淺談港口建設工程項目管理

1、淺談港口建設工程項目管理摘要:港口工程具有投資大、專業(yè)性強、質(zhì)量要求高等特點，這些特點對工程項目管理提出了很高的要求。港口建設工程項目管理，主要是通過管理使港口建設項目的目標得以實現(xiàn)。在港口工程建設中，每個環(huán)節(jié)的管理都關乎著港口建設工程項目的質(zhì)量問題，港口建設工程項目施工階段的管理尤其重要。關鍵詞：港口工程；項目管理中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：目前伴隨著全球經(jīng)濟一體化，港口在區(qū)域經(jīng)濟和地方經(jīng)濟發(fā)展中將起著更加重要的作用。

2、由于港口建設工程項目是一次性的，且港口建設工程項目應當符合港口布局規(guī)劃和港口總體規(guī)劃，執(zhí)行有關建設法律、法規(guī)、規(guī)章和技術標準，故港口項目工程需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。港口建設工程項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明港口建設工程項目是具有系統(tǒng)性的施工，具有系統(tǒng)管理的特點。加強港口建設工程項目

3、管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對港口建設工程項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在4方面：1)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；2)對生產(chǎn)要素有責，但又人人不管現(xiàn)象。3)動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結

4、。4)目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。5)責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成

5、本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。1.2進度控制首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施