新形勢下國有煤礦創(chuàng)新企業(yè)文化建設探究

1、新形勢下國有煤礦創(chuàng)新企業(yè)文化建設探究摘要：同煤集團緊密結(jié)合煤炭企業(yè)實際不斷加強企業(yè)文化建設的實踐和探索形成了以＂制度管企、文化管人＂為統(tǒng)領以＂精細化人性化＂為目標以安全文化為核心以班組文化為基礎以快樂工作法為主線的企業(yè)文化建設管理模式堅實走好文化強企之路全面提升了企業(yè)核心競爭力。關鍵詞：煤礦企業(yè)文化創(chuàng)新建設中圖分類號：X752文獻標識碼：A文章編號：人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。在全面推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的新形勢下，更是對

2、加強和改進企業(yè)文化建設提出了新要求。企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自覺形成的思想意識、價值觀念、行為方式、管理制度和企業(yè)形象的總和，就是企業(yè)文化。這種優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值，用文化力激活生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力的無形力量和資本，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。作為典型的高危行業(yè)的煤礦，不斷創(chuàng)新彰顯煤炭行業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化尤為重要，要凸顯人的因素和管理的

3、因素兩個方面的作用，發(fā)揮員工的能動作用，發(fā)揮管理的倍加效應，助推國有煤礦科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。一、以人本精細為目標，構(gòu)建文化管理模式平和員工隊伍的整體素質(zhì)，構(gòu)建起文化管理模式。以人為本，是煤礦企業(yè)文化建設最核心的價值，也是生命力所在。我們在全面構(gòu)建文化管理模式的同時，要始終把企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點放在貫徹好、維護好、發(fā)展好廣大員工群眾的根本利益上，切實為員工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，在努力推行精細化管理的同時大力實施人性化管理，

4、尊重員工的主體地位，發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神，保障員工的經(jīng)濟利益權(quán)利和尊重員工的發(fā)展權(quán)，努力實現(xiàn)發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享的目標。二、以分項文化為驅(qū)動，提升企業(yè)管理水平分項文化建設是企業(yè)文化建設的重要延伸，是做實管理文化的有力保障。我們要全面加強以安全文化、班組文化、廉潔文化、創(chuàng)新文化、和諧文化為主要內(nèi)容的分項文化建設，努力彰顯文化在推動企業(yè)全面發(fā)展中的重要作用，增強工作執(zhí)行力，提升企業(yè)的管理水平。作為企業(yè)文化重要分項文化

5、的安全文化，是煤礦企業(yè)文化的核心內(nèi)容，我們要圍繞安全愿景，全力在安全理念灌輸、安全制度落實、安全氛圍營造等方面狠下功夫，將安全文化滲透于煤炭生產(chǎn)管理各個領域，滲透于從事煤炭生產(chǎn)實踐的每個員工的意識中，引導廣大員工廣泛參與，全員共建，以安全文化促進安全生產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展撐起安全的藍天。企業(yè)的興衰在管理，管理的基礎在班組。班組是執(zhí)行企業(yè)工作的組織細胞，是企業(yè)文化建設的最小組織單元，幾乎承載了企業(yè)工作的全部內(nèi)容。我們要努力夯實班組文化這個企業(yè)文