工程管理考核辦法

1、1工程管理考核辦法（2017）第一章第一章總則第一條第一條為全面貫徹、落實xx公司（以下簡稱公司）管理制度，確保本項目工程各項管理目標的實現(xiàn)，保障項目工程的順利實施，特制定本辦法。第二條第二條本辦法以集團公司工程管理制度為基礎，按照集團公司對項目公司的要求，結合本項目工程的實際情況，細化、分解本項目工程管理目標，明確項目工程各管理人員的職責，目的在于充分調(diào)動各級工程管理人員的積極性，努力提高管理水平，控制工程造價，保證工程項目安全、優(yōu)質(zhì)

2、地按計劃投產(chǎn)，提高投資效益。第三條第三條本辦法適用于所有參與本項目工程建設的項目單位工程管理部門和各崗位管理人員。第四條第四條對發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故的責任部門和個人，按照集團公司及項目公司的有關規(guī)定給予考核并追究責任，觸犯法律者，將送交執(zhí)法機關處理。第五條第五條風力發(fā)電工程管理考核原則：以工程里程碑結點、總進度主要控制目標、安全文明施工為基準，杜絕違章作業(yè)和減少不安全行為，確保施工生產(chǎn)活動中的人身安全和正常生產(chǎn)秩序。以考核為手段，以建

3、設安全文明樣板工地為目標，考核的內(nèi)容包括工程進度管理、質(zhì)量管理和安全文明施工管理，考核將在嚴肅、認真、客觀、真實、公平、公正、透明的前提下進行。第二章第二章考核實施細則考核實施細則第六條第六條工程進度考核（一）工程建設進度總目標考核為工程投運后的一次性考核，工程建設3按期完成，考核責任單位1000元。（五）工程項目部和施工單位因管理責任不到位發(fā)生其它影響工程進度的，考核責任單位3000元。（六）工程項目部需協(xié)調(diào)其他單位配合完成工程的，而

4、未協(xié)調(diào)好影響工程進度的，考核工程項目部1000元。（七）計劃、報表等未按時上報、計劃內(nèi)容不具體、審核不嚴肅、缺乏可操作性時，考核責任單位1000元項，每推后一天加倍考核。（八）施工單位未按時完成月度施工計劃，按項目考核責任單位5000元項，施工單位當月工程量完成達不到80%時，考核施工單位10000元。（九）監(jiān)理單位在進度管理中未按要求完成計劃目標，按以上條款同等考核。（十）施工單位未按時完成工程項目部、監(jiān)理單位下發(fā)的《工程聯(lián)系單》等的

5、施工任務計劃，則考核施工單位5000元。（十二）施工單位未能在規(guī)定2日期限內(nèi)回復《工程聯(lián)系單》等中的內(nèi)容，則每延誤一天考核施工單位300元。（十三）所有工程進度考核在當月工程款內(nèi)扣除。第八條第八條質(zhì)量管理的考核（一）達標投產(chǎn)及工程評優(yōu)方面的考核1.1機組不能達標投產(chǎn)，且扣分占影響面的最大比例時，按施工合同執(zhí)行。1.2單位工程質(zhì)量合格，優(yōu)良率未達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求的，按合同約定考核標準執(zhí)行。（二）質(zhì)量管理體系運行方面的考核1.1施工單位