系統(tǒng)集成項目團(tuán)隊的建設(shè).pdf

1、在經(jīng)濟(jì)不景氣的今天，企業(yè)以低風(fēng)險減少人力資源并取得公司利潤方面是有很大局限的，迫使高層管理者尋找其他解決方法。項目管理是他們所考慮的方法之一。只有實施項目管理，才能規(guī)范項目需求，降低項目成本，縮短項目工期，保證工程質(zhì)量，最終提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
　　 系統(tǒng)集成項目不同于一般的工程項目，有其特殊性，不但要關(guān)注客戶要求的硬件、軟件實施，更要關(guān)注客戶需求的變更，這在很大程度上影響著項目的進(jìn)度及完成效率。在其管理過程

2、中，人的因素占有越來越重要的地位，一個沒有效率的團(tuán)隊有可能會影響到整個系統(tǒng)集成項目的進(jìn)展程度。
　　 本文從團(tuán)隊建設(shè)的相關(guān)理論入手，分析系統(tǒng)集成項目本身的特點，引出對團(tuán)隊建設(shè)的要求，給出團(tuán)隊建設(shè)的措施，結(jié)合本人多年系統(tǒng)集成項目實踐經(jīng)驗及其他項目經(jīng)理的理論實踐進(jìn)行綜合匯總，對系統(tǒng)集成項目團(tuán)隊建設(shè)涉及的很多方面的工作進(jìn)行論述，包括項目團(tuán)隊的組建、高效項目團(tuán)隊的建設(shè)方法及工具、項目團(tuán)隊與客戶間的沖突管理等內(nèi)容，重點論述團(tuán)隊成員的選擇，

3、團(tuán)隊規(guī)則的建立，團(tuán)隊激勵及團(tuán)隊開發(fā)等內(nèi)容。力圖將自己的實踐與理論相結(jié)合，探索一條系統(tǒng)集成項目團(tuán)隊建設(shè)之路，為今后系統(tǒng)集成項目積累經(jīng)驗，為項目管理打下基礎(chǔ)。通過論述最后得出結(jié)論，系統(tǒng)集成項目團(tuán)隊的建設(shè)越來越重要，只有建設(shè)一個健康發(fā)展、積極向上、團(tuán)結(jié)配合的高效項目團(tuán)隊，才能創(chuàng)造出更加高效的價值，這已經(jīng)成為系統(tǒng)集成企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基石和產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的主要手段。
　　 本文的研究方法與可能的創(chuàng)新體現(xiàn)在：
　　 1)角度創(chuàng)新。本文從