輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法之比較分析

1、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法之比較分析摘要：輔助生產(chǎn)費(fèi)用是企業(yè)輔助生產(chǎn)部門在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和提供勞務(wù)時(shí)所發(fā)生的各種費(fèi)用之和，是構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品成本的重要組成部分。本文對輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法從適用范圍、分配程序、分配特點(diǎn)、分配方法的優(yōu)缺點(diǎn)、分配結(jié)果的精確度等方面進(jìn)行了比較分析。關(guān)鍵詞：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法比較一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的內(nèi)涵（一）輔助生產(chǎn)費(fèi)用含義企業(yè)的輔助生產(chǎn)，是指為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政管理部門等單位服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。從事輔

2、助生產(chǎn)活動(dòng)的車間稱為輔助生產(chǎn)車間。輔助生產(chǎn)費(fèi)用是輔助生產(chǎn)部門在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和提供勞務(wù)時(shí)所發(fā)生的各種費(fèi)用之和，是構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品成本的重要組成部分，也是考核企業(yè)經(jīng)營成果，評價(jià)企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一，因此必須正確、及時(shí)地歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。（二）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配原則輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配是指將歸集在“輔助生產(chǎn)成本”賬戶及其明細(xì)賬借方的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，按照特定的計(jì)算方法計(jì)算出各種輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本和總成本，在各受益對象之間進(jìn)

3、行分配的過程。由于輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品和提供的勞務(wù)種類不同，費(fèi)用轉(zhuǎn)出、分配的程序也不相同。企業(yè)進(jìn)行的輔助生產(chǎn)是為基本生產(chǎn)及其他使用部門服務(wù)的，中資料計(jì)算如下：機(jī)修車間費(fèi)用分配率=50000（5000010000）=1.25（元工時(shí)）供電車間費(fèi)用分配率=27000（8400030000）=0.5（元度）實(shí)際工作中，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配是通過編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表進(jìn)行的，本例輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表如上頁表2所示。（二）交互分配法交互分配法是輔助生

4、產(chǎn)車間先進(jìn)行一次相互分配，然后再將輔助生產(chǎn)費(fèi)用對輔助生產(chǎn)車間外部各受益對象進(jìn)行分配的一種分配方法。交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用程序分兩個(gè)步驟進(jìn)行：首先對內(nèi)進(jìn)行交互分配，在各輔助生產(chǎn)車間、部門之間，按相互提供的勞務(wù)數(shù)量和交互分配的費(fèi)用分配率，進(jìn)行一次交互分配；然后對外進(jìn)行分配，將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用（即交互分配前的待分配費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用）在輔助生產(chǎn)車間、部門以外的各受益單位之間，按其接受的勞務(wù)