淺析項目團隊建設(shè)

1、淺析項目團隊建設(shè)摘要：在我國工程項目不斷大型化、復雜化以及多元化的今天，項目團隊建設(shè)是工程項目中一個重要的工作，占據(jù)著主導的作用，其工作貫穿于整個工程項目中，例如對項目進行總體部署、制定目標、過程控制以及投產(chǎn)首尾等等。一個好的項目團隊，能夠保證工程項目的正常運作，本文就此闡述項目團隊建設(shè)。關(guān)鍵詞：項目管理；項目團隊；建設(shè)方法中圖分類號：TL372.3文獻標識碼：A文章編號：一、企業(yè)項目管理團隊建設(shè)的特點1.1項目團隊的臨時性、一次性項目

2、屬于一次性的活動，項目團隊也是臨時性的。項目團隊的建設(shè)就是為項目管理服務(wù)，團隊在項目任務(wù)完成之后結(jié)束。1.2項目團隊的任務(wù)性、目標性項目團隊有不同的人組成，但是具有相同的項目目標，共同的目標將團隊凝聚起來，并通過團隊的凝聚力以及協(xié)作來完成項目任務(wù)。1.3項目團隊的彈性化、靈活性項目管理組織的特點還表現(xiàn)在柔性以及可變性，可以根據(jù)需要適時調(diào)整其資源配置和結(jié)構(gòu)。隨著項目的生命周期，各個階段項目團隊都會出現(xiàn)不同的矛盾和特點。項目團隊建設(shè)打破了傳

3、統(tǒng)的固定的組織形式，上提升一個企業(yè)的凝聚力。通過團隊的形式工作，就需要團隊成員之間的相互溝通、理解以及幫助，從而克服工作中的各種難題。(4)團隊的形成對于員工能力的發(fā)揮具有促進作用。在團隊工作中，通過對員工技術(shù)能力、決策能力、人際處理能力以及管理能力等進行培訓，從而將員工的能力最大化的發(fā)揮。三、項目團隊建設(shè)方法建設(shè)項目團隊是提高工作能力、促進團隊互動和改善團隊氛圍，以提高項目績效的過程。項目經(jīng)理應(yīng)該具有建立、建設(shè)、維護、激勵、領(lǐng)導和鼓舞

4、項目團隊的能力，以實現(xiàn)項目團隊高效運行，實現(xiàn)項目目標。團隊協(xié)作是項目成功的關(guān)鍵因素。建設(shè)一個高效項目團隊主要從以下幾個方面著手：3.1建章立制項目運作的文件主要包括項目執(zhí)行計劃、程序文件、作業(yè)文件和管理辦法。規(guī)章制度的制定可以規(guī)范項目部運轉(zhuǎn)秩序和承包商行為，澄清工作的界面，理順工作流程。盡早制定并遵守明確的規(guī)則，可以減少誤解，提高戰(zhàn)斗力，對項目管理辦法和程序文件的討論，有利于團隊成員相互了解對方的重要價值觀，各種制度、辦法一旦建立，全體