生產設備四率管理考核辦法試行

1、—1—生產設備“四率”管理考核辦法（試行）1.總則為加強和規(guī)范供水生產設備管理，切實保障供水生產設備正常可靠運行，有效降低設備故障率，保證設備平穩(wěn)、安全、高效運行。結合公司實際，推行設備管理“四率”管理（設備完好率、設備故障率、檢修及時率、故障返修率），特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司相關部門、分公司的供水生產設備，主要包括高壓電氣設備、低壓電氣設備、機泵設備、無負壓設備、閥門設備、管線設備、計量檢測設備、藥劑投加設備、網絡系

2、統(tǒng)設備、其他設備十大類。結合各部門、分公司生產運行工藝體系特點，按照設備原始價值、在生產系統(tǒng)中的重要性、設備維護保養(yǎng)的難度等要素，將生產設備劃分為關鍵設備、主要設備、一般設備。3工作原則設備“四率”管理工作，按照“誰主管，誰負責”的原則進行實施。4.設備“四率”管理的定義和指標設定4.1設備“四率”定義4.1.1設備完好率：指完好的生產設備在全部生產設備中的比重。設備完好率的計算公式為:—3—≥96%≥96%5.考核對象根據2017年底

3、設備微控管理的統(tǒng)計數(shù)，公司各相關部門、分公司需對管轄范圍內的設備（關鍵設備、主要設備、一般設備）以及今后新增設備，計入設備總數(shù)中。對相關部門、分公司管理設備的班組、人員的“四率”管理情況進行月度分級考核。企管部就各相關部門、分公司的“四率”管理實施情況進行檢查督查。6.考核方式6.1月度考核6.1.1按照“誰主管，誰負責”管理原則，各相關部門及供水分公司應做好其所管轄區(qū)域范圍內設備“四率”管理的考核工作，設備“四率”考核時間段為上月21

4、日至當月20日。對所涉及的班組和個人進行考核，并填寫《供水生產設備“四率”管理月度考核評分表》（考核內容詳見附表1）。6.1.2各相關部門及供水分公司根據其所管轄區(qū)域范圍內設備“四率”管理情況，在每月25日前完成《供水生產設備管理“四率”完成情況月報表》（詳見附表2）并存檔。6.1.3企管部根據各相關部門及供水分公司《供水生產設備管理“四率”完成情況月報表》，結合設備維修單及設備管理系統(tǒng)等維修痕跡進行不定期考核，并作為月度考核內容的組成