以目標成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益

1、以目標成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益來源：中制在線時間：200661615:21:54近年來，中南局南寧中心公司充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營中各環(huán)節(jié)的潛力，制定出先進、合理的目標成本指標，通過事前的目標成本預(yù)測控制、中途的目標成本計劃控制和事后的實際成本核算與目標成本比較分析控制，把生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成項目成本的各種消耗控制在事先預(yù)算的成本指標之內(nèi)，從而確保降低項目成本，實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。2003年1至9月

2、，該公司簽定合同額1856萬，實現(xiàn)收入1135萬，利潤46萬。他們的主要做法是：遵循市場化原則、效益性原則和責權(quán)利相結(jié)合的原則，堅持以目標成本管理為中心，狠抓十個方面的工作。一是建章立制。在推行目標成本管理時，制定科學、合理和可操作的制度與相配套的管理辦法是開展目標成本管理的基礎(chǔ)。近年來，南寧中心公司先后制定并完善了《南寧中心公司工程項目內(nèi)部管理辦法》（此辦法詳細闡述了項目部的組建、項目經(jīng)理部職權(quán)和責任、質(zhì)量安全管理、項目目標責任成本、

3、項目考核等內(nèi)容，定量或定性地體現(xiàn)了項目施工中責權(quán)利相結(jié)合原則和優(yōu)化組合、提高工效、降低成本、追求利潤最大化、重安全重質(zhì)量的效益化原則）、《南寧中心公司工程信息獎勵辦法》、《南寧中心公司會計制度》、《南寧中心公司單工程核算管理辦法》、《南寧中心公司差旅費開支標準及報銷有關(guān)規(guī)定》、《南寧中心公司財務(wù)管理若干規(guī)定》、《南寧中心公司應(yīng)收賬款回收內(nèi)部管理暫行辦法》、《南寧中心公司備用金管理辦法》等相關(guān)規(guī)章制度，通過建章立制，將各項成本指標層層分解

4、，落實到各個部門、各道生產(chǎn)工序，落實到人頭、崗位，真正形成人人肩上有指標，千金重擔眾人挑的管理格局，實現(xiàn)成本管理的科學化、目標化、規(guī)范化。通過對工程項目跟蹤監(jiān)督、檢查指導(dǎo)和考核等動態(tài)管理，激勵員工增強成本意識，發(fā)揚主人翁精神，做到各盡所能，從我做起；通過廣泛開展節(jié)能降耗方面的教育活動，引導(dǎo)員工積極投身于挖潛增效活動中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本。二是理順分配制度。在管理中，把分配同成本考核緊密結(jié)合起來，推行工效掛鉤、成本

5、分配機制，改變過去單純以產(chǎn)值確定職工收入的做法，在分配中考慮產(chǎn)值的同時，更注重考慮成本控制、其它附加指標綜合考核等多項指標，以確定員工工資，并把成本考核做為分配多少的重要依據(jù)，調(diào)動了廣大員工節(jié)能降耗、創(chuàng)最佳效益的積極性。把目標成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，將目標責任落實到人，引導(dǎo)員工牢固樹立強烈的責任感和成本意識，從節(jié)約一度電、一張紙做起，把成本核算滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，精打細算降消耗，把點點滴滴厲行節(jié)約變成廣大員工的自覺行

6、動。三是在物資采購上下功夫。即推行比質(zhì)比價，貨比三家，嚴格挑選合格供方，結(jié)合實際制定完善本企業(yè)的物資采購的具體規(guī)章制度，對物資采購實施有效的管理和監(jiān)督，做到?jīng)Q策透明、權(quán)利平衡，使采購資金得到最優(yōu)化的使用，使一部分成本壓力向供貨方釋放。四是實行單工程核算。項目成本是公司主要的成本支出，一般以單工程項目為單位工程作為成本核算對象。南寧中心公司近年來施工的所有工程不論大型、中型、小型，甚至小到只有幾千元的工勘工程，也都進行單工程核算。用。中國