淺議項目施工成本管理

1、淺議項目施工成本管理摘要：工程項目施工成本控制管理是施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期、合同等要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)：工程項目：成本管理中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：建筑

2、施工成本管理的好壞直接關(guān)系到施工企業(yè)的盈利狀況，施工成本管理的能力也是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。盡管當(dāng)前施工企業(yè)都開始認(rèn)識到施工成本管理的重要性，但在實際工程中，往往存在著這樣那樣的問題，導(dǎo)致成本超支現(xiàn)象時有發(fā)生。本文就項目施工的成本管理問題進(jìn)行了相應(yīng)的探討。一、工程項目施工成本管理的內(nèi)涵工程項目施工成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收、支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以

3、實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實項目施工責(zé)任成本，制定成本計劃、分解成本指標(biāo)，進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。施工項目外部環(huán)境、設(shè)計結(jié)構(gòu)、建設(shè)規(guī)模不同，使目標(biāo)成本缺少可比性。目標(biāo)成本的確定，企業(yè)最高管理者應(yīng)根據(jù)作標(biāo)單價，預(yù)算利潤，結(jié)合施工項目部經(jīng)營特點(diǎn)，有針對性做出評估測算。不能照搬某個工程項目的目標(biāo)成本，或者簡單按照工程成本降低率確定一個目標(biāo)成本，不考慮兩個工程之間的人文地理、施工條件、其他條件，具體施工

4、要求以及工期要求，如此，項目或工段管理層按照人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)等按比例套用分解執(zhí)行，可操作性極差，造成目標(biāo)成本的測算方式與施工現(xiàn)場實際的施工組織形式相分離，設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人身上；沒有資料只能作為項目最終盈虧分析的參考資料而無法實現(xiàn)日標(biāo)成本管理重要的過程控制。（三）過分追求成本控制而忽略施工質(zhì)量由于施工企業(yè)給項目組成員分配了相應(yīng)的成本控制內(nèi)容與責(zé)任，而一些施工人員在施工過程中過分追求成

5、本的節(jié)約，而相應(yīng)的降低了工程施工質(zhì)量，如在工程中過多的使用本該廢棄的邊角余料，縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)工期，關(guān)鍵施工部位降低鋼筋的使用量，未能及時淘汰老舊的施工機(jī)具和設(shè)備等，這些雖然在短期內(nèi)能降低工程施工成本，但卻留下了質(zhì)量隱患，后期發(fā)生質(zhì)量施工進(jìn)行返修還可能進(jìn)一步的增加工程成本。三、完善項目施工成本管理的措施（一）加強(qiáng)合同管理各個項工程項目施工費(fèi)用在整個工程造價中占有很大比重，因此施工階段對工程造價的影響很大。實施階段對工程項目的管理和工程造