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1、淺議項(xiàng)目施工成本管理摘要:工程項(xiàng)目施工成本控制管理是施工企業(yè)增加盈利的根本途徑,也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期、合同等要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。關(guān)鍵詞:施工企業(yè):工程項(xiàng)目:成本管理中圖分類號(hào):F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):建筑
2、施工成本管理的好壞直接關(guān)系到施工企業(yè)的盈利狀況,施工成本管理的能力也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。盡管當(dāng)前施工企業(yè)都開(kāi)始認(rèn)識(shí)到施工成本管理的重要性,但在實(shí)際工程中,往往存在著這樣那樣的問(wèn)題,導(dǎo)致成本超支現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。本文就項(xiàng)目施工的成本管理問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)的探討。一、工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)涵工程項(xiàng)目施工成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn),以施工過(guò)程中直接耗費(fèi)為原則,以貨幣為主要計(jì)量單位,對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收、支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理,以
3、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。它包括落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任成本,制定成本計(jì)劃、分解成本指標(biāo),進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過(guò)程。施工項(xiàng)目外部環(huán)境、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、建設(shè)規(guī)模不同,使目標(biāo)成本缺少可比性。目標(biāo)成本的確定,企業(yè)最高管理者應(yīng)根據(jù)作標(biāo)單價(jià),預(yù)算利潤(rùn),結(jié)合施工項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),有針對(duì)性做出評(píng)估測(cè)算。不能照搬某個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本,或者簡(jiǎn)單按照工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本,不考慮兩個(gè)工程之間的人文地理、施工條件、其他條件,具體施工
4、要求以及工期要求,如此,項(xiàng)目或工段管理層按照人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)等按比例套用分解執(zhí)行,可操作性極差,造成目標(biāo)成本的測(cè)算方式與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工組織形式相分離,設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致,無(wú)法真正落實(shí)到實(shí)施人身上;沒(méi)有資料只能作為項(xiàng)目最終盈虧分析的參考資料而無(wú)法實(shí)現(xiàn)日標(biāo)成本管理重要的過(guò)程控制。(三)過(guò)分追求成本控制而忽略施工質(zhì)量由于施工企業(yè)給項(xiàng)目組成員分配了相應(yīng)的成本控制內(nèi)容與責(zé)任,而一些施工人員在施工過(guò)程中過(guò)分追求成
5、本的節(jié)約,而相應(yīng)的降低了工程施工質(zhì)量,如在工程中過(guò)多的使用本該廢棄的邊角余料,縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)工期,關(guān)鍵施工部位降低鋼筋的使用量,未能及時(shí)淘汰老舊的施工機(jī)具和設(shè)備等,這些雖然在短期內(nèi)能降低工程施工成本,但卻留下了質(zhì)量隱患,后期發(fā)生質(zhì)量施工進(jìn)行返修還可能進(jìn)一步的增加工程成本。三、完善項(xiàng)目施工成本管理的措施(一)加強(qiáng)合同管理各個(gè)項(xiàng)工程項(xiàng)目施工費(fèi)用在整個(gè)工程造價(jià)中占有很大比重,因此施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響很大。實(shí)施階段對(duì)工程項(xiàng)目的管理和工程造
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