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1、施工企業(yè)的項(xiàng)目管理【摘要】工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的一門新興管理科學(xué)。在工程建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目管理,對(duì)于提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金都具有十分重要的意義。本文筆者探討了施工企業(yè)的項(xiàng)目管理?!娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)項(xiàng)目管理中圖分類號(hào):TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):引言所謂工程項(xiàng)目管理就是在工程項(xiàng)目的建設(shè)周期內(nèi),用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管
2、理活動(dòng),從而按工程項(xiàng)目既定的質(zhì)量指標(biāo)、工期、投資額、限定的資源和環(huán)境條件圓滿地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。下面筆者結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn),探討了一下施工企業(yè)的項(xiàng)目管理。一、建立健全項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程合同條款,最終要通過項(xiàng)目的實(shí)施來實(shí)現(xiàn),同時(shí),企業(yè)自身要確保各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成,也必須通過工程承包、目標(biāo)分解到工程項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)。這就使得企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的承包管理機(jī)制。通過項(xiàng)目承包強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)
3、利、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,也有利于對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施管理。否則,項(xiàng)目缺少動(dòng)力和壓力,缺乏制度保障。言,質(zhì)量是構(gòu)成項(xiàng)目?jī)r(jià)值的本源,項(xiàng)目質(zhì)量的高低決定了項(xiàng)目的價(jià)值。在質(zhì)量控制過程中,如果只重視提高工程質(zhì)量,片而提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量過剩;相反,只重視降低工程成本和加快工程進(jìn)度,則會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量不足,甚至引起質(zhì)量事故。質(zhì)量過剩意味著增加的成本和延民的工期沒有產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益;質(zhì)量不足則可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患,威脅機(jī)組的安全運(yùn)行,
4、即使及時(shí)發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題,也會(huì)由于返工造成成本的增加和工期的延民,使企業(yè)效益下降。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,要做到質(zhì)量、進(jìn)度、成本的均衡控制,首先要有明確的總目標(biāo)和分目標(biāo),而且要保證各目標(biāo)之間沒有矛盾。比如某關(guān)鍵設(shè)備如決定進(jìn)口,就不能再硬性壓低其成本,否則二者在實(shí)施過程中必然會(huì)發(fā)生沖突。在目標(biāo)明確后,要根據(jù)具體目標(biāo)將任務(wù)分解,落實(shí)到人,而且某一部分設(shè)備或工作的質(zhì)量、進(jìn)度、成本最好由一個(gè)部門或一個(gè)人統(tǒng)一負(fù)責(zé),避免由于各部門或不同的人各管一塊,出現(xiàn)本
5、位主義,從個(gè)人利益出發(fā)處理問題,從而影響了整個(gè)工程的協(xié)調(diào)配合。只有正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本的均衡控制關(guān)系,才可能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化,這樣的工作才有意義。三、實(shí)行兩層分離,建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理班子相對(duì)穩(wěn)定,施工隊(duì)伍按需進(jìn)出,因此,堅(jiān)持項(xiàng)目管理層和作業(yè)層分離,是企業(yè)推行項(xiàng)目管理逐步形成內(nèi)部勞動(dòng)力有序流動(dòng)的必要條件。作業(yè)層應(yīng)該通過提高自身專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,形成機(jī)制靈活、適應(yīng)性強(qiáng)、有競(jìng)爭(zhēng)能力的新的企業(yè)組織形態(tài)
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