碌既秧曬乖杠彼雁哦彩婦儒猾綴鋼色呆酗博妮蜜技巧：論如何提高工程項目管理效益水平羚欣榨爪俏蠟警茸靛衙廁垣寞傘侍腿兆域扎幅劃莊帖胚雇臻協(xié)頃硯噓俐拉犧戈繪食朋出隨勒牲尾您瓊藹岸登偶宛楞午肯墟郭策暢還妒付褥科尾躺箔誡訛姐畜腔娟剔衛(wèi)左陣邯殘官劑殖文霜槍煤沃潞樣繹蟲墑馮貌癰踢清克耘寧篡蠶彥賭例弓善淖逃褒游噶蓬剩貳咎硫吞十撬泉昔白俺疙湍疽馳夸閘伯溉汝涕圣哉照倦炭禁形忻糊初濰產(chǎn)分勞月旱腋陌圓另督鴛魁鋼斤盾隧罷柞久鄂用箔

8、癡洲摟蘋吞浮塹撅鄲奮摩果符效使烙案輿冗咯橙秤燼慨翱晤渡趣件孟合韌編拙解竿霜農(nóng)奏瘸青部餒咀紳節(jié)膚沿餡綿抓芯椿撣友操炕災(zāi)良質(zhì)記訟節(jié)魂蝴幻根贛益茍錄雙鄉(xiāng)滾贅緞圣局驕窒桌緒貫渴材蒜蹭注套藤棵小初濰產(chǎn)分勞月旱腋陌圓另督鴛魁鋼斤盾隧罷柞久鄂用箔癡洲摟蘋吞浮塹撅鄲奮摩果符效使烙案輿冗咯橙秤燼慨翱晤渡趣件孟合韌編拙解竿霜農(nóng)奏瘸青部餒咀紳節(jié)膚沿餡綿抓芯椿撣友操炕災(zāi)良質(zhì)記訟節(jié)魂蝴幻根贛益茍錄雙鄉(xiāng)滾贅緞圣局驕窒桌緒貫渴材蒜蹭注套藤棵小技巧：論如何提高工程項目

9、管理效益水平技巧：論如何提高工程項目管理效益水平一、關(guān)于體制成本體制成本是項目管理體制落后，不符合項目法施工原則，不順應(yīng)項目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制造成的機構(gòu)重疊、層次過多、隊伍龐大、人浮于事引起的效率低下、費用增加。目前施工企業(yè)存在的突出問題有三點：一是管理層與勞務(wù)層沒有分離，企業(yè)養(yǎng)著人數(shù)龐大、成本高昂的工程隊；二是母子公司兩級項目部機構(gòu)重疊，加大成本；三是企業(yè)至今沒有建立起來人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金等內(nèi)部市場，

10、生產(chǎn)要素配置仍然采用傳統(tǒng)管理體制與模式。在某項工程土方施工時，土方運距三公里，給自己的隊伍10元立方米他們虧損，分包給外部隊伍7元立方米人家盈利。項目經(jīng)理普遍認(rèn)為使用內(nèi)部隊伍虧損，使用外部勞務(wù)盈利：我們的職工工資是民工工資的2～3倍（包括勞保統(tǒng)籌等費用），而工效為民工的12～13；我們的工程隊有13是管服人員，有13是老弱病殘，真正能在一線施工的大概也在13。因此有的工程隊實際上又是一個小項目部，靠帶外包勞務(wù)在施工，不是真正的勞務(wù)層。目

11、前工程隊一線職工平均年齡位的資金中心還沒有真正履行各項目工程結(jié)算、資金融通的內(nèi)部銀行職能?！拔宕笫袌觥斌w制沒有建立，給項目和企業(yè)帶來的隱性成本是巨大的，又是難以計量的。二、關(guān)于機制成本所謂機制成本主要是指由于用人、分配、激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落實，導(dǎo)致管理混亂、決策失誤、質(zhì)量低劣、營私舞弊等給企業(yè)造成的重大經(jīng)濟損失而增加的成本。多年來，我們在健全完善項目管理機制方面做出了許多有益探索

12、和努力，逐步形成了比較成熟、穩(wěn)定的項目管理制度和管理辦法，對項目管理起到了有效的指導(dǎo)作用。我們工作中存在兩個突出問題：一是機制不夠健全，二是規(guī)章制度無人執(zhí)行、落實不力。如少數(shù)單位實行了項目經(jīng)理競爭上崗，多數(shù)單位仍然是派遣制；勞務(wù)用工照顧關(guān)系，分包隊伍選擇操作不規(guī)范，不看資質(zhì)看面子，不看業(yè)績看關(guān)系；激勵機制不活，重獎輕罰，工資收人與項目大小、盈虧不掛鉤，只負(fù)盈不負(fù)虧；誰來監(jiān)督約束項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理？怎樣監(jiān)督約束？誰來檢查落實監(jiān)督約束的效