系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè).pdf

1、在經(jīng)濟(jì)不景氣的今天，企業(yè)以低風(fēng)險(xiǎn)減少人力資源并取得公司利潤(rùn)方面是有很大局限的，迫使高層管理者尋找其他解決方法。項(xiàng)目管理是他們所考慮的方法之一。只有實(shí)施項(xiàng)目管理，才能規(guī)范項(xiàng)目需求，降低項(xiàng)目成本，縮短項(xiàng)目工期，保證工程質(zhì)量，最終提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
　　 系統(tǒng)集成項(xiàng)目不同于一般的工程項(xiàng)目，有其特殊性，不但要關(guān)注客戶(hù)要求的硬件、軟件實(shí)施，更要關(guān)注客戶(hù)需求的變更，這在很大程度上影響著項(xiàng)目的進(jìn)度及完成效率。在其管理過(guò)程

2、中，人的因素占有越來(lái)越重要的地位，一個(gè)沒(méi)有效率的團(tuán)隊(duì)有可能會(huì)影響到整個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)展程度。
　　 本文從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)理論入手，分析系統(tǒng)集成項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，引出對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求，給出團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施，結(jié)合本人多年系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及其他項(xiàng)目經(jīng)理的理論實(shí)踐進(jìn)行綜合匯總，對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)涉及的很多方面的工作進(jìn)行論述，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方法及工具、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)間的沖突管理等內(nèi)容，重點(diǎn)論述團(tuán)隊(duì)成員的選擇，

3、團(tuán)隊(duì)規(guī)則的建立，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)等內(nèi)容。力圖將自己的實(shí)踐與理論相結(jié)合，探索一條系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)之路，為今后系統(tǒng)集成項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目管理打下基礎(chǔ)。通過(guò)論述最后得出結(jié)論，系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)越來(lái)越重要，只有建設(shè)一個(gè)健康發(fā)展、積極向上、團(tuán)結(jié)配合的高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造出更加高效的價(jià)值，這已經(jīng)成為系統(tǒng)集成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基石和產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段。
　　 本文的研究方法與可能的創(chuàng)新體現(xiàn)在：
　　 1)角度創(chuàng)新。本文從