淺談出版社改制后的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及優(yōu)化策略

1、淺談出版社改制后的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及優(yōu)化淺談出版社改制后的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及優(yōu)化策略策略摘要：本文通過(guò)分析改制后出版社存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，促進(jìn)出版社財(cái)務(wù)管理水平的提高。關(guān)鍵詞：出版社改制；財(cái)務(wù)管理；出版社一、出版社改制的意義社會(huì)的發(fā)展迫切需要一批充滿生機(jī)與活力的出版社，而我國(guó)出版社至今仍然是實(shí)行“企業(yè)管理”的“事業(yè)單位”，這種體制基本上還是傳統(tǒng)的，與日益開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在著極大的反差，制約著出版社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)出版市

2、場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，出版業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，我國(guó)出版社的管理思路、管理體制與管理方式也都將面臨新的挑戰(zhàn)，面對(duì)新的形勢(shì)，我國(guó)出版社體制改革勢(shì)在必行。出版行業(yè)自身要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，有力的整合內(nèi)部的出版資源，對(duì)出版社的財(cái)務(wù)進(jìn)行制度化的管理，從而在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。實(shí)踐證明，出版社在進(jìn)行改制后，自身的綜合實(shí)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯的提高，重新煥發(fā)生機(jī)與活力。二、改制后出版社財(cái)務(wù)管理問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)管理

3、體系不健全。為了完成了中央的出版改制的要求，許多的出版社在短時(shí)間內(nèi)倉(cāng)促的完成了任務(wù)，改制后的出版社自身的內(nèi)部并沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變，缺乏相應(yīng)的完善的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理的手段還是原來(lái)的舊手段，影響了財(cái)務(wù)管理功能的有效發(fā)揮，制約了自身的發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)管理水平不高。轉(zhuǎn)企改制前出版社的財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期主要從事事業(yè)單位的非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)核算，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容、方法缺乏經(jīng)驗(yàn)，不熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)核算的具體業(yè)務(wù)。改制之后，這一問(wèn)題仍然沒(méi)有得到根本的解決，

4、財(cái)務(wù)管理的觀念陳舊，管理方法不能適應(yīng)改制后出版社的發(fā)展需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理的方法和觀念沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行更新，從而導(dǎo)致改制后的出版社的財(cái)務(wù)管理水平還停留在原來(lái)的基礎(chǔ)之上。從當(dāng)前從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)來(lái)看，擁有專業(yè)技能和較高的學(xué)歷的管理人員嚴(yán)重不足，因此，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)也是當(dāng)前該社應(yīng)該盡快解決的一個(gè)問(wèn)題。（三）成本控制措施不到位。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，成本管理的重要性是毋庸置疑的。出版社要想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益就必須對(duì)成本實(shí)行有效地控制，加強(qiáng)成本的管理。我

5、國(guó)政府相關(guān)部門對(duì)以事業(yè)單位編制存在的出版單位提供相關(guān)文化產(chǎn)品的成本約束不嚴(yán)，在評(píng)價(jià)對(duì)其投入的資源的效益時(shí)主要采用的是最低費(fèi)用選擇法。實(shí)際操作的環(huán)節(jié)，出版單位為了獲得較好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，往往通過(guò)各種途徑人為地抬高其職能實(shí)現(xiàn)的費(fèi)用或成本，以便在評(píng)估中獲取較高評(píng)價(jià)。轉(zhuǎn)企改制后，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，出版社構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理體系適時(shí)地引入了成本管理機(jī)制，然而實(shí)際效果并不理想。目前很多出版社都沒(méi)有對(duì)單品種實(shí)行利潤(rùn)的核算，結(jié)轉(zhuǎn)成本時(shí)，還按照以前的舊數(shù)據(jù)進(jìn)行成本率

6、的結(jié)算方式，而這種結(jié)算的方式有缺乏準(zhǔn)確性，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行人為的調(diào)節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不完整和不真實(shí)。三、出版社改制后的優(yōu)化策略（一）結(jié)合文化出版企業(yè)社會(huì)責(zé)任，確定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。出版企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)該與一般的企業(yè)有所區(qū)別，要將財(cái)務(wù)管理的經(jīng)典理論與企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，合理選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。（二）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)與財(cái)務(wù)管理水平。出版社內(nèi)部要提高自身的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門要真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理

7、的職能，提高部門的職能意識(shí)。出版社要提升自身的財(cái)務(wù)管理的水平，加強(qiáng)出版社內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，要投入相應(yīng)的人力、物力的支持，并結(jié)合現(xiàn)代化的技術(shù)手段應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理。（三）健全出版社財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。隨著出版社改制的不斷深入，出版社財(cái)務(wù)管理人員雖然有著豐富的財(cái)務(wù)方面的管理經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于企業(yè)的核算方法以及核算的內(nèi)容等方面缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，傳統(tǒng)的人員所掌握的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)改制后的財(cái)務(wù)管理的要求，因此出版社要通過(guò)多種途徑的培

8、訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)以及職業(yè)能力，引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的高素質(zhì)人員彌補(bǔ)財(cái)務(wù)人員管理的不足，不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的建設(shè)，從而為財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)。（四）做好財(cái)務(wù)預(yù)算的工作?？刂浦С龅淖钣行У毓芾泶胧┦穷A(yù)算，預(yù)算在近年來(lái)的各行各業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。在出版社的整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算是非常重要的內(nèi)容，它涉及出版社的正常運(yùn)營(yíng)以及出版社財(cái)務(wù)各個(gè)方面的問(wèn)題。目前，出版社的業(yè)務(wù)量有了一定的提高，但利潤(rùn)率越來(lái)越低，經(jīng)濟(jì)效益一直在處于下降的趨勢(shì)，從而

9、嚴(yán)重的影響了出版社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此預(yù)算在出版社的運(yùn)營(yíng)中顯得越來(lái)越重要。出版社要充分做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，用預(yù)算的方式指導(dǎo)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)狀況，提高出版社的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)出版社的健康發(fā)展?？偨Y(jié)：面對(duì)出版社改制和出版行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，出版社必須加強(qiáng)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，通過(guò)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的手段和方法，提高財(cái)務(wù)管理的水平，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)出版社的持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：陳建民.A民族文化音像出版社轉(zhuǎn)企改制后財(cái)務(wù)管理研究[D].云