淺談施工項目成本管理

1、中北大學(xué)成人教育學(xué)院2011級畢業(yè)說明書目錄1搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)....................................11.1工、料、費用預(yù)測..................................................11.2施工方案引起費用變化............................................11.3輔助工程費的預(yù)測輔助工程量.........

2、.............................21.4大型臨時設(shè)施費..................................................21.5小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測小型臨時設(shè)施費..................21.6成本失控的風(fēng)險預(yù)測項目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析........................22圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則....................

3、................22.1節(jié)約原則節(jié)約....................................................22.2全面控制原則全面控制原則包括兩個涵義............................33.尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制........................................43.1采取組織措施控制工程成本....................

4、....................43.2采取技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施............................43.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括............43.4加強(qiáng)質(zhì)量管理....................................................53.5加強(qiáng)合同管理....................................

5、................54、追求零缺陷，降低質(zhì)量成本.........................................54.1制定和審核施工方案時............................................54.2施工階段綜合考慮施工特點、現(xiàn)場條件、施工工藝和方法..............54.3加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的重要保證........................

6、..54.4根據(jù)工程特點和具體季節(jié)和地理位置................................64.5通過科技進(jìn)步....................................................65、結(jié)束語..........................................................6參考文獻(xiàn)...................................

7、........................7中北大學(xué)成人教育學(xué)院2011級畢業(yè)說明書關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量、項目成本淺談施工項目成本管理淺談施工項目成本管理項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等

8、）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。1搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)搞好成本預(yù)測、確定成本

9、控制目標(biāo)成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。1.11.1工、料、費用預(yù)測工、料、費用預(yù)測①首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的