能源企業(yè)保險與自保策略的選擇

1、能源企業(yè)保險與自保策略的選擇【摘要】能源企業(yè)面臨自然災(zāi)害、火災(zāi)爆炸、意外事故、環(huán)境污染及合同責(zé)任等風(fēng)險將對企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況造成重大影響。如何合理運用保險與自保有效相結(jié)合的策略，切實轉(zhuǎn)嫁和控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，支撐保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展是本文研究探討的問題。【關(guān)鍵詞】能源企業(yè)保險自保策略能源企業(yè)具有高風(fēng)險、高科技、高投入的特點。通常來說，能源企業(yè)業(yè)務(wù)包括油氣勘探開發(fā)板塊、專業(yè)技術(shù)服務(wù)和綜合服務(wù)板塊、中下游板塊等板塊。這些板塊生產(chǎn)經(jīng)營活動

2、普遍面臨自然災(zāi)害、火災(zāi)爆炸、意外事故、環(huán)境污染及合同責(zé)任等風(fēng)險將對企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況造成重大影響。世界范圍內(nèi)海洋石油工業(yè)發(fā)生過一系列影響巨大損失嚴(yán)重的事故，如1988年7月6日，歐洲北海PIPERALPHA平臺爆炸火災(zāi)事故全部損失高達(dá)15億美元，造成167人死亡，65人受傷。2010年4月20日BP公司租賃的鉆井平臺“DeepwaterHizon”在墨西哥灣傾覆沉沒，11名工作人員死亡失蹤，發(fā)生大量的原油泄漏對環(huán)境造成重大威脅。保險是能

3、源企業(yè)應(yīng)對上述風(fēng)險的重要財務(wù)手段之一。通常來說，能源企業(yè)保險管理普遍遵循著保險集中管理、保險集中采辦和基于風(fēng)險評估的保險購買政策的三個基本原則。這三個基本原則的貫徹使能源企業(yè)能夠整合自身風(fēng)險資源，獲得了同商業(yè)保險市場充分談判的地位。在企業(yè)新的承受風(fēng)險能力和高額的保費壓力內(nèi)外部因素環(huán)境下，能源企業(yè)開始反思和調(diào)整購買商業(yè)保險的策略。BP公司在上世紀(jì)90年代初，便對其保險策略進(jìn)行了重大調(diào)整。對于當(dāng)年BP的保險策略決策過程、開展預(yù)測損失風(fēng)險并全

4、面評估公司財務(wù)承受風(fēng)險能力的方法仍然值得能源企業(yè)研究和學(xué)習(xí)。一、BP在1991年基本財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)狀況1991年BP總資產(chǎn)約350億美元，負(fù)債約150億美元。前5年的平均稅后利潤約19億美元，標(biāo)準(zhǔn)離差為11億美元。當(dāng)時BP在全球50多個國家有13000個作業(yè)點，上中下游行業(yè)分布較廣。二、BP對損失風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測BP按照不同損失金額區(qū)間事故發(fā)生的概率進(jìn)行統(tǒng)計和預(yù)測。根據(jù)不同損失程度和發(fā)生概率來分析預(yù)測對公司資產(chǎn)和稅后利潤的影響。BP假設(shè)一個