馬爾可夫鏈模型在人力資源預(yù)測中的應(yīng)用

1、馬爾可夫鏈模型在人力資源預(yù)測中的應(yīng)用摘要：人力資源的預(yù)測是企事業(yè)單位人力資源管理工作的重要內(nèi)容之一，通過問卷調(diào)查的形式對安康市高新區(qū)管委會近兩年各類人員人數(shù)進(jìn)行了統(tǒng)計，利用所得數(shù)據(jù)，結(jié)合馬爾可夫鏈模型對高新區(qū)未來三年的人力資源做出了預(yù)測。關(guān)鍵詞：人力資源預(yù)測；馬爾可夫鏈模型；轉(zhuǎn)移概率中圖分類號：F24文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：16723198（2013）02009702人力資源是企事業(yè)單位生存和發(fā)展的重要條件，是一種特殊的經(jīng)濟(jì)資源，是生產(chǎn)

2、過程中能動的生產(chǎn)要素，它對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有決定性影響。如何根據(jù)人才的流動情況對企事業(yè)單位中各類職位進(jìn)行合理化配置，取決于能否利用有效的方法對企事業(yè)單位人力資源供需進(jìn)行預(yù)測，合理的引進(jìn)人才。本文僅以馬爾可夫鏈模型這一定量化方法來對企事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行預(yù)測。1基礎(chǔ)理論1.1模型簡介我們在考察受隨機(jī)因素影響的動態(tài)系統(tǒng)時，常會碰到這樣的情況：人；現(xiàn)有編制172個，則三類人員占總編制的比例為我們假設(shè)高層決策人員和經(jīng)營管理人才人數(shù)不會大量增加只會流動

3、；經(jīng)營管理人才和技術(shù)人才人數(shù)會大量增加以及流動?，F(xiàn)在建立馬爾可夫鏈模型，根據(jù)對安康市高新區(qū)管委會各類人員人數(shù)的問卷調(diào)查的統(tǒng)計結(jié)果顯示，2012年安康市高新區(qū)管委會高層決策人員、經(jīng)營管理人才、技術(shù)人才人數(shù)用初始向量R0=（7，32，133，46）。假設(shè)安康市高新區(qū)管委會三類人員每年的流動情況為：高層決策人員有80%留下，其余離職；經(jīng)營管理人才有60%留下、50%高層決策人員、35%離職；技術(shù)人才有70%留下、20%經(jīng)營管理人才、10%離職

4、。各類人員進(jìn)入高新區(qū)管委會的三類人員總數(shù)是每年大約25.98%的速度遞增，則各類人員平均每年補充2、9和35名高層決策人員、經(jīng)營管理人才和技術(shù)人才，則2012年與2013年平均補充總?cè)藬?shù)46人，則轉(zhuǎn)移矩陣為以上為三階段。必須指出的是，上述模型只適用于具有馬爾可夫性的時間序列，并且各時刻的狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率均保持穩(wěn)定。若時間序列的狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率隨不同的時刻在變化，不宜用此方法。由于實際的客觀事物很難長期保持同一狀態(tài)的轉(zhuǎn)移概率，故此法一般適用于短期