人力資源部年度培訓工作計劃

1、XXXX有限責任公司人力資源部工作計劃2017年度培訓工作計劃年度培訓工作計劃V2.01編制：人力資源部審核：總經理XXXXXX有限責任人力資源部2016年11月2017年培訓工作計劃目錄年培訓工作計劃目錄一、計劃概要二、計劃依據(jù)三、培訓工作的原則、方針和要求四、培訓工作目標五、培訓體系建設六、2007年課程編排計劃七、重點培訓項目八、財務預算九、培訓效果評估十、培訓文化宣導◇建立內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果；

2、◇推行交叉培訓，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升◇加強培訓及企業(yè)文化對分公司的輻射五、五、培訓體系建設培訓體系建設序號體系描述1編撰《培訓管理手冊》規(guī)范培訓管理工作；主要包括的內容有：培訓管理程序、培訓活動管理與效果評估指南、培訓評估管理辦法、交叉培訓管理辦法、內部培訓師管理辦法、培訓師的管理規(guī)定、委外培訓管理規(guī)定、培訓檔案管理規(guī)定、培訓費用管理規(guī)定、員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等2交叉培訓體系全面推行交叉培訓，通過“應知應會基礎知識講

3、座”和“部門間業(yè)務傳遞”兩部分的培訓，實現(xiàn)員工從兩個不同角度對企業(yè)信息和技術的全面了解，以改變部門之間協(xié)作不精確、相互不夠了解的現(xiàn)狀。讓員工從公司不同角度來全面考慮公司業(yè)務狀況，達到信息共享和培養(yǎng)儲備經營管理骨干3內部培訓師體系提高培訓管理水平，降低培訓成本，完善企業(yè)知識積累和傳承；在2007年度，人力資源部將通過甄選、培訓、考核和評定，至少開發(fā)15位內部培訓師，而且年授課量不低于25小時4多樣化培訓方式在內外訓、拓展等原有培訓形式上，

4、提高培訓的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓時間。開展包括開展讀書活動、互聯(lián)網培訓、光盤教學、培訓雜志在內的課程輔助培訓方式5初步建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)建立以公司全體正式員工為基礎，以業(yè)務主管骨干及其以上人員為重點的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個員工建立培訓檔案和公司內職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合崗位說明書制定與職位升遷相關的必須參加的培訓項目列表。完善職務晉升所必需的培訓管理體系。6培訓評估體系通過三級評估體系，從反映、學習和行為三個方面對培

5、訓進行評估。在行為評估中，則要求學員在培訓后，根據(jù)培訓所學的內容，結合工作實際，擬定一份可量化的“改進工作計劃”，并付諸實施，由培訓師和學員的直接主管負責跟蹤指導。三個月后，學員對“改進工作計劃”的執(zhí)行情況進行總結，由培訓師就學員“改進工作計劃”實施情況與學員進行面對面的交流座談。上司、同事、下屬、客戶、人力資源模塊和培訓師聯(lián)合對實施情況做出評估。7培訓激勵體系為調動員工的積極性，建立相應的獎懲制度，對培訓成績優(yōu)異的員工，將給與適當?shù)莫?/p>